优化野外勘探单位的收入分配工作的策略探讨
时间：2021-03-20 08:08:02 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要:收入分配工作是构建和谐社会的重要印象因素，也是众多行业探讨的热点问题。本文结合野外勘探单位的工作实际，对其收入分配工作展开了论述。首先指出当前野外勘探单位收入分配存在的主要问题，进而提出相应的策略，旨在探讨如何有效地优化野外勘探单位的收入分配工作，具有较大的应用价值和现实意义。
关键词:野外勘探单位 收入分配 优化策略
中图分类号： F062 文献标识码：A
一、问题的提出
地勘单位现行工资分配制度相对计划经济体制时代，在体现面向市场，按劳动取酬，多劳多得，不劳不得等原则方面已有了很大的进步，但仍存在一些不太合理的地方，主要是激励效果不明显，约束不力，起不到应有的激励约束作用；与市场不接轨，对外缺乏竞争力或提高了人力资源成本，造成了单位生产工作成本的升高和人才的流失，降低了单位的市场竞争力。
二、当前野外勘探单位收入分配存在的主要问题
受国家经济体制和政治体制的变化，地勘单位的收入分配制度也发生了很大的变革，从目前的分配制度来看，主要存在的问题包括以下几方面：
（一）难以体现按劳分配原则，一定程度上出现平均主义。
由于沿用事业单位模式，套用行政级别，破坏了按劳分配原则。如总有一些保留副处级、正科级待遇的各类人员分别享受副队长(副院长)、科室主任正职的待遇。高低差距不大，该出的出不去，该留的留不住,严重影响了单位人才层次结构的提升。
（二）分配制度的构成欠合理，形式过于简单。
薪酬内涵还是原来国家统计局规定的工资总额的范围，不含劳动保险福利，奖金的发放因考核不到位，也成了固定工资的一个单元。不能长期、短期激励，激励与约束兼顾，不与现代薪酬分配理念接轨，实施范围从组织内现有人员考虑得多，从单位发展战略，引进人才的角度考虑得少；侧重短期绩效，则不利于职工从长远出发，提高工作质量层次，不利于单位的长远发展。
（三）薪酬管理体制不能有效体现与市场经济相结合的特点。
目前的地勘单位收入分配管理还不能有效体现与市场经济相结合，这主要表现在以下几个方面：首先是没有系统的绩效管理制度。每年年终根据上级主管部门的统一文件安排，套用上级的考核标准、程序、组织、结果利用等全部内容，用机关事业单位的德、能、勤、绩四方面年度考核内容代替企业的业绩考核，不能真正考核出职工全年的责任和贡献大小。其次是忽视定额定员及效益挂钩考核工作，工资发放缺少自律。此外，效率优先，兼顾公平原则体现不明显，工资单元中工龄、学历、职称等潜在劳动能力因素所占比重过大，职工的实际劳动付出、劳动贡献、劳动强度、劳动条件等绩效单元因素所占分配比重相应降低，违背了效率优先的市场经济条件下的按劳分配原则。
三、优化野外勘探单位的收入分配工作的策略
基层野外勘探单位收入分配改革是关乎基层地勘单位生存、发展的综合性系统工程，涉及到方方面面的均衡问题，笔者认为需从以下几方面着手：
（一）建立有效的薪酬竞争机制。
支付员工相当于或略高于劳动力市场一般薪酬水平(50%点处)的薪酬，以保证对外具有竞争力。进行有效的薪酬市场调查，了解市场薪酬水平和动态，尤其是同行业其他企业的薪酬水平，再分析检验本企业各岗位的薪酬水平的合理性。对于业务骨干或紧缺人才，可适当提高其薪酬水平，选择75%点处(或更高)的薪酬水平。
（二）确保薪酬管理的公正和公平。
支付相当于员工工作价值的薪酬.确保对内具有公正性进行科学的工作分析和公正的岗位评价，通过对所设置岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价，从而确定各岗位的薪酬。不同岗位的员工所获得的薪酬应大体正比于各自对企业做出的贡献。另外，还应该调节同一系统同一地区同岗位(或相近岗位)因产业方向不同而存在的薪酬不平衡现象，使员工不至于产生系统内不公平的感觉，确保职工队伍整体稳定。
（三）设计严密的绩效考评体系。
要按照考评结果公平合理地确定员工薪酬.真正体现薪酬的激励功能.绩效考评工作是人力资源管理的基础工作，以客观、全面、发展、多角度的权变的眼光评价工作绩效，根据“效率优先、兼顾公平、按劳付酬”的分配原则，适当拉开员工之间的薪酬差距，从而激发员工的积极性和工作热情，为企业做出更大贡献。需要特别指出的是，少数核心员工决定了企业的发核心骨干员工倾斜。
（四）完善制定程序，激发各部门员工参与意识，增强认同感。
在薪酬制定时要采取“抓住两头，吃透中间”的策略，即获得高层领导的全面支持，赢得一般员工的理解和认同，寻求中间各层管理人员的全心投入。对于基层地勘单位而言，以《国务院关于加强地质工作的决定》的颁布和“十七”大的胜利召开为契机，引导职工认清宏观形势及企业实际经营发展状况，充分考虑整个团队的协作，激发员工参与管理的积极性。吸收各层次员工代表参与到企业薪酬制定的工作中，使他们对分配制度的制定和调整有更加深入的理解和认同。
综上所述，对基层地勘单位收入分配制度改革的探究，旨在提高薪酬的保障和激励功能，以改善人力资源结构。要建立一支精干高效的地质勘查队伍，我们还需要充分了解分析员工的需求，做到全员、全程、全素激励，靠待遇吸引人、情感凝聚人，事业发展人，立足于企业内部的科学管理，构建科学的管理制度，营造富有吸引力的和谐企业环境，才能从根本上解决问题。
（作者单位：新疆水利水电勘测设计研究院勘测总队）
参考文献：
[1]董克用，王垒.人力资源管理专业知识与实务.中国人事出版社，2000，4.
[2]刘昕.薪酬管理.中国人民大学出版社，2002.
