试论多元化市场经济中企业营销渠道的管理
时间：2021-04-21 07:55:48 来源：达达文档网 本文已影响 人 
[摘 要]在多元化市场经济中,我国企业必须对其原有的营销渠道管理体系进行调整。具体做法是:一要调整企业的营销渠道结构,二要由单一渠道转向多元化组合,三要建立电子商务平台,进行网络营销等。
[关键词]经济环境;营销渠道;渠道管理
[中图分类号]F272.3 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)36-0074-02
1 目前我国企业面临的经济环境状况分析
1.1 市场格局发生了变化
在市场经济已经较为发达的今天,市场格局属于买方市场,需求方在市场中处于强势地位,生产企业不得不开始高度重视销售环节,对渠道的依赖程度不断加大。由于新产品的层出不穷,渠道商对商品的供货源有越来越多的选择,成为产品流向市场的“守门人”,从而对产品的生产商控制程度增强,在营销渠道系统中处于优势地位。渠道商利用这种优势地位,不断要求生产商做出让步,把激烈的市场竞争压力转嫁给生产商,同时由于渠道商是独立的利益主体,在市场压力下经常会表现出很强的机会主义倾向,因此,生产商对于销售渠道的管理成本大大增加。
1.2 消费者购买行为表现出新的特点
消费者有了更多的商品品牌的选择,其购买行为也呈现出新的特点,即个性化消费的回归。在工业尚不发达的时代,工商业都是将消费者作为单独个体来服务的,当时个性化消费是主流。而到了大工业生产时代,标准化的生产方式使消费者的个性淹没于低成本、单一化产品的滚滚洪流之中。另外,在买方市场的今天,商品极大丰富了,消费者有了更多的选择。由于我国经济的迅速增长,人民生活基本达到小康水平,购买力大大提高,也能够以个人心理愿望为基础挑选和购买商品和服务,心理上的认同感已成为消费者作出购买决策的先决条件,个性化消费逐步成为消费的主流。
1.3 市场竞争态势呈现出新的局面
在买方市场格局下,企业所面临的市场风险大大增加了。GE公司前任总裁韦尔奇曾经说过,GE公司每天都有破产的可能。海尔公司的张瑞敏也曾用这样的话来描述自己的心情“战战兢兢,如履薄冰”。面对越来越激烈的市场竞争,企业营销渠道结构不合理、管理不科学,难以做到整个营销业务流程的优化运作,而且多种渠道之间存在着互不沟通、缺乏合作、冲突不断等问题,这些都严重影响了企业经济效益和竞争能力的提高。
1.4 企业的分销管理变得更加复杂
进入21世纪以来,以电子信息技术为基础的通信设施高度发达,用户在家里就可以通过有线电视、电话与生产商和渠道商进行沟通。随着微电子技术的发展,网络营销成为发展趋势,这些使企业对分销模式有了更多的选择,分销网络呈现出多元化的态势,同时,使得从前成本极高甚至不可能做到的个性化营销得以实现,也使企业的分销管理变得更加的复杂。
2 企业加强营销渠道管理的措施
根据菲利浦•科特勒在《营销管理》一书中的表述,营销渠道的设计主要在长度、宽度、渠道类型及分布区域的选择几个方面,渠道管理程序则在选择渠道目标、渠道运作方式和对渠道成员的选择、激励、评价等方面。本文拟从操作层面上提出加强渠道管理的有效措施。
2.1 调整企业的营销渠道结构
企业的渠道系统要由“金字塔”式转向扁平化,即采取“短宽型渠道”。金字塔式渠道采用“生产者—一级批发商—二级批发商—三级批发商—零售商”的模式,多数经销商同时经营几个厂家几个相关产品。通过这种经销方式,可以使产品迅速扩散、上量,降低市场进入风险,但渠道越长,顾客就会面临着更高的价格,主体市场的竞争优势就会一步一步被削弱。采取“短宽型渠道”的经销方式,企业距最终消费者很近,这样对市场就会有更多的了解,产品性能就越符合消费者的需要,产品价格就更具有竞争能力。
2.2 企业要由单一渠道转向多元化组合
渠道类型选择要根据不同地区和产品情况进行。对于某一产品的某一区域市场而言,传统方式是多数制造商只通过一个渠道进入,随着细分市场和潜在渠道的增加,越来越多的公司采用多元化市场营销渠道系统。多元化市场营销渠道系统是指制造商利用两个或两个以上的渠道达到一个或多个细分市场,它主要包括在同一地区对某一产品同时使用多种渠道进行销售;在不同地区对某产品采取不同渠道;根据产品线不同采用不同分销渠道,如直接渠道与间接渠道或二者并用。通过增加渠道方式及发展多元化渠道组合,可以弥补单一渠道形式的不足,从而实现三方面的利益:市场覆盖率的提高;渠道成本降低;更好地满足了顾客的需求,提高了产品的声誉。
2.3 整合营销渠道成员的关系
整合营销渠道成员的关系是指改变传统的“交易型”形式,主要采取垂直型营销系统即“伙伴型”、“关系型”渠道等。传统的营销渠道由独立的制造商、批发商和零售商组成,彼此间的关系是“我”和“你”的关系,即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体,以追求利益最大化为目标,甚至不惜牺牲整个渠道和制造商的利益。现代企业越来越多采取新兴的整合渠道,即称之为垂直型市场营销渠道。在这种渠道体系内,制造商、批发商和零售商联合成为一个统一体,即制造商与经销商由“你”和“我”的关系转变为“我们”关系。在垂直市场营销渠道统一体中,通过组织良好的渠道活动和团队合作,消除渠道成员为追求各自利益而造成的冲突,共同致力于提高市场营销网络的运行效率,通过规模经济和减少重复服务,使制造商和分销商能给消费者提供低成本和差异化的产品和服务,且降低交易成本,最终实现双赢乃至多赢。现在,这种精心经营渠道关系的概念已经深入人心,正在成为一种企业文化。
2.4 改变营销渠道的运作方式
在传统的渠道构建中,一般以正向模式选择各级经销商,以厂家为出发点选择一级经销商、次级经销商,逐级控制,较易管理。这种运作方式企业介入程度较弱,渠道管理和参与性与主动性较差,网络关系松散,厂家对终端几乎没有控制能力,使渠道的功能大打折扣。逆向模式是指从营销渠道的末端开始,向上考虑整条渠道的选择,即根据消费需求、消费行为和产品特性选择销售终端,充分考虑终端的特性和利益,弱化一级经销商,加强二级经销商,决胜终端零售商,通过加强各环节的协作,实现企业的战略意图,真正体现了营销活动“顾客满意”的目标。
2.5 建立电子商务平台,进行网络营销
传统的营销渠道都有自己或大或小的商圈范围,它主要取决于渠道所处的地理位置,即与目标顾客距离的远近及本身的实力和吸引力。而网络条件下虚拟市场的出现,使商圈范围不受时空的约束,可以扩展无限。网络营销借助企业的电子商务平台,企业可以更好、更快地了解目标顾客的需求特点,也可以更方便快捷地把企业、产品、服务的信息传递给目标市场,这真正实现了全程营销,即在产品的开发设计阶段就充分考虑消费者的需求和意愿。
参考文献:
[1]菲利浦•科特勒.营销管理[M].梅汝和,等,译.北京:中国人民大学出版社,2001.
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