努力提高执行能力建设四好领导班子
时间：2021-12-10 15:08:38 来源：达达文档网 本文已影响 人 
找文章到更多原创-(http://www.zqwdw.com)公司领导班子在市公司党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，开拓创新，深入开展建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，为全面完成省公司下达的三项责任制考核指标提供了坚强的组织保证。
一、提高认识、加强学习，努力提升班子整体素质
1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大精神相结合。坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学习中央、省、市委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习政策、理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议、文件精神及市场经济理论、企业文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委一班人的决策能力和指导全公司工作的水平。
2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据市公司党委的安排，结合**供电公司实际，在反复研究讨论的基础上，制定公司党委中心组年度学习计划，确定了学习内容和学习步骤，确保了班子理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工作与学习在时间上的矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是以马列主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大精神为重点学习内容，结合安全生产、经营管理、廉洁自律、优质服务等工作实际开展学习活动，每月制定党委中心组学习计划，每次学习领导班子至少有两名成员作联系工作实际的书面学习发言，推动了各项工作的创造性开展。
3、紧密结合当前开展的保持共产党员先进性教育活动，充分发挥领导带头示范作用。班子成员自觉参加学习，认真撰写读书笔记和心得体会，深入联系点指导工作，积极参加新时期保持共产党员先进性具体要求大讨论和共产党员先进性教育主题实践活动，虚心征求群众意见，坚持边学边整改，带头为群众做实事、办好事。真正达到提高班子成员素质、加强公司各级干部队伍建设、服务职工群众、促进各项工作的目的。
二、勤政务实、加强建设，努力抓好公司发展各项工作
1、加强电网建设，建立稳定的安全生产局面。优化电网结构，提高电网运行能力：加强**县城网改造建设；建设110kv**变电所，规划好35kv**变电所建设，配合省、市公司做好500kv**站建设和220kv**变星级变电站建设工作；继续加强农村低压电网改造，用足用好有限的农维费等资金，建立全县农村电网改造项目库，优先消除农村安全用电隐患，提升农网健康水平。切实保持稳定的安全生产局面：深入开展安全性评价工作；细致做好危险点分析和预控工作，严格执行“三措一案”，规范作业流程；从严着手，进一步增强全员安全意识，特别是加强对基层供电所专职电工的安全教育和业务培训，有计划、有针对性地开展好专职电工安全知识轮训；严格落实考核奖惩制和责任追究制，以铁的纪律把反违章活动落到实处。
2、精心构筑营销战略框架，努力提高经济效益。深入研究供电需求侧管理，紧密结合地方招商引资政策及经济发展状况，与地方交流信息，以需求侧管理的成果指导电力建设，吸引新的用电客户，拓展营销市场。1-10月份完成供电量**亿千瓦时，同比上升26.84%。将输电损耗、10kv线损、低压线损彻底分开，1-8月份综合线损*.*%，较去年同期9.73%下降了1.39个百分点。加强高低压考核计量表的管理，加强变电所电能平衡工作，以mis技术手段解决低压用户双月抄表的线损统计计算问题，减少人为调节因素；在技术措施和管理措施上，加大低压无功补偿力度、加大计量器具的更新换代；拓宽银行收费渠道，全面实施计算机网点收费；加大反窃电工作力度，堵塞漏洞。努力提高经济效益，实现优秀的业绩。
3、加强人力资源管理，实施岗位动态管理。完成公司主营岗位的定员、定岗、定编“三定”工作，制定岗位规范和员工守则，完善岗位绩效考核与岗位动态管理机制。进一步加大岗位动态培训的力度，在落实省、市公司部署的培训计划的同时，结合公司职工队伍现状，特别是针对专有职业岗位，积极开展有计划、有目的、有步骤的自主培训工作，1-8月份公司自主举办培训班16次，参与人员达**人次，外送培训达70人次，在读学历教育25人。制订了《岗位动态培训实施办法》、《生产人员岗位技能等级评价考核办法》，结合实际，组织编制、会审岗位技能培训考核标准，并已印制成册发放至员工手中。建立了员工素质与工作绩效相结合的综合评价体系，完善了员工绩效考核制度。
4、深化预算管理和财务管理，确保国有资产的保值增值。完善资产经营体系，在财务预算的执行与控制上，加大力度，修订了《资产经营考核办法》，交纳资产经营风险抵押金，并严格考核兑现；研究新形势下管理成本特别是农电管理成本控制方法；在完成公司往来帐梳理、清查的基础上，加大力度催收应收账款，按规定处理呆坏帐，并着手对供电所历年往来帐进行清理；加强公司各级各类帐户的开户、销户、并户管理；加强现金管理；研究探讨农电公司财务运行模式，科学合理设置会计科目；用好农维费政策，最大限度用足用好税务政策，按章纳税，树立诚信企业形象，同时保证国有资产的保值增值。
5、抓好优质服务工作，提高社会效益。在前期规范化管理工作的基础上，进一步规范服务行为。认真总结成功经验，分析存在问题，并采取切实措施加以解决，消除先进与落后间的差距，全面开展供电所“梯级晋阶”活动，提高供电所规范化管理的整体水平。认真贯彻落实国家电网公司“三公”调度和供电服务“三个十条”规定，严格执行省公司的“五项禁令”。认真、及时处理群众投诉、举报，坚决纠正违规行为，坚决防止恶性“涉农”事件的发生。完善供电可靠性和电压合格率管理、考核制度，保证产品质量、规范服务行为、提高服务水平。保证和畅通行风监督员监督渠道，及时听取各方面意见和建议，将问题解决在萌芽状态，保持了公司优良的服务形象。
6、抓规范，逐渐形成有序的长效机制。推行《**供电公司行政工作规则》和《**供电公司职代会工作规则》，明确工作事务处理流程和工作要求，将省、市公司管理目标课题进行分解，形成了有利于进一步提高公司各项管理工作效能和水平的规范管理工作体系以及有序的长效机制。
三、统一思想、团结协作，不断提高班子的整体效能
1、坚持原则，增强公司党委班子凝聚力。一是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。定期开会议事，党政一把手充分听取其它成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体领导，树立了公司党委集体的良好形象。三是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
2、认真贯彻执行民主集中制。领导班子始终坚持集体领导与拓宽民主渠道相结合的原则，充分发挥职工代表大会的作用，把领导班子的“集中”建立在广泛征求群众意见上；公司根据领导班子调整情况，及时完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任；坚持党委会议议事规则和总经理办公例会制度，制定、并执行《**供电公司三重一大议事决策制度》，对重大事项、重大工程、重要人事任免、大额度资金使用坚持民主集中决策，增强凝聚力、提高科学性、降低决策风险。
3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合公司当前发展面临的大好机遇和挑战，以宏伟的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，增强了全公司职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的新发展，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。
四、求真务实、清正廉洁，加强党风廉政建设和廉洁自律意识
1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。一是公司党委高度重视党风廉政建设，在班子中做到了分工明确，责任到人，制定并组织实施《**供电公司党风廉政建设实施细则》。二是党委班子成员、班子成员与各责任单位、部门主管与工作人员签订了《党风廉政建设目标责任书》，形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系，实施责任分解和责任保证金制度，完善配套措施，落实责任追究。三是做到了党风廉政建设与经济工作同部署、同落实、同检查、同考核。
2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部和群众意见和建议的基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上详尽规范了党员干部的行为。二是党委班子成员严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚持廉洁奉公，忠于职守，不利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；严格遵守公共财物管理和使用的规定，不假公济私、化公为私；认真开展自查自纠，凡要求别人做的自己首先做到，凡要求别人不做的自己带头不做，并严格要求家属、子女和身边工作人员；大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，不讲排场、比阔气和挥霍浪费。三是把领导干部廉洁自律作为纯洁党组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级班子防腐拒腐的能力。
3、坚持求真务实，力行勤俭节约。公司领导班子带头发扬坚持艰苦奋斗、求真务实的工作作风，自觉增强艰苦奋斗、爱岗敬业、勤政廉政意识，根据公司实际情况，围绕基层、客户和社会发展的实际需要，结合自己岗位认真扎实地开展各项工作。在工作中做到说实话、办实事、求实效，反对形式主义，反对铺张浪费。重大生产经营情况和公司重大决策、重要规章以及涉及职工生活福利政策等均在公司网页开办的“企务公开”专栏以及宣传栏设置的“公告栏”中予以公布，接受民主监督。
4、创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。大力深化财政体制改革，推行部门综合预算，全面落实了“收支两条线”规定。推行了领导干部民主测评、竞争上岗、任前公示、交流轮岗、引咎辞职等制度，深化了公司干部人事制度改革，建立了能上能下、富有生机与活力的用人机制。
5、深入基层调研，密切联系群众。公司领导班子成员切实保证每月有2天时间从事基层调研，针对公司重点、难点、热点问题和关系企业发展的重要问题，并结合自己的分管工作，深入实际、深入基层、调查研究，对涉及职工群众利益及影响公司改革发展稳定问题应予以妥善解决，同时加强了职工群众的沟通、联系，认真倾听职工群众呼声，切实解决职工实际困难，融洽干群关系，在群众测评中满意率达98%。
通过“四好”领导班子建设活动的深入开展，**供电公司领导班子成员的综合素质和决策能力有了很大提高，集体班子的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也还存在一些不容忽视的问题：班子成员系统、深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神还不够；班子成员的领导方式和工作方法需进一步优化。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把公司党委班子建成“政治过硬，开拓创新，团结协作，廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
