挖掘财务公司发展潜力提升财务公司发展水平
时间：2020-12-05 07:52:15 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：近几年，我国金融机构的从业环境发生重大变化：一是金融综合理财业务后发于客户财富积累，难以满足客户综合服务需求；二是互联网技术推动金融业务多点开花，加剧金融脱媒现象；三是金融业内兼并收购加剧，促进行业集中度提升。
关键词：挖掘；财务；发展水平
文章编号：1004-7026（2017）03-0067-01 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
1 把握特征，挖掘财务公司持续健康发展潜力
一是资金集中度存在很大提升空间。资金集中是现代企业资金管理的通行做法，也是财务公司开展业务、发挥金融服务功能的基础。由于集团定位、行业特点等因素影响，我省监管企业财务公司资金集中水平不均衡，资金集中水平直接影响到财务公司的发展运营，一些财务公司在提高资金集中度上空间较大。
二是创新能力有待增强。近年来，监管企业财务公司的发展更多依赖于传统业务和制度红利，在产业链金融、衍生产品交易等创新业务开展以及投融资管理和资本运作等专业服务在内的综合性金融服务方面服务能力有待加强。
三是用人及薪酬考核机制需进一步完善。人才是金融企业发展的原动力。监管企业财务公司人员构成大部分来自企业内部财务会计战线，专业化程度不高，很大程度上面临专业素质转型问题。
2 突出重点，提升财务公司发展水平
2.1 助力集团，有效服务监管企业实体经济
一是深化产融结合，加强服务实体经济。财务公司是基于产融结合的金融实体单位，应坚持以市场、国家省市产业政策、集团产业政策和发展战略为导向，顺势而为，不断扩大服务实体经济的范围和规模，丰富金融产品种类，满足实体经济发展多元需求。二是统筹资金配置，助力产业转型升级。财务公司要秉承有扶有控资金配置原则，紧密围绕成员单位需求，将支持集团发展与执行信贷政策更好地结合起来，在促进传统产业升级、扶持新兴产业发展中发挥更大作用。三是发挥特色优势，综合服务企业集团。财务公司应充分利用金融牌照，丰富金融服务业务品种，通过资金结算、资金融通、综合服务等业务开展，降低集团财务管理成本，服务集团提质降本增效。
2.2 完善功能，不断提升资金集中管理水平
一是监管企业集团要建立完善有效的资金集中管理制度，采取有效手段支持财务公司归集成员单位资金，提高资金归集率，做到应归尽归。二是发挥资金管理功能，监控资金流转，管住资金存量、流量与增量，统筹投融资管理，避免资金体外循环，确保资金安全，提高企业集团管控力。三是充分利用好境内外资金池，不断拓宽资金集中管理范围和深度，进一步提升资金使用效率，实现集团资金的集约化、精细化管理。
2.3 严控风险，强力促进合规经营
一是监管企业应将財务公司纳入集团风险管理和内部控制体系，实施有效的审计监督，全力支持督导财务公司严格遵守行业监管政策规定，依法合规运营。二是财务公司要构建全面风险管理体系，以公司治理为基础，以业务、风控、审计为三道防线，强化风险管控。三是财务公司要加强资金头寸的精细化管理，保持较好的资金流动性，集团母公司在财务公司出现支付困难的紧急情况时，按照解决支付困难的实际需要，通过增加相应资本金等方式化解风险。
2.4 区别对待，实行差异化管理模式
鉴于财务公司的双重属性，鼓励监管企业对财务公司进行直接管理，并区别于集团一般产业子企业和其他金融子企业。一是实行用人机制差异化管理。鼓励财务公司与集团开展人才双向流动，适当引入市场化人才选聘机制，拓宽财务公司人才发展通道，充分发挥财务公司专业人才储备优势。二是实行绩效考评及薪酬机制差异化管理。考核评价内容应突出财务公司对集团整体资金管理贡献，适度兼顾经济效益指标。监管企业应依据国有资产监管机构的薪酬管理规定，建立适度差异的绩效管理和薪酬激励机制，探索实施市场化薪酬政策，不断提高绩效管理水平。
2.5 明确方向，发展司库型财务公司
司库管理是企业集团财务公司未来发展方向。司库型财务公司应强化资金的流动性、风险、决策支持信息等管理，实现以下职能：一是运用市场化手段，既保障集团成员单位资金运用的独立和便利，又实现集团资金的高度集中。二是利用高效灵活的内外部结算网络，提高集团资金的周转速度。三是降低整体债务规模和融资成本，降低财务费用。四是利用创新金融产品和市场化手段等工具，通过积极运作实现集团资金保值增值。五是为集团提供资金信息，协助集团实施资金计划和头寸监控与管理，防范结算风险和流动性风险等。
