对可持续发展理念下中小企业成本控制问题的分析
时间：2021-04-12 07:59:08 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：本篇文章首先对加强中小企业成本控制的作用进行阐述，从管理体系问题、成本核算问题、管理方式问题三个方面，对中小企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出可持续发展理念下中小企业成本控制的优化对策。
关键词：可持续发展;中小企业;成本控制
现阶段，随着我国社会经济的快速发展，企业在实现稳定发展的同时，面临的市场竞争不断加剧。企业为了能够在市场竞争中占据稳定地位，需要结合时代发展需求，加强企业运营管理。成本管理作为运营管理的核心内容，成本管理水平将直接影响企业今后发展。尤其是针对中小企业来说，在可持续发展理念背景下，企业要想持续发展，就要给予成本控制工作高度注重，结合当前成本控制管理存在的问题，采取对应的优化对策，减少成本问题出现，保证企业运营安全，从而引导企业管理目标顺利实现。
一、加强中小企业成本控制的作用
之前，我国大部分中小企业在运营发展过程中，市场呈现出一个亏损的状态，在此过程中，导致该现象出现的主要因素在于成本控制问题。随着企业运营规模的扩充，这一内容不再是影响企业运营发展的核心要素，但是从目前情况来说，诸多企业具备充足的运营成本，但是获取的整体效益并不理想，无法在市场竞争中实现持续发展。由于中小企业不能全面扩充自身运营规模，无法获取来自社会群众的支持和肯定，同时缺少现代化技术支撑。因此，在运营发展过程中，投放的成本比较多，盈利水平和其他大规模企业进行比较，存在明显差异。资金匮乏将阻碍企业技术水平提升，同时也不能聘请充足的专业人才。基于此，中小企业需要意识到成本控制的意义，并结合企业实际情况，构建完善的成本控制体系，加强成本核算管理，减少不必要成本投放，让中小企业运营发展步入正轨。
二、中小企业成本控制存在的问题
（一）管理体系问题
成本控制作为企业涉及面相对广泛的管理体系，同时也是企业管理人员重点管理的内容。成本控制组织部门和企业战略管理部门处于重合状态，但是真正得以顺利运行的比较少。在战略层级上，成本控制自身存在一定的机密性以及不可预测性，在进行成本分析过程中，往往以之前问题为主，即便对企业成本控制问题进行了总结和防范，并且设定了对应的管理体系，但是管理体系不完善，使得新问题以及老问题依旧会以不同形式出現，看似缺少规律，给企业带来严重的损失。
（二）成本核算问题
成本核算和管理往往是不同层次运行产生的问题，但是在内部之间存在一定的关联性。财务部门人员即便参与到成本控制工作中，但是无法在其中发挥主导作用，成本核算结果比较片面。从成本控制角度来说，核算结果如果不精准和不真实，财务管理人员提出的建议没有得到采纳，诸多情况下将会引发一系列问题和矛盾，财务人员无法在其中发表对应的建议或者决策，无法掌握话语权，严重打消了财务人员工作积极性，诸多财务信息往往无法在企业内部中如实传递，给企业成本核算工作开展带来了直接影响。
（三）管理方式问题
从当前情况来说，我国大部分中小企业在开展成本控制工作时，采用的成本控制方式依旧以传统模式为主，没有注重市场经济发展以及现代化管理理念应用。现阶段，我国大多数中小企业往往以私营企业为主，综合思考资金因素以及人力成本，大部分企业往往不愿意把大量资金用于引进专业财务管理人员上，成本管理理念较为滞后，掌握的管理方式不合理，无法将现代化成本控制理念贯彻到企业运营发展环节中，普遍认为企业效益提升可以利用业务规模扩充实现，而非管理，没有给予成本管理工作高度注重，缺少对成本控制在企业运营发展中作用的认识，在成本管理过程中，没有结合企业战略发展目标，不能满足当前企业成本管理需求，造成企业运营决策失误，影响企业整体发展。
三、可持续发展理念下中小企业成本控制的优化对策
（一）完善成本管理体系
要想促进中小企业成本管理水平提升，实现企业可持续发展，需要给予成本管理工作高度注重，结合企业实际情况，科学构建成本控制管理体系。为了落实中小企业成本管理目标，需要从优化企业领导人员思想认识方面入手，让企业领导人员意识到成本控制管理的意义，并给予成本管理工作高度注重。优化成本管理理念，能够有效的增强企业综合竞争实力，引导企业各项运营活动目标的规范和调整，这对提升企业整体运营水平起到了推动的效果。针对中小企业而言，要想落实可持续发展目标，结合企业当前运营状况，合理制定长期以及短期发展目标。在此过程中，需要全面激发职工工作潜力，引导企业职工科学设定工作目标，提升企业整体竞争实力以及向心力，便于梳理企业职工和企业之间的关系。企业在长期目标的引导下进行科学管理，明确企业发展方向，便于管理任务的顺利落实。以某企业为例，受到可持续发展理念的影响，该企业在落实成本管理工作时，由于成本指标自身存在综合性特性，为了将成本管理效力充分发挥，在减少企业运营成本投放的同时，给企业创造更好的效益，该企业在运营发展过程中，给予成本管理工作高度关注，并结合实际情况，在企业内部设定了专业的成本管理部门，由其落实成本管理工作。按照财务管理要求，制定完善的管理体系，严格按照成本控制要求，加强企业成本管理和控制。并且，为了提升企业成本控制水平，企业还根据成本控制人员专业情况，定期开展专业培训工作，提升企业职工综合能力和素养，在满足市场发展需求的情况下，引导成本控制工作顺利落实，促进中小企业成本管理水平的提升。
（二）加强成本核算管理
随着市场竞争的加剧，中小企业要想在此环节中可持续发展，需要给予成本控制管理工作高度注重，安排财务工作人员全面参与其中，从事前、事中、事后等方面入手，加强成本核算和管理，采取现代化成本核算方式，例如作业成本法等，保证成本核算结果的精准性和真实性，给企业制定发展决策提供依据。以某企业为例，在落实成本核算管理工作时，为了引导成本管理目标的顺利实现，保证成本控制的全面性，该企业从事前、事中、事后三个方面入手，加强成本管理。在事前，需要结合实际情况，科学设定成本核算管理目标，并将其细化到各个部门，实现企业部门之间的信息传递;在事中，需要根据成本核算情况，加强成本过程管理，减少成本问题出现;在事后，应该根据实际形成的各种费用和成本目标进行对比和分析，找出差异因素，明确成本核算管理职责。
（三）优化成本管理方式
针对中小企业而言，所有职工都和企业发展有着直接关系，在可持续发展理念下，要想实现企业的长效发展，需要每个职工都能意识到成本管理的意义，不管是管理人员，还是基层人员，都要树立良好的成本管理意识，结合企业实际情况，优化成本管理方式，做好企业内部宣传工作，形成统一的成本管理文化。以某企业为例，该企业管理层级结合实际状况以及市场发展，对国外以及国内现代化成本管理方式运用其中，例如标准成本法、价值链成本法等，多方面将当前企业成本管理过程中不足进行填补，从而促进企业成本管理水平的提升。并且，为了更好的满足可持续发展需求，该企业把标准成本法以及动态成本管理方式运用其中，对现有的管理模式进行改革创新，从基础上将成本控制问题进行处理，从而实现企业持续发展。
四、结束语
总而言之，随着企业的快速发展，企业面临的市场竞争不断加剧，并且发展空间逐渐缩小，怎样才能让中小企业在有限资源中得到可持续发展，是当前中小企业重点思考的问题。通过加强成本控制管理，可以极大限度的减少中小企业成本投放，科学设定成本管理目标，引导企业稳定发展，在提升中小企业成本管理水平的同时，给企业创造理想效益，从而引导中小企业朝着理想的方向运营和发展。
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