泰康家园施工现场管理标准化研究
时间：2021-04-07 07:59:21 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：建筑业是国民经济的基础，对我国经济的发展起着至关重要的作用。近年来，我国建筑业快速发展国内一些优秀的施工企业已开始尝试标准化工作，但由于建筑工程项目的特点，与制造企业等比较起来，项目管理的标准化工作难度较大。本文对现场管理标准化的相关理论进一步进行了验证，阐述泰康家园现场管理标准化的特点。本文以泰康家园为实例，研究分析当下施工现场管理保准化仍然保留的问题，希望通过本文的研究能够对整个建筑行业项目管理标准化的建立和完善起到一定的推动、促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理;标准体系;标准化管理
1研究意义
建筑施工管理作为建筑业运行的平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求，这对转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，具有深远的社会意义和现实意义。
随着经济全球化的发展，我国建筑企业在前进过程中遇到了前所未有的机遇与挑战，而建筑业是我国经济发展的重要动力，其在国民经济发展中也发挥了不可或缺的作用。随着 20 世纪 70 年代末开放政策的实行，加之对市场经济的改革，建筑业对国民经济发展中所占的地位也发生了很大的转变。根据国家统计局发布的最新统计数据来看，截止 2016 年 1-9 月份全国建筑业总产值为 123790 亿元，较 2013年同期比较仅增长 6.7%，增长速度连续放慢。
2施工现场管理标准化和控制理论与方法
2.1施工现场管理标准化的基础概念
建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2.2施工现场管理标准化的相关理论
闭环控是指控制论的一个基本概念。指作为被控的输出以一定方式返回到作为控制的输入端，并对输入端施加控制影响的一种控制关系。带有反馈信息的系统控制方式。当操作者启动系统后，通过系统运行将控制信息输向受控对象，并将受控对象的状态信息反馈到输入中，以修正操作过程，使系统的输出符合预期要求。闭环控制是一种比较灵活、工作绩效较高的控制方式，工业生产中的多数控制方式采用闭环控制的设计。
1、指导思想、
以科学发展观为统领，坚持“百年大计，现场第一”方针，大力推进工程现场有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以施工企业为重点，以施工现场为中心，以对现场行为和实体现场控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全现场管理体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化管理、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进现场管理标准化工作。
2、目标管理
现场管理标准化工作的总体目标是在施工企业及施工现场分步推行现场管理标准化，促使施工企业自觉贯彻工程现场有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常现场管理、施工现场现场过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的现场行为规范化、现场管理程序化和现场控制标准化，促进企业现场管理体系运转有效，全省工程现场均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程现场管理长效机制。
3、基本内容
現场管理标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是现场行为标准化和工程实体现场控制标准化。
3 泰康家园施工现场管理标准化和控制措施
建筑工程项目施工标准化管理体系应遵循先进的标准化管理理念，采取有效的保障措施，倡导以标准化的管理思想实现施工企业的标准化施工和程序化施工，使施工企业达到精细化管理与施工，最终实现施工企业的预期目标。建筑工程项目施工标准化管理体系应在整个企业及施工项目部中遵循合理有效的原则和措施，保障施工标准化管理体系的有效运行。
3.1 泰康家园工程施工标准化管理体系运行的措施
为了保证施工标准化管理体系的顺利运行，本章首先应该分析哪些因素会对建设工程项目施工管理标准化体系产生影响。通过对这些影响因素的分析，了解影响因素对施工管理标准化的影响和特点，为采取有效的措施保障施工管理标准化体系的运行奠定基础。影响施工管理标准化的影响因素主要包括以下内容。
（1）管理措施
在泰康家园工程项目施工标准化管理体系的建设和运行过程中，运用合理管理思想、管理方法和管理手段，保证标准化管理体系的合理性和科学性;运用动态管理的思想，在项目实施过程中，对施工标准化管理体系进行持续改进，使其符合本项目建设特点;加强施工过程中合同管理和风险管理，保证施工项目目标到达规定的要求;在施工标准化管理体系建设中，运用信息技术提高施工各资源的信息透明度，促进项目信息的交流和施工项目各部门的协同工作
（2）经济措施
采取恰当的经济激励措施调动参与施工标准化管理系统建设的员工的积极性，制定合理的工程资金需求计划，落实施工中资金的需求，保证泰康家园工程
施工标准化管理体系的有效建立和运行。
（3）技术措施
技术措施主要涉及到在建设项目施工中对项目目标有影响的施工技术;根据标准化流程，组织各部门、各资源，合理选择施工方案，在对施工方案选择时注重方案技术上的先进性和经济上的合理性，根据项目特定选择合理的施工技术、施工机械和施工方法。
4泰康家园施工现场管理标准化分析
4.1工程简述
泰康家园项目是天水湖地标性建筑物，在其县城的核心位置，也是目前城市中最繁华的地带，具体位置为无极路与光明街交叉口东南角，项目总投资为1.3亿元，占地面积为17.33亩，建筑体积为4.13万m³，建筑外表面积为1.01万㎡，其中建筑外表面积为南、北东、西向墙面积、屋顶部分面积、底面接触空气部分面积之和组成。南、北、东、西向窗墙比分别为0.231、0.222、0.128、0.091。由中铁工程设计院有限公司设计， 石家庄兴发房地产开发有限公司承担建设，曾是无极县的重点项目。
4.2. 施工项目构建管理网络和监督体系
（1）管理网络体系的构建
结合泰康家园工程施工特点，构建项目工程施工现场管理标准化管理体系，主要有监督和管理部门其中包括：项目施工负责部门、施工现场管理标准化管理部门、技术负责部门、采购部门、现场管理部门等组成施工项目管理体系。由这个项目管理体系负责施工现场施工现场管理标准化管理的预测、计划、控制、核算、分析等工作，确保施工现场管理标准化计划管理工作在施工现场得到有效的执行。
（2）监督体系的建设
在泰康家园项目施工中，建立一个针对工程施工现场管理标准化管理工作的监督体系，体系中包括项目经理、技术负责人、施工现场管理标准化管理人员、现场管理人员还包括施工过程中的施工人员，使其做到在项目施工过程中，人人服从施工现场管理标准化管理计划，人人都监督施工现场管理标准化管理计划的执行。
4.3项目管理制度管理标准化
（1）施工现场管理标准化人员岗位职责制度标准化
1）岗位要求标准化
泰康家园项目部必须推行施工现场管理标准化员、注册施工现场管理标准化工程师职业资格证书制度，使从事在本项目上的施工现场管理标准化人员具有熟练的业务知识、综合技能。
2）教育培训制度标准化
对合格的施工现场管理标准化从业人员，应定期进行岗位教育制度。对关于泰康家园项目的施工现场管理标准化管理政策及办法，应由项目经理配合项目技术人员按月进行固定教育，此外人员每年要固定参与执行资格证书的继续教育。还应有施工现场管理标准化人员进行对施工班组教育泰康家园项目的施工现场管理标准化计划宣传、普及教育任务。
5建筑工程项目管理标准化工作策略
5.1 推行目标
5.1.1 总体目标
以增强企业核心竞争力为主题，以保证工程项目质量为核心，强化人员责任意识、安全素质，实现科学管理和高效建设，完成要求。我国建筑标准的高标准和高效率，是基于国家标准的建筑业和建筑业。单位是核心，形成每个参与者的标准体系、联合力量和联合促销。建设项目将达到循环控制和全面管理的状态，有效地建设高质量的建设项目。
5.1.2 具体目标
施工单位是施工项目管理的主体，是施工现场的重要管理者。企业的生存是基于追求效率最大化，以最低的项目成本获得可观的项目回报率。缩短期限和制定折价执行标准等现象，对企业获得直接利益是有效的，但必须遵循管理方式，使企业健康持续发展，获得长期收益。通过规范化管理、技术创新等手段，增强企业的实力，保证企业的完工。该项目质量高，质量好。施工单位应明确标准化管理、监理内容、信息反馈和改进过程的实施步骤，做好单位标准化管理工作，达到施工标准和标准。同时，施工单位应督促各参会者遵守并实施规范化管理，形成封闭、系统、规范的管理氛围，努力建设高质量的建筑。
5.2 推行步骤
5.2.1 建立组织结构
实施项目管理标准化，建立相应的组织是十分必要的。健全的组织机构有助于有序地规范工作，保证规范化管理的有效性。
建设单位是否是标准化工作的执行者，是否认真执行标准，是否全面实施标准化工作，对规范化管理的实施效果有很大影响。标准化工作组织的建立是合理的，功能是健全的，不仅影响了应用单位标准化工作的效果。同时，也影响到所有参政党实施规范化管理的效率。建设单位标准化工作的组织结构由标准化工作组、标准化辦公室、标准化管理文件组和参与单位标准化工作组四部分组成。
5.2.2 标准体系的顶层设计
顶层设计是从各个层面、层次和要素上规划标准体系结构，为建设项目管理标准体系的建设指明了方向。首先，对建设项目规范化管理的内外部环境进行分析，为顶层设计提供了现实依据;其次，有必要对标准化的总体目标和具体目标有一个清醒的认识。单位化管理。最后，明确标准体系的范围和标准体系的设计原则，从而为下一步的标准体系进行填补。分工的准备。完美的顶层设计是编制标准化文件的第一步。
5.2.3 构建标准体系，编制标准文件
在建立全体员工标准化工作的氛围中，文件组应根据行业国家的相关法律法规进行建设。同时，应采取同行业单位和其他单位的标准化工作，结合单位和项目实践，不断修改和完善标准化学成分的组成并进行分配。所有部门和岗位。各部门根据现行工作规范制定了规范化的工作方法，形成统一、系统、规范的标准体系，规范管理步入正轨。此外，随着项目的进展，项目部需要建立一套固定的培训方法和培训体系，规范员工培训。建设单位可以使用规范化的管理知识讲座、技术交流会、培训班等方法和方法，在建设单位、指挥部、项目部、监理站开展专业培训和组织学习文件。
5.3.4标准化工作的规范化、规范化建设
一些企业进行标准化建设，不是没有学习标准，或者不了解标准化的本质含义，只是在互联网上复制相关的安全规章制度，不符合标准化建设的要求，首先要识别并获得法律法规、国家标准、行业标准，然后根据企业的实际情况。将相互适应的法律法规内化为企业的规章制度，典型的教条主义。为了规范企业的建设，从规范化施工的工作秩序出发，首先要明确施工标准化，最根本的是要执行什么样的国家法律法规和标准。与国家法律法规相比，企业自身的项目管理标准体系要进行修订和完善，规范项目管理的要求。
6 结论与展望
1）建设项目标准化管理的优势在于：规范化管理有利于建设项目的知识管理;规范化管理有利于确保工程质量;规范化管理有利于标准化。规范施工企业安全管理，确保生产安全;规范化管理有利于提高职工素质。
2）建设单位的建设项目标准化管理的机会是：目前国内外建筑企业积极实施规范化管理，规范化管理可应用于多个领域;为规范化管理提供了良好的参考。施工单位的标准化管理受到施工单位的威胁：施工技术的创新给标准化管理带来了冲击;施工环境条件决定了工程项目标准化管理的难度。发射型计算机断层扫描仪。
3）SWOT分析与AHP相结合，表明优势和机会大于劣势和威胁。实施规范化管理是建设单位的必然选择。
4）建设项目管理的标准体系包括行政管理、计划信息管理、宣传文化管理、人力资源管理、财务管理、合同法律事务管理、企业管理、项目建设管理、QA。管理、技术管理、安全环境管理、成本管理、劳动管理、物资管理、设备、设备。管理、党组、政工管理十六个子系统规范。
参考文献
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