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时间：2021-04-18 07:50:58 来源：达达文档网 本文已影响 人 
华为的用人之道
主书名：用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道
作 者：余胜海
出版时间：2019年2月
出版社：电子工业出版社
从2万元资本起步到年收入突破7000亿元，从一家小型民企到世界百強，刚刚迈入“而立之年”的华为公司创造了中国企业史上的奇迹。在过去的三十年中，这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长，抓住了通信产业每一个爆发的节点，并在每一个涉足的细分领域迅速赶超对手，成为世界巨头。华为的成功之道就是“用好人，分好钱”。华为用利益分享的方式将18万名知识分子凝聚起来，使大家“力出一孔，利出一孔”，创造了一个又一个奇迹。
全员持股制度应该是华为最大的颠覆性的制度创新，是华为创造奇迹的根本所在。员工进入华为工作一两年后，根据表现就可获得一定的股权认购额度，员工可自愿购买股份并按照股份获得分红。
本书作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。
选自《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》
从方太，看中国家族企业传承
主书名：茅理翔：创业式传承
作 者：陈凌
出版时间：2019年1月
出版社：机械工业出版社
方太集团创始人茅理翔曾说，通过两代人共同创业来传承家业，方太走了一条非常特别的路。茅理翔将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。
中国家族企业传承有一个与众不同的特点，那就是创业和传承是紧密结合的，传承和企业的转型发展也是结合在一起的。传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，同时由于两代人的年龄和成长过程，往往需要几年或十几年的时间来完成。如何走出一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？这是企业界和学术界共同关注的话题。
本书把宁波慈溪茅理翔、茅忠群父子共同创办方太集团的过程，作为观察民营企业成长发展的典型案例，并试图从家族企业现代转型的分析视角，为中国家族企业传承难题给出解决方案和样本。创业式传承的关键，是两代人企业家精神的传承。本书获得方太集团官方授权。
选自《从方太，看中国家族企业传承》
主书名：话经济学人
作者：梁小民
出版时间：2018年11月
出版社：东方出版中心
这本书落脚于历史上的经济学家，力求在对这些影响了人类社会发展进程的经济学家的评传中，呈现出一部客观的经济学进步史。在本书中，梁小民用独特的视角、幽默通俗却深刻理性的文字，对80多位杰出的中外经济学大师，进行了丰富而生动的塑像。通过对这些平凡又伟大的经济学家的人生经历、经济学贡献的深刻解读，展现了经济思想史的过去、现在和未来，让读者在与经济学家的轻松对话中，提升对于经济学及社会人生的认知。
主书名：四两拨千斤：小企业的生存发展智慧
作 者：（英）安迪·库特、明迪·吉宾斯—克莱因 编;孙维 译
出版时间：2018年12月
出版社：东方出版中心
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