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    非主流式网络掘金

    时间:2020-10-09 07:54:57 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    世界并非缺少美,而是缺少发现美的眼睛。同样,哪里都有新兴市场,只要你独具商业慧眼。下面两个故事带你重新认识网络这块神奇掘金地。

    利用网站腾飞的律师事务所

    说到利用网络,律师事务所向来不是先锋。然而,从事移民法律服务的穆尔蒂律师事务所是个例外。

    1994年,印度移民西拉·穆尔蒂(Sheela Murthy)开办了自己的律师事务所。同年,事务所建立了提供法律信息的网站。“那时很少有律师事务所会使用网络,人们觉得这很奇怪。”穆尔蒂女士说。从一开始,穆尔蒂的策略是在网站上发布大量关于移民的信息。如今,不止一项排名显示,穆尔蒂的网站是全世界访问量最大的律师事务所网站。

    出生在印度巴洛达的穆尔蒂,于1987年从哈佛法学院毕业,1994年开办了自己的律师事务所。穆尔蒂说:“为了拿到绿卡,我费尽了周折。我用了12年才成为美国国民,这个过程太痛苦,压力也太大了。我总是醒来时一身冷汗,为未来的生活感到恐慌。我的律师对我的事情不敏感,也不太关心,每次他打电话给我只是想告诉我他的律师费用又上涨了。这对我影响很大。”

    “是我丈夫促使我建了这个网站。当年他坚称网络是大势所趋,建议我通过在网上提供免费的法律信息来拓展业务。当时我想,如果这不是我爱着的男人,我会以为他想把我弄破产。”谈及创建这样一个网站的想法,她如是说道,“不过因为我自己也吃尽了移民的苦头,所以决定开设这样一个网站。”

    创立之初,穆尔蒂每天坚持在网站上回答移民提出的100个问题,这样也助其了解到一些实际问题。不久之后,她还创办了每周一版的穆尔蒂简讯。那是一种电子邮件时事通讯,而这又是当时的律师绝对不会去做的事情。如今,穆尔蒂简讯的订阅用户已经达到了4.3万名左右。

    继而,在1995年,该事务所首度开通了信用卡支付通道,这也开创了业界的先河。穆尔蒂说:“只有这样我才能帮助加利福尼亚的客户,我们可没有时间等待支票寄来。”

    该网站旨在建立一个在线移民社区。首要目的不是吸引客户,而是提供帮助。网站通过各种手段,比如说远程会议、播客和博客来阐述最复杂的法律,为人们提供帮助。每周一晚上,穆尔蒂律师事务所会安排一位资深律师同网民进行实时聊天,讲解移民法和移民程序。

    网站受到追捧并没有让穆尔蒂产生让其更商业化的想法,她说:“我们的网站会一直像初办时一样质朴。保险公司、旅行社和航空公司都找过我们,想要在网站上做广告。虽然我们也觉得每个月可以‘不劳而获’5千美元真的很好,但是我们不想让客户浪费时间,看一堆广告之后才能找到自己需要的信息。”

    每每招募到新员工后,穆尔蒂都会跟新员工进行一个小时的谈话,她会跟他们讲解这个网站的经营之道——客户在乎的不是律师懂得多少法律知识,而是律师们对他们的事情有多么上心。

    用社交平台创业成功的家族品牌

    Zaggora公司是英国一家销售燃烧卡路里热裤的公司,由贝尔夫人于2011年创办。今年28岁的贝尔夫人此前是摩根大通的投资银行家,她的丈夫马尔科姆是前投资经理。

    在推出“热裤”10周之后,Zaggora就获得了10万张订单,第一年便创收达1070万英镑。此后,该公司迅速发展,总部设在伦敦的Zaggora,现在拥有30名员工,全球其他地区70名,已向126个国家售出65万件热裤。

    该公司从创立到飞速发展,社交媒体起到了至关重要的作用。2011年7月,31岁的贝尔先生在网上订购了500件热裤,然后搜索Twitter上可能接受免费样品的女性运动爱好者和博主,条件是让她们使用后去Zaggora的Facebook主页发表评论。当时贝尔先生担任这个家庭企业的行政总裁,他说:“两百件热裤就这么消失了,打了水漂。”而他的妻子当时是财务总监和产品主管,她补充道:“但是,那些真正来写评论的人所给的反馈十分有用。”现在他们的Facebook主页有超过40万的粉丝。

    选择基于互联网的营销策略是因为他们缺乏启动资金,它的成功也导致了该公司出现了一个大问题。推出两个月后,夫妇俩意识到,他们的销售量超出了库存的5万件。网站承诺五天内发货,但他们六周内不可能有货采购。“需求刚刚猛增,我们却没法满足。”贝尔先生在公司位于伦敦托特纳姆法院路的办公室里说,“当时我们想,公司快完蛋了。”

    他们决定让客户选择退款或等待下一批货。“90%的客户都同意等待,不要求退款。这是一个转折性的时刻。”贝尔先生说。

    Zaggora依托社交媒体获得成功有目共睹,但贝尔先生却非常谦虚:“除去关于我们是个社会企业的说法,我们的主网站完全不是社会企业。我们只是建立了一个真正让人发表意见的Facebook页面。”

    贝尔夫妇计划在今年年底重建网站,届时将允许用户订制产品或在朋友间发起健身比赛。重构网站的想法是因为公司业务飞速增长,贝尔夫妇希望放缓扩張步伐,而去建立一个从供应、网络操作到订单执行的稳固系统。贝尔先生说:“很明显构建一个基础架构的想法是明智的,这样能让我们未来的成长架构稳健扎实。”

    现如今,Zaggora已经成功进军美国,其美国市场的销量占到了总销量的51%,英国和法国地区分别为15%和13%。目前,Zaggora正和Equino x(该公司在美国拥有60家健身门店)洽谈,希望建立营销合作关系。

    夫妇俩还借鉴了贝尔先生之前所在行业的管理方式——家族办公室管理,将Zaggora注册在离岸金融中心马耳他。这样使得其多国销售所缴纳税率最低。

    现在这个家族企业的第一个孩子即将在10月份降生,但是贝尔夫人说,她将继续全身心投入公司经营。“宝宝将会出生在办公室里。”她打趣道。事实上,小贝尔的到来已经让她开始考虑开拓一项新业务——产妇健身服。“当你怀孕了,你会发现没人想着为孕妇服务,她们也有坚持锻炼的需求,”她抱怨道,“我们总是得寻找没有被其他人盯上的缝隙市场。”

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