公立医院管理会计与财务会计在运营管理中的定位探析
时间：2023-05-17 15:04:12 来源：达达文档网 本文已影响 人 
公立医院管理会计与财务会计在运营管理中的定位探析
管理会计是一项深入参与管理决策，规划和绩效管理体系，提供财务报告和控制，协助管理人员制定和实施公立医院战略的专业技能。以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
引言
公立医院承担着为公众提供医疗保健服务的社会责任。医院的社会责任是一种特殊的社会责任，它的经营方式也是复杂的。在现代的公立医院，会计的主要功能就是分析、整合医院的经济状况，获取重要的数据，提高医院的财务运作和管理水平，为以后的发展提供更好的服务。管理会计和财务会计在公立医院运营管理中的良好定位可以为医院创造更好的运营环境，而公立医院是国内医疗事业的支柱。在关键时刻，要坚持多元化的医疗计划，完善自身管理，为人民提供更好的服务。因此，在公立医院应结合实际情况，充分利用二者的实际情况，充分发挥二者的作用，从而增强医院的竞争能力。
一、管理会计的概述
管理会计是一项深入参与管理决策，规划和绩效管理体系，提供财务报告和控制，协助管理人员制定和实施公立医院战略的专业技能。管理会计以未来为导向，采用科学方法分析财务数据，为公立医院做出决策提供可行的计划。同时，为促进我国公立医院会计的正确使用，财政部发布了多项政策文件，包括会计准则的制定，工具的使用，具体活动的制定，建设环境等方面的综合研究。
管理会计在公立医院中具有重要意义。首先，为公立医院科学的计划制定基础。公立医院管理会计的应用是从公立医院规划的角度确定和整理价值驱动因素，分析其重要性，能有效认识我国公立医院目前面临的挑战和机遇，做出正确的判断；科学制定年度工作计划，合理分配医疗资源，能够促进公立医院健康发展。
其次，帮助做出科学的决定。公共医疗机构的日常经营活动，会产生大量的财务和非财务方面的信息。如果各部门将相关的信息直接交给管理者，那么经理将会面临大量的信息，从而使决策变得更加困难。管理会计可以收集，处理和整理信息。通过管理会计分析，管理者可以了解医院的资源和使用情况，了解医院的长期发展潜力，了解医院的运作情况，并通过财务信息的表面做出科学决策。在医疗机构改革的进程中，通过运用管理会计，可以实现人员、财、物的最优化配置，如医疗器械的购置，必须严格按照既定的流程，进行市场调查，加强与财务部门的沟通与合作，综合考虑购置的费用和投入的收益，再根据现有的采购计划，制定并完善相关的可行性分析，从而提高医院的决策水平。
最后，有利于提高公立医院的业绩评估和评估工作的有效性。随着公立医院规模的扩大和业务的不断丰富，医院的管理和运作都面临着前所未有的挑战，因此，公立医院必须充分利用财务会计，全面监控医院的运营压力，并对其进行评估。通过对公立医院的日常运营和管理活动进行实时的监测和测量，能够对医院的工作效率和绩效进行客观的评估，加强医院的内部管理，在有限的资源条件下，有效地利用公共资源，发现医院在日常管理中的不足之处，促进医院的业绩评估和医院的整体运营管理。
二、财务会计的概述
财务会计是以货币为计量标准，从会计的角度对公立医院的业务和事务进行确认和计量。在公立医院的会计分类中，属于外部会计范畴，是从传统的会计基础上发展出来的一种重要的会计分析，与管理会计一起构成了会计的概念。对公立医院而言，则是一套以公立医院为基础、以市场为导向的会计信息体系，为外部用户，包括投资者、债权人、政府和其他机构、潜在投资者等。公立医院的财务状况、经营成果等是根据会计标准的规定，通过确认、计量、记录和报告等过程，对决策者进行财务分析。
财务会计在公立医院发展中也有重要地位和作用。首先，保障公立医院金融安全。公立医院的财务工作不仅要处理财务数据，还要根据各种数据的变化统计公立医院的资产，并对其进行监督和管理。资金是一个公立医院的重要组成部分，无论在什么时候，医院都需要大量的资金来支撑，一个好的财务会计，可以帮助公立医院更好地管理财务信息，提高财务信息的准确性和科学性，防止公立医院的资金流失。
其次，对医院财务资金合理计划。在如今的大环境下，公立医院要想获得发展，就必须从根本上改变自己，让自己适应新的生活，而最重要的，就是财务。财务一直是公立医院发展的头等大事，与其自身的工作特性相结合，可以对公立医院的资金进行精益管理，囊括公立医院资金的各个方面，不仅可以为公立医院提供精确的财务资料，还可以有效地降低公立医院的成本，增强公立医院在市场上的竞争能力。
最后，为公立医院的发展提供基础。公立医院了解自己的运营状况，主要是通过财务部，将所有的数据都汇总到财务部门，对公立医院的资金运行状况进行分析，从而掌握其他部门的工作和工作进度。通过这些数据，可以反映公立医院的运营能力和债务状况，以便快速应对医院突然发生的问题。简单来说，财务会计的工作就是将公立医院近期的、真实的财务状况向公立医院进行反馈，让公立医院的管理者可以根据这些信息，作出更符合公立医院发展的决定，从而促进公立医院的发展。
三、财务会计与管理会计的区别与联系
（一）区别
会计主体不同。管理会计侧重于医院各级，强调以人为本的行为，考虑医院的主体；而财务会计的工作常常是以全院为单位的。管理会计的责任主体更加明确。
基本职能不同。作为内部会计管理体系，管理会计从管理的角度获取数据，制定负责任主体的工作目标，控制负责任主体的行为，注意管理过程中内部人员在心理和行为方面的影响结果，根据业务目标和努力工作，主要对职能进行预测、决策、规划、控制和评估，属于“商业会计”。作为利益集团以外的医院财务会计工作主体是提供会计信息服务，方法和程序是固定的，统一会计制度和标准主要针对政府部门反映医院经营职能结果和财务状况，属于“会计报告”。
信息特征不同。管理过去、现在和未来三个阶段是管理会计的主要工作，大多数管理会计不是一个统一的格式，固定的报告时间，不是公开的内部报告作为信息的载体；而大部分财务会计信息都处于过去时，向公众披露信息时，财务会计的载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。
（二）联系
管理会计和财务会计都处在同样的环境中。管理会计和财务会计都是现代公立医院会计的重要组成部分，是现代公立医院财务活动的重要组成部分。
管理会计和财务会计是一个矩阵，相互依存，相互限制，形成现代公立医院的有机整体。管理会计中的大量数据来自财务会计，财务会计的真实性将直接影响公立医院财务预测和决策的准确性，并影响公立医院的发展。他们是相互依存、相互限制的，共同形成了现代公立医院的有机整体。
管理会计和财务会计有类似的目标和共同的工作目标。管理会计和财务会计的工作对象是公立医院的资本流动，分别负责筹集、使用、记录、控制和评估，以协助医院管理部门做出最佳决策，合理分配和使用资金。
四、管理会计在公立医院运营管理中的定位策略
（一）在公共医疗机构中有效地强化信息化
首先，管理会计必须按照现实情况来制定相应的政策和制度，确保软件的研发工作能够更好地完成，并且必须有相应的技术支持。其次，公立医院要根据自己的情况，合理地利用云计算技术，同时也要完善管理会计的服务平台，这样才能在后期的维护中，通过购买服务来提升平台，减少公立医院的负担。
（二）寻找公共医疗机构实施管理会计的重点和难点
在公立医疗机构中，为了有效运用管理会计，首先要建立专业的管理体系，然后建立一套完整的会计体系。当前，很多公立医院都还存在着诸如没有设立总会计师、没有建立管理会计制度等问题，只靠原来的财务主管部门来完成有关的工作，很容易导致会计工作不够专业、不够细致。第二，将管理会计引入公立医院，不仅是一种新的管理制度，还必须建立起更加规范、更加科学的财务管理体系，从核算模式到管理型，为管理会计的应用铺平了道路。然而，我国大部分医院仍在采用传统的财务管理方式和核算方式，若不进行有效转型，其经营会计将很难起到应有的效果。第三，管理会计在医院的整体经营和协调中发挥着重要的作用，它反映了医院的信息化水平，既要具备基本的硬件设备，又要有更高层次的信息交流渠道，比如财务信息共享平台。当前，我国大部分医院在管理信息化方面还处在起步阶段，仅靠现有的信息化管理手段，还不能对管理会计的实际运用进行有效的支撑，必须加大信息化的广度和深度。
（三）多培养经营会计专业人才
作为会计专业人才必须具备足够的专业知识，才能在管理会计和学习方面做得更好。但目前大多数公立医院不重视财务管理，导致管理会计的应用受到很大限制。因此，医院有必要加强会计人才培养，增加高质量人才，为有才能的员工提供更好的发展空间，并有机会到海外学习，让员工在技术上掌握最新科技，从而提升工作的品质与效率。
（四）金融管理的改革
在公立医院，大多数情况下，都是采用传统的财政管理方式，这种管理方式主要是以预算为基础，但在实际操作中，必须进行有效的管理，这就要求我们必须进行一次改革，一是要将管理和财务会计有机地结合起来，让两者在公共医疗机构中处于一个统一的位置。二是要运用好管理会计的观念，加快医院的财政体制改革，使医院的经营功能得到最大程度的发挥，从而推动医院未来的健康发展。
五、财务会计在公立医院运营管理中的定位策略
（一）加速医院管理人员内部控制意识的提高
目前，新的财务会计体系对医院的财务会计工作提出了更高的要求。构建完善会计内部控制体系，提高医院内部管理水平和内部控制意识，是一项重要工作。在目前国内尚无一套科学、健全的内控制度的情况下，各级管理层应充分认识到建立和执行内控制度的重要性，防止其浮于表面，难以发挥其有效性。同时，加强内部控制的意识，对保证医院财务信息的真实性、完整性起到了重要作用。因此，各大医院必须加强对管理者的内控意识，明确管理者的职责，以保证有效地建立和认真执行财务会计内控制度。
（二）加强审计监督机制的建设与健全
为提高公立医院财务会计信息的真实性，我国公立医院在构建内部控制体系时，必须引入审计监督机制。在医院的运作中，没有健全的内部审计监督机制，容易导致医院内部控制系统丧失，导致医院内部控制系统的功能无法有效发挥。在其具体作用上，可以测试内部控制系统的有效性，从而进一步完善系统发挥指导作用。建立完善的内部审计监督机制，严格检查医院业务活动中的各种凭证和账户，确保内部控制体系的实施，并通过内部控制系统的不断完善，及时发现和解决问题，促进其正常运行。
（三）加强会计工作规范化，理清财务人员的权责
医院应进一步加强对新的财会管理体系的规范。加强会计工作手段的规范化，进一步高效地实施财务法律法规。同时，医院内部控制系统的建设和实施，可以有效加强医院的财务会计管理，减少财务管理缺陷。要实现这一目标，必须进一步明确财务人员的职责，必须赋予财务人员一定的独立性，明确他们的职责，这样，才能保证财务人员的监督和管理，从而促进内部财务制度的建立和有效执行。
（四）加速财会人才队伍整体素质的提高
医院财务会计人员是医院内部控制系统的重要组成部分，他们的专业能力，综合素质水平，将直接关系到医院内部控制系统的建设和实施。从医院的长期发展来看，首先，财务会计人员应该意识到当前的行业特点和严峻的形势，以提高自身的工作积极性；其次，加强财务人员的专业技能培训，充分了解公立医院内部控制体系建设和实施的关键点和困难；最后，提高医务人员的职业道德，使医疗机构的病人得到更好的服务。
结语
综上所述，管理会计和财务会计虽然在实际工作中有很大的不同，但都是会计的重要分支，而对于医院经营管理方面，两者可以相互配合，促进医院管理工作更好地完成。公立医院虽然不追求利润最大化，但也需要在市场化竞争的背景下节约成本、提高质量、提高活动和库存，在承担综合医疗卫生服务权重的同时，引领管理改革，缓解资金压力，创造更高的效益。基于此，管理会计需要与财务会计更加紧密地结合，才能实现公立医院工作的正常运行和可持续发展。当今时期，医疗市场的竞争日益激烈，医学方面的工作必须严抓管理，医院必须充分发挥医疗本质作用，进行正确的管理决策，全面实现医院的有序发展，医院可以深刻认知管理会计和财务会计的区别与联系，抓住其特点，做好定位，同时也应适应这公立医院的技术需求将管理会计和财务会计的特点充分融合，促进医院工作的有序进行。
