医院固定资产管理中存在的问题及对策分析
时间：2023-12-18 15:31:20 来源：达达文档网 本文已影响 人 
医院固定资产管理中存在的问题及对策分析
在如今时代背景下，许多医院在开展固定资产管理工作的过程中都是由相关财务管理人员承担，以下是达达文档网分享的内容，欢迎阅读与借鉴。
对于医院而言，医院的各个方面管理模式以及管理理念虽然已经不断与国外先进技术靠近，但在管理过程中依旧存在一定不足，医院固定资产管理与其他行业的固定资产管理存在明显差异，其主要体现在医院固定资产管理具备管理难度大、更新速度快、使用地点较为分散以及价值高等特点。在当前时代环境下，医院固定资产管理过程中存在着诸多问题，及时找到相应解决对策就成为当下医院管理的重点工作内容。
一、医院固定资产管理中存在的问题
（一）缺乏专业资产管理人员，管理人员专业水平有待提升
在如今时代背景下，许多医院在开展固定资产管理工作的过程中都是由相关财务管理人员承担，而有些医院也会因为财务人员紧张缺乏等等原因，而让总务人员或者是不懂固定资产管理的后勤人员来承担固定资产管理工作，由此导致医院固定资产管理出现各种漏洞。例如，固定资产已经使用了很多年，但是却没有发票，固定资产没有入账或者已经报废多年的固定资产却没有报财务人员销账，进而导致了医院固定资产存在账实不符、账账不符等等问题。
医院是一个部门众多、管理相对复杂的单位。如果想要保证医院管理效果，那么有关管理人员的专业能力以及技术能力就一定要做到过硬，并且还要具备非常高的职业道德，因此，固定资产管理人员的管理能力以及工作水平等等十分重要。如今，很多医院为了能够节约这一部分开支，减少一部分管理成本，医院固定资产管理职位都会安置一些缺乏专业知识以及管理经验的工作人员，尽管一些管理人员是通过医务人员提升上来的，且医务人员技术方面过硬，但是对于固定资产管理工作却是严重缺乏经验，这种情况下则导致管理人员在开展固定资产管理工作时缺乏执行力以及主动力，不能够及时发现工作过程中的问题，也不能够做到及时解决问题。
（二）缺乏日常资产管理理念，且管理流程不规范，影响固定资产管理效率
在医院固定资产管理工作中，其固定资产的常态化管理主要包括以下几个方面：购置前的经济论证分析；购置后的入账、计提折旧、盘点、日常使用维护、处置；资产使用效益分析等等。一些医院对于固定资产管理并不是非常重视，缺乏日常资产管理理念，以此导致固定资产管理人员的固定资产日常管理意识浅薄，而产生这些问题发生的主要原因是医院管理层的绩效评价与固定资产管理两者之间不存在联系，故而相关管理人员就会将工作重心放置在医疗器械方面、设备方面、部分药品收入方面以及各项检查费用方面等等。同时，相关管理人员对于医院各项医疗设备的数量、价值等较为模糊，重购轻管，并没有做到妥善管理一些常用到的医疗设备、办公设备。例如，有的科室资产管理薄弱，资产买回来了，不问经济效益，出现资产闲置的现象；资产管理核算随意，没有严格按照相关的财务制度入账和计提折旧；管理层的监督意识薄弱，医院领导对此不够重视；管理流程不规范，没有对固定资产管理的全流程开展监管，管实物的部门和管账的部门相互脱节。
除此之外，因为医院固定资产管理人员并不具备良好的专业能力，进而导致在开展固定资产管理工作的过程中存在着维护能力不足、责任意识不强等等问题，以此为医院开展固定资产管理形成障碍，进而使得固定资产管理效率受到严重影响。
（三）信息化管理力度不充分，降低医院固定资产管理效果
医院在年终都会清查、盘点自身固定资产。清查、盘点固定资产的主要目的就是为了清查医院现存在的各种固定资产种类与数量，这样能够使得国有资产的增值保值工作得到保证，与此同时还要为医院接下来进行的固定资产购置服务，并为相关医疗工作奠定良好的数据基础。但是，在新时代背景下，一些医院还不能够做到准确地把握自身具备的固定资产，这样则导致医院在日常运营的过程中会产生账目与实际不一致、账目与账目不一致等等问题，而这些问题的出现其主要原因都是因为医院在展开固定资产管理的过程中信息不对称，这就说明了医院在开展固定资产管理工作的过程中并没有重视信息化管理，没有充分的将信息化技术运用到固定资产管理过程中，进而导致医院固定资产管理效果降低。
在当前信息化时代下，信息化技术已经融入到各大领域当中，已经成为各大行业发展的重要因素，如果医院在开展固定资产管理的过程中不能够充分地运用信息化技术，那么不仅仅会影响到固定资产管理效率或效果，还会导致医院管理跟不上医院发展的步伐，进而影响医院长期发展。
二、医院固定资产管理中存在问题的解决对策
（一）配置专门资产管理人员，强化管理人员综合工作能力
首先，医院应重视为固定资产管理工作配置专门的资产管理人员，资产管理人员可以不多，但是其能力一定要过硬。基于此，医院可以通过公开招聘或者是网络招聘的方式来进行固定资产管理人员的招聘，招聘门槛要高，同时还要展开面试。这就保证医院选择到专业素质过硬、能力过硬的固定资产管理人员。
其次，医院无论是在招聘之后，还是在医院日常运营的过程中，都要不定期开展相关培训或教育工作，能够让新入职的固定资产管理人员尽快适应工作岗位，同时还能够帮助固定资产管理人员累积更多的工作经验。在开展培训或教育的过程中，不仅仅要对传授专业知识格外重视，同时还要帮助解答固定资产管理人员在工作的过程中遇到的各种问题，以此能够不断提高固定资产管理人员的专业能力以及工作能力。医院在开展培训或教育工作的过程中应展开考核，这不仅能够及时了解到固定资产管理人员的学习情况，还能够在一定程度上调动工作人员的学习积极性和主动性，进而保证培训或教育能够真正发挥作用和价值。通过培训，使加强固定资产管理、提高资产使用的效率、提升医院管理的经济效益、促进医院更好发展的理念深入人心，做到全员参与，实现医院精细化管理。
（二）优化固定资产管理流程，加强固定资产全过程管理
想要加强医院固定资产的管理，需要优化固定资产常态化管理流程，重视固定资产常态化管理。
首先，医院领导应加强针对固定资产管理工作的重视，并且展开固定资产日常管理工作的监管工作，这种情况下不仅仅让固定资产管理人员获得更多重视，同时还能够起到监督作用，促使固定资产管理工作更加规范。
其次，改进固定资产日常管理程序。第一，健全管理机构，对医院固定资产根据“统一领导、协同监管、归口管理、分级负责、责任到人”的管理措施，实行归口管理。第二，针对重购轻管、管理流程不规范、产权不清等问题，需要对立项、论证、审批、采购、入库、出库、盘点、处置、投资等资产管理流程进行重新的梳理，从规范性、效益性、可行性出发，建立健全各项资产管理制度，建立健全“三账一卡”制度，明确固定资产的使用科室、存放地点等完整的信息。第三，设置固定资产使用科室资产管理员，落实固定资产使用中科室责任。第四，加强医院指标考核，把固定资产管理列入医院科室固定资产考核的内容；借助固定资产考核，强化医院科室对于固定资产安全、效率、保值、增值的意识。通过协同监督与考核，为医院固定资产管理效率的提升奠定坚实基础。
最后，医院需要重视固定资产管理的宣传工作，提高医院全体员工对固定资产管理的重视程度与了解，促使医院所有工作人员都参与并且支持开展固定资产管理，以此很大程度上提高医院固定资产管理的工作效率。
（三）充分利用信息化管理技术，提高固定资产管理效果
首先，在信息化技术成熟以及不断发展的背景下，信息化技术已经逐渐进入到各大领域当中，当然医院固定资产管理领域也需要采用，合理地运用信息技术开展医院固定资产管理。这不仅仅能够保证固定资产管理的准确性，还能有效提升医院固定资产管理质量、效率，使医院固定资产管理水平获得有效提高。由于医院固定资产数量多、种类多、较为分散、价格与价值差距大、折旧年份不统一等等特征，所以在进行管理时会具备一定难度，而运用信息技术不仅仅能够真实、准确、全面地掌握固定资产的具体信息，同时还存在方便、快捷的特点，能够及时并随时查看固定资产相关信息，这就能大幅度提高固定资产管理工作效率。
其次，医院还要重视引入计算机网络系统开展固定资产管理工作，通过计算机网络系统能够将医院各个部门的终端连接在一起，以此能够实现资源共享信息共享。信息的共享能够使得固定资产管理人员对于固定资产的分布情况、使用情况做到更为全面的了解。另外，在大数据平台下，运用信息技术开展固定资产管理能够做到医院固定资产在入库、调配、查询以及经济效益分析等等方面更加高效，以此能够在很大程度上提高固定资产的管理水平和固定资产核算水平。
同时，想要保证信息技术能够在医院固定资产管理工作方面得以有效运用，那么医院就一定要重视针对于固定资产管理人员开展信息技术方面的培训工作，使得资产管理人员能够熟练高效地运用信息技术开展工作，让信息技术能够充分发挥应有的作用与价值，为医院固定资产管理提供更好的服务。
三、总结
总而言之，医院固定资产管理工作涉及面非常广泛，在实际工作过程中会出现各种各样的问题，相关工作人员一定要给予固定资产管理存在的问题高度重视，积极找到固定资产管理中的各种问题，提出相关解决对策，以此保证医院固定资产管理有效性，并促使医院固定资产管理质量和效率得到有效提升，进而在促使医院取得良好经济效益的同时为医院更好更加健康的可持续发展奠定良好基础。
