周晴晴：创业就像“打怪升级”
时间：2021-02-12 04:00:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
毕婴
周晴晴
开第一家理疗店时，周晴晴还是个只有四个月职场经验的创业“小白”。6年时间，她快速成长为拥有3000多家门店的歌曼丽（苏州）大健康产业发展有限公司掌舵人。谈及过往，这个“开了挂”般的90后，形象地将自己的创业之路比作一趟不断“打怪升级”的旅程。
小时候，母亲常对周晴晴说的一句话是“怎么就你跟别人不一样”。念书时，如果觉得老师讲的内容有问题，她会直接站起来公开“叫板”;大学临近毕业，别的同学都忙于投简历，只有周晴晴没动静——她觉得自己还没考虑清楚将来想做什么，不想盲目求职。虽然从小到大都有些特立独行，但周晴晴始终没有偏离过一个既定轨道，那就是她只想做自己热爱的事情。
毕业后，周晴晴进入昆山一家外企，虽然当时仍未明确自己真正想做的事，但在循规蹈矩的日常中，她逐渐确定了自己不想过“一眼能望到头”的生活。
入职仅四个月，周晴晴便提出辞职，并下定决心创业。此前，她的母亲常年受肥胖及其并发症的困扰，直到用了周晴晴在中药研究院工作的朋友给的一剂配方，血脂和睡眠问题才真正得到改善。周晴晴发现，母亲的健康在好转的同时，体重也实现了稳步下降，这意外启发了她的创业方向。
2014年，周晴晴开了第一家理疗店。她和朋友对产品配方进行了共同研发，再结合中医理疗和食养，为顾客进行体重管理。没有任何创业经验，周晴晴对这一次冒险其实没有太大把握——她记得很清楚，开业后两个月一共只有两位顾客。
那时，母亲常给周晴晴打电话，从不问她经营好坏，只说“生意有淡旺”“万事开头难”。周晴晴知道自己放弃外企职位开店，在许多人眼里算是“不务正业”，但正是家人坚定的支持，帮助她熬过了那一段艰难的时光。
最初两位顾客减重成功后，主动当起了周晴晴的“活广告”，一传十十传百，顾客变得源源不断。周晴晴珍惜每一位顾客，花费大量时间为她们精心定制一日三餐的食谱，同时不断精进理疗方式，忙到凌晨两三点成了家常便饭。
从2014年到2017年，创业头三年周晴晴一直是一个人操持着，甚至怀孕时也坚持陪加盟商现场选址，直到怀胎八个月才停下奔波的脚步。
第一次创业就取得成功，有人觉得周晴晴是“天赋异禀”，其实比起天赋，吃苦耐劳或许才是她成功的根本原因。
没有充足的工作经验，学的又是财会专业，创业后的周晴晴一路“摸着石头过河”，最初她甚至不清楚维持公司正常运转究竟需要怎样的组织架构。许多知识对她来说都是从零开始，周晴晴只能在工作之余抓紧一切时间学习。然而，她从不觉得累，因为毕业时的难题她终于找到了答案——创业就是她“热爱的事情”。理论结合实践，周晴晴最终梳理出一条清晰的管理思路，也为公司未来的发展定下了方向。创业6年，是她和公司一起成长变强的6年。
周晴晴不愿用传统的“美体”来定义身处的行业，她的目光也从未局限于此。她深知不少人对这一行有偏见，但她选择坦然接受。被偏见束缚不是她的作风，迎难而上才是她的习惯。周晴晴将公司的未来定位在“健康管理”，致力于将古老的中医学与现代科技相结合，通过“辨症施治”达到“治未病”的预防效果。她相信，这将是一片广阔的市场。让更多人获得健康的同时，将中医这一国粹发扬光大，则是周晴晴最大的心愿。
面对未来，这位年轻的领导者充满信心：如果这个行业需要一个标准来引导，那么她要带领公司成为这个标准;如果这个行业的发展应当有一个新的方向，那必将是她着力深耕的目标。
Q&A
Q：你理解的小康生活是怎样的？
A：在我小时候，小康的标准大概是四菜一汤，吃好穿暖;后来长大了，逐渐变成有车有房，没有负债。现在，我已经不再给自己设定所谓标准。宏观上，我希望国泰民安，山河无恙。具体到自己，只希望我心中有追求时，社会始终有给我施展一番的平台和机会。如果有一天我不想追求更多了，也能好好地持守内心。
Q：请讲一讲你在回馈社会方面的追求。
A：歌曼丽目前拥有3000余家实体门店，遍布全国20多个省、市、自治區和部分国家。这3000余家门店除了产生巨大的经济效益，还创造了近两万个就业岗位，其中女性就业岗位占90%以上。许多女性在完成从普通员工到门店老板的身份转换的同时，也重拾了自信，实现了自己的人生价值。此外，我们目前正在和一些专业的慈善组织对接，未来希望能够成立基金会，切实帮助到更多有需要的人。
