凯恩斯的文化矛盾等_凯恩斯
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凯恩斯的文化矛盾 《新论衡》 2009年5月号 在当前，金融危机出现了一种完全不同于爱丽丝奇异世界的道德压力。金融机构因为过度投机导致企业垮台，需要纳税人的救援，因为“它们太大而不能完蛋”。没有远见的借债者，购买了自己负担不起的房子，拖欠了每月的还款，也必须得到纳税人的资金扶助，为的是不让整个房价暴跌。每个人都同意信贷危机源于十多年来政府奢侈的借债和消费的蔓延，银行、个人消费者都已经学会了这一套。目前许多问题已经无法有效的解决了，除非联邦政府发挥他们最大的优势――借债和最大额度发行货币。
所有这一切的发展都完全印证了丹尼尔・贝尔所谓的“资本主义的文化矛盾”。贝尔30年前指出，目前可以在这个国家操作的文化信念模式，已经和资本主义企业相联系的那些道德、风俗操守大相径庭了。与资本主义发端时相联系的要求节俭和律己的新教伦理早已经被现代的建立在消费主义基础上的文化所取代了。
市场革命和道德革命之后，现代主义的文化和极具活力的资本主义经济结合到一起了，这是凯恩斯的时刻。约翰・梅纳德斯・凯恩斯爵士是大萧条时代的经济拯救者， 1946年凯恩斯去世，世界经济始终在“刺激”这个概念下运行。事实上，凯恩斯爵士要求一个新的秩序，重新定位和考虑旧的节俭、律己等等理念与行为模式，用大额消费、借债以及政府开支所取代之。我们可以发现“资本主义的文化矛盾”已经潜藏在凯恩斯的著作中了。不同于他所批判的古典经济学家，凯恩斯是一个经济科学的研究者。他的经济理论重新革新了政府、市场、消费的关系，他抛弃了一切自由秩序的道德设想，但是并未能拿出一个有效的替代方案来。
中国的去社会化医疗
外交政策
2009年6月号
美国和中国除了在全球经济中都占据重要地位之外，还有着许多相同之处。两国的公民都有着同一个抱怨――差劲的医疗保障。当白宫准备全面检查美国的严重不足的医疗保险体系的时候，向太平洋对岸看看是有益的，那里一个更为有野心的医疗保障计划正在展开。
今天大约有两亿中国人缺乏医疗保险，不断飙升的医疗费用，不断扩大的城乡差距，不断恶化的医患关系，这些都导致了不断的社会抗议和不满。中国政府拿出1240亿元，彻底清查其医疗体系，准备在2020年建立覆盖13亿人口的医疗体系。
1949年，人民共和国建立的时候，5.4亿人口中仅仅有4万受过西方现代医学培训的医生。近80%的农村人口亟需医疗服务，这一点被毛泽东为首的中共领袖所充分注意。毛泽东在1965年发表讲话指出“需要加强农村地区的医疗保健工作”。毛泽东建立了一种冠名为合作医疗，由赤脚医生、社区医疗中心和县级医院组成的三级医疗系统。活跃在乡村的赤脚医生都是接受了3～6个月医疗培训的农民，他们担负了基础的医疗工作，如急救，注射免疫疫苗，普及基本的医疗卫生知识等等。
当然，毛泽东在很多方面做错了，但是这件事情，他是正确的。根据美国医疗基金会的调查，合作医疗制度将农村婴儿死亡率从250‰ 降低到40‰ ，平均人口寿命翻了一番，并且奇迹般地降低了流行病的传染率。
随着中国开始市场化改革，合作医疗制度越来越得不到资金的扶持，地方政府越来越多地担负了医疗保健的责任，中国人基本丧失了计划经济时代的医疗保障。2007年度中国的医疗政府投入从1980年的36.2%下降到20.3%。中国政府公布的新医疗保障重建计划，准备在2011年建立覆盖率为90%的农村医疗保障网。北京已经认识到了，医疗私有化会降低国民的健康水平，政府介入医疗事业是必要的。
CEO要紧吗？
《大西洋月刊》
2009年6月号
自从史蒂夫・乔布斯2004年接受了胰脏癌手术以来，他的健康状况就一直搅扰着苹果股东、分析家。去年一个分析家预测，如果乔布斯离开，苹果公司会丧失掉其1/4的市场价值。
去年6月时，瘦弱的乔布斯公开亮相，但是他的气色加剧了人们的担忧。不顾苹果公司的声明，投资人纷纷抛售股票，当天苹果的股价重挫4美元。苹果公司宣称乔布斯将在今年6月份重返工作岗位，但是很多人依旧保持怀疑。苹果的股价，也从1月以来小幅回弹。
不管乔布斯是否归来，这里已经出现了一个重要问题：短期股票的波动，真的就是乔布斯是否归来所造成的？那么，CEO之间有什么不同呢？
在公司丑闻和世界范围的经济危机动摇英雄CEO的神坛之前，CEO的重要性一直是多年来的问题。CEO的神圣地位始于25年前，1979年李・艾柯卡领导克莱斯勒实现短暂的复兴时。大企业CEO，如通用电气的杰克・韦尔奇、微软的比尔・盖茨等都已经成为显赫人物，从公司的股票价格来看，他们都凭一己之力把自己的企业变成了明星股。CEO可以缔造大公司，也可以摧毁它，泰科国际的丹尼斯・科兹洛夫锒铛入狱，安然的垮台和杰弗里・斯吉林的犯罪相关，新近还有AIG专断的“汉克”・格林伯格。
其实，关于CEO的价值争论1930年代就开始了，切斯特・伯纳德，曾经的新泽西贝尔公司的主席，第一次提到企业是一个社会组织和社会现象。伯纳德认为CEO是无与伦比的，只有他们能给一个企业组织注入生命和灵感，但是他也无法说清CEO的职权到底应该是个什么样子的。
也许我们应该得到的最重要的教训是，CEO确实重要，但是没有他们，我们或许会更好。好的领导能带来些许积极反馈，坏领导会带来巨大的消极反馈。
就像温水煮青蛙
《伦敦书评》
2009 年5月28日
世界上最好的单卷本百科全书，公认是哥伦比亚百科全书，哥伦比亚大学在1935年第一次印刷。我家有着这本书1993年印刷的第五版，我们有时依旧借助它来查找国王、皇后诸如此类的过时内容。这确实是一本好书，厚厚的，但是便于携带，包含了所有你能想到的货真价实的条目。
但是对于百科全书的出版而言，1993年依旧属于史前时代。2002年前，市场分析师杰米・威尔斯开启了一个试验性的网络百科全书工程──维基百科，允许志愿者创建自己的百科全书条目，并允许任何人任意修改乃至全面改写该条目。到了2008年，维基百科的英文条目已经高达287万条 ，而英语仅仅是维基百科超过250种语言版本中的一种。
对于维基的创建者而言，维基百科的增长速度也是惊人的，因为威尔斯不是第一次尝试建立网络百科全书。维基百科的前身是威尔斯创建于2000年NU百科，也是想借用网络志愿者的力量建立一个新的网络百科全书。但是威尔斯和他的团队犯了一个错误，他们认为如果要这个百科全书可靠值得信赖的话，那就必须要有一套编辑程序，设立专门的编辑队伍，来确立每个条目最终的和最后的版本。维基百科和NU百科最大的不同就在于，维基百科中任何一个条目都没有有意设定，也没有一个确定的终结版本。维基借用了许多网友做志愿编辑和管理员，监控蓄意的滥用以及发出警告，但并非条目编辑。如果认为一个条目太有限、太琐碎不值得占用空间，那就投票解决。
为什么这样一种有着明显瑕疵的编辑方法能顺利的运转？没有一个条目是确定编辑完了的，当你读到一个条目的时候，你怎么就知道它不是刚刚被人改动的？如何才能相信？维基百科的资料内容来源于积累，这个过程不是汇集的，而是累积的。维基成功的秘密就在于，每个参与编写的人对于特定的错误的责任不会被抹去，但是错误本身则会被抹去。
