企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
时间：2020-10-14 11:15:13 来源：达达文档网 本文已影响 人 
段雪 高山
[摘 要]企业薪酬管理公平性直接影响着员工薪酬满意感，也间接影响着员工的工作积极性和热情。如果企业的薪酬管理无法做到公平公正，那么很容易导致企业员工产生负面情绪，进而导致企业生产效率受到影响。在此背景下，文章先阐述了薪酬管理公平性，并在此基础上了探讨分析了企业薪酬管理公平性对员工对薪酬满意感的影响，希望对企业提高管理水平进而实现更高的经济效益有积极意义。
[关键词]企业 薪酬管理公平性 员工满意感 薪酬 影响
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
随着社会和经济的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，为了更好地实现企业的健康、长远、可持续发展，越来越多的企业将更多的注意力投放在企业的人力资源管理上。薪酬管理公平性作为人力资源管理的重要内容，其不仅影响着员工对于薪酬的满意感，还影响着员工的工作积极性和工作热性，其和企业创造社会价值和经济价值息息相关。在此背景下，文章探究了企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响。
一、企业薪酬管理公平性概述
（一）薪酬管理公平性的概念
所谓薪酬，其指的是员工在企业工作劳动应得的报酬。在企业发展中，员工付出了大量时间和劳动，薪酬可以说对员工付出的一种直接经济补偿，其也体现了企业对于员工个人价值的认可和尊重。在企业招聘过程中，薪酬往往是影响员工选择的关键因素。另外，很多员工会将自己的薪资水平和别人进行对比，以此判断企业薪酬管理是否公正，如果他人薪资水平明显高于自己，那么员工很容易产生不满情绪和不公平感，进而影响自身工作积极性[1]。因此，在当前企业管理中，企业十分重视薪酬管理工作，尤其是确保企业薪酬管理公平公正。
（二）薪酬管理公平性的内容
企业薪酬管理公平性的内容主要包含以下几点：第一，管理结果公平性，其主要体现在员工得到相应薪资报酬后的满意感，在评判管理结果公平性时应遵循平等和需求原则，在平等原则上，企业薪酬管理应确保员工薪酬平等合理，并确保企业大部分员工发自内心地觉得企业薪酬管理公平公正；
在需求原则上，企业薪酬管理必须结合企业员工具体情况，其主要体现在企业员工和别人对比薪资水平的过程当中；
第二，薪酬管理过程公正，具体包括企业薪酬管理流程和参照标准，无论是薪酬管理过程的公正、公开还是具体执行情况，其都影响着员工对于薪酬管理是否平等的感受[2]；
第三，薪酬管理交往公平性，主要体现在员工对于管理者管理薪酬态度是否真诚，管理者是否在尊重员工的前提下进行决策、管理者在薪酬管理过程中是否和员工进行充分沟通。
二、企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
（一）薪酬管理公平性影响着员工归属感
在企业发展中，企业和员工属于一个整体，其利益息息相关、密不可分。大量研究证明，薪酬管理的公平公正可以让员工感受到企业对于员工自身价值的认可和尊重，如果薪酬管理最终让员工产生一种不公平的感受，那么就很容易导致员工产生一种失落的情感，內心产生落差，感觉企业和自己并没有很好地融合，相关的管理人员以及企业对于自身并没有给予重视和尊重，这会极大地影响员工内心的归属感，同时也会在某些程度上对员工的工作积极性产生较大的打击。因此，管理人员在进行薪酬分配以及制定相关程序的过程中应该充分遵循公平性原则，这不但关系到每一位员工的企业归属感，也是对每一位员工的人格尊重的一种体现[3]。
（二）薪酬管理公平性影响着员工工作绩效以及工作积极性
根据相关的调查，人们发现薪酬的管理公平性对于员工的工作绩效以及工作积极性都会产生非常大的影响，薪酬的满意感以及公平性会直接影响员工心情，间接导致其工作积极性受到影响，进而影响其工作效果和效率。加强薪酬管理的公平性可以更好地激发员工的动力，让更加完善、完整、全面的薪酬管理信息呈现给每一位员工，尊重每位员工的人格权利、工作内容以及对于薪酬管理的知情权，从而提高其满意感。另外，企业的各种薪酬福利也是非常重要的组成部分，例如带薪休假、免费食宿以及节日福利等，都会极大地提高员工的满意感，加强员工工作积极性，让员工切实感受到企业带来的温暖，从而更加努力工作回报企业的信任，为企业的发展创造更多的价值和贡献[4]。
（三）薪酬管理公平性影响着员工对企业薪酬的满意感
薪酬管理的公平性不但影响着员工的企业归属感，还影响着企业员工对于薪酬的满意感。对于员工来说，其更加注重薪酬程序和结果的公平性。因此，管理人员应该根据实际的状况制定公平的薪酬分配原则，始终牢记遵循公平、一致性原则，另外，可以通过加薪、奖金等其他方式来提高员工积极性，准确地将其阐述给每一位员工，极大地提高员工对于薪酬的满意感。目前，我国很多企业并没有做好该部分，对于薪酬的管理也并没有给予足够的重视，甚至还出现拖欠工资，不按时发放薪酬等状况，这些都极大地损害了员工的自身利益，降低了员工对于企业的归属感和信任感。
三、有效提高薪酬管理的公平性、不断提高员工薪酬满意感的策略
（一）严格遵守劳动法，保障员工的利益和权利
首先要按时发放薪酬，不能出现故意拖欠或者延迟发放的状况，严格按照相关的法律法规来发放加班费以及相关节日福利等，从而让员工产生一种付出努力可以得到应有回报的价值感，让员工内心感受到来自企业的认可和尊重，这样可以有效地提高员工对于企业的责任感和归属感。通过这种方式也可以让员工的自身得到认可，激发员工更多的潜能，提高自身的综合能力，为企业的发展奉献自己的力量[5]。
（二）对每一位员工都给予同样的尊重和重视
企业应该充分尊重每一位员工，同时还应该让每位员工都可以对企业的薪酬具有知情权，为员工呈现更加完善、完整、全面的薪酬管理信息以及相关内容，为员工提供对应的投诉和评价平台，接收每一位员工的质疑以及对应投诉建议等。另外，企业还应该采取措施来提高员工参与薪酬管理决策的参与度，只有这样才能更好地给员工带来归属感和尊重感。企业的相关管理人员也应该在薪酬程序制定以及分配过程中保持认真负责的态度，始终坚持公平、公正的原则，对于每一位员工的工作内容都给予应有的尊重和重视，对于薪酬的分配要做到准确公平，对薪酬信息要做到实时的更新和完善。薪酬信息的透明化以及完善化可以更好地加强员工对于企业的信任感，让每位员工内心都能够产生一种被企业关爱和重视的情感，从而感受到企业对于薪酬管理的公平性，这些都可以极大地提高员工内心情感的归属感和对薪酬的满意感。
四、结语
企业对于薪酬的管理应该给予更多的关注和重视，始终坚持公平性原则，只有这样才能更好地提高员工对于薪酬的满意感，让员工对企业产生一种极强的归属感。企业也应该将更加完善、全面的薪酬管理信息呈现给员工，让员工可以更加真实地感受到企业负责的态度，让员工产生一种被尊重的内心感受，从而提高员工内心对于企业认知和价值感。只有这样才能让员工更加心甘情愿地为企业付出，不断地提高自身工作绩效，为企业创造更多价值的同时实现自身价值。
参考文献：
[1]游高端.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].商场现代化，2018（16）：62- 63.
[2]郭杰.薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响[J].现代国企研究，2018（18）：183，185.
[3]王磊晶.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].企业改革与管理，2015（2）：82.
[4]徐倩.企业薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].黑龙江粮食，2016（3）：49- 50.
[5]赵彦珍.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响分析[J].人才资源开发，2016（22）：108.
