高技能人才在油田企业发展中的意义分析
时间：2020-10-15 04:12:23 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：高技能人才即部分企业内精通岗位知识技能，拥有较强综合素质且工作实践期间可有效处理难题的人才，在各行各业发展的过程中，都需要这样的一系列的高技能人才的存在。近几年来，随着油田企业的发展，油田行业对于人才的需求量也越来越高，尤其是对于高技能人才，更是存在稀缺的现象。接下来，本文将结合高技能人才在油田企业发展中的意义，探讨油田企业实现高技能人才培养的方法和措施。
关键词：高技能人才;油田企业;发展意义;培养方法
一、引言
高技能人才的建设对于企业的发展来说有十分重要的意义，首先，高技能人才的引入可以提升企业内部的人才队伍的素质和水平，其次，高技能人才的引入也可以实现岗位的工作质量和工作效率的提升，最重要的是，高技能人才的引入可以提升企业的内部核心竞争力，进而促进企业的可持续性发展。由此可见，高技能人才在油田企业发展过程中的重要作用和意义。
二、高技能人才在油田企业发展中的意义
（一）强化技能人员工作素质
在油田企业中，针对大部分的员工的选择都是以技能型员工为主，一方面，是因为在油田生产和工作的过程中需要使用到大量的机械设备，针对于这些机械设备的操作需要员工自身具备一定的技术能力。另一方面，针对于部分的采油工作的开展和石油生产工作的开展，也需要一定的技术人员，且对于这些技术人员自身的专业能力和技术能力的要求比较高，而高技能人才的纳入恰好可以达到油田企业对人才的技能需求，同时高技能人才的纳入还可以提升员工的整体的综合素质，进而实现企业内部高素质人才队伍的建设。
（二）提升企业内部核心竞争力
人员是企业内部各项工作得以开展的核心，无论是对于所有企业来说，还是对于石油企业来说都是如此，同时人员也是企业内部核心竞争力的重要影响因素之一。倘若员工自身的综合素质比较高，能力比较强，那么企业的核心竞争力自然就比较强，因此我们说，对石油企业来说，实现高技能人才的建设不仅可以实现员工整体的综合素质的提升，还可以实现企业内部的核心竞争力的提升，尤其是在21世纪的今天，随着企业数量的增多，企业与企业之间的竞争压力也越来越大。在竞争逐渐呈现白热化的发展背景下，良好的高技能人才的引入可以提升企业内部的核心竞争力，进而促进企业的可持续性发展。
（三）保证工作质量
近几年来，随着油田行业的发展和油田企业的增多，油田内部针对于人才的需求量也越来越高，空缺的岗位也越来越多。为了实现更多的人才的招聘。很多企业往往会故意降低招聘的标准，进而导致所招聘进来的人才素质水平层次不齐。在人才素质水平层次不齐的情况下，针对于各项工作的开展质量也是参差不齐。而高技能人才的培养和引进不仅能够强化技能人员的工作素质和提升企业内部的核心竞争力，还能够提升企业各项工作质量，在油田企业工作的过程中，有众多的工作都需要良好的技能作为支撑，而倘若工作人员自身的技能素质比较强，在工作的过程中，可以充分地发挥其自身的技能素质，开展一系列的工作，保证工作的质量和生产的质量，而在良好的工作质量的支撑下，企业的各项发展也会得到稳步的提升，因此，高技能的人才的培养在油田企业发展的过程中具有非常重要的作用和意义。
三、油田企业高技能人才培养的方法和措施
（一）拓展高技能人才引进渠道
若想实现企业高技能人才的培养，首先应该做的就是拓展高技能的人才的引进渠道，通过多种多样的方式实现高技能人才的挖掘和引进。传统的管理环境下，很多企业都会通过线下招聘的方式和线上招聘的方式来实现高技能的人才引入，实际上除了这两种方式之外，也可以采用其他的一些人才引进渠道，比如，可以通过猎头公司实现更多的优秀人才的引进，同时也可以与国外的一些先进的公司开展合作，实现更优质的人才引入。通过多种多样的方式，为企业引进更多的更优秀的人才。另外，也可以采用内部招聘的方式，油田企业内部的员工比较多，员工的素质也是参差不齐，因此，可以通过内部竞选的方式寻找各方面技能比较优秀的员工。除了内部竞选的方式之外，也可以从内部选择一些各方面技能比较优越的员工去深造学习，进而实现其自身的技术能力和综合能力的培养与提升，从而实现高技能技术人才团队的建设。
（二）建立完善的培训机制
若想加强油田企业高技能人才的培养工作，除了要拓展高技能人才的引进渠道之外，还要建立完善的培训机制，无论是对于现有的人才，还是对于引进的新人才，都要定期的开展培训工作，借助于培训工作的开展，全面地提升员工的理论知识基础和技术操作能力，同时，通过完善的培训工作的开展，也可以提升员工的内部凝聚力，除了要开展培训工作之外，还要开展一定的考核工作，通过考核工作的开展，了解员工目前的技能水平和操作实力，同时也了解员工对于培训内容的学习情况和掌握情况，进而实现更优质的员工的挖掘，同时对于那些无法通过考核的员工，要进行二次培训，或者是考虑员工的去留问题，通过完善的培训机制的建立，也可以实现高技能人才的培养。针对于培训工作的开展不仅限于传统的线下培训的方式，也可以采用线上培训的方式，线上培训不受时间、地点等因素的影响，同时还可以节省一定的人力、物力和财力，进而实现培训成本的节约。
（三）设置激励机制
引进人才和加强人才的培训只是实现人才管理和培养的第一步，接下来要做的就是通过各种各样的方法留住这些优秀的人才，保障人才在企业内部工作的长久性。而留住人才最好的方式，就是建立一定的激励机制，通过良好的激励机制的建立可以激发员工的工作热情，同时也可以提升员工对于企业内部管理工作的满意度，最重要的是，通过相关的激励机制的建立可以提升员工的工作积极性和主动性，并且可以提升员工对于企业内部的归属感和认同感，进而保证人才发展的稳定性和持久性。建立激励机制的方法也是多种多样的，可以建立一定的獎励，对于各方面比较优秀的员工给予一定的绩效奖励，借助于绩效奖励的设置提升大家的工作积极性。也可以设置一定的其他的激励措施，比如，旅游福利。石油企业工作比较忙，且工作的环境大都比较恶劣，因此，除了可以建立一定的绩效奖励之外，也可以建立一些其他的福利奖励，比如旅游福利，对于各方面表现比较优异的员工，企业可以为其定制专属旅游计划，既可以达到奖励的目的，又可以达到放松身心的目的，可谓是一举多得。
（四）建立内部帮扶制度
各行各业发展的过程中，会有一些比较优质的人才，同时也会有一些各方面综合素质相对来说比较薄弱一些的人才，企业若想实现高技能人才的培养，除了可以实现高技能人才的引进和加强培训工作之外，也可以采用内部帮扶。所谓的内部帮扶制度主要指的是可以采用老带新、强带弱的方式互相帮助，共同成长，比如，在企业内部有新员工加入时，可以选择老员工带新员工，两者之间互相配合，共同合作，既可以提升员工内部的凝聚力，又可以让加入的员工快速地适应岗位的工作，最重要的是，可以采用这种手把手教授的方式，全面而又快速的提升员工的工作能力和对于所在岗位工作的熟悉度，除了可以采用老戴新的方式之外，也可以采用强带弱的方式，将员工依据素质和水平的不同进行强弱搭配，互相帮扶，共同完成相关的工作，既可以提升工作效率，又可以提升管理效率，可谓是一举多得。
（五）定期举办内部竞赛活动
油田企业的工作是十分的复杂和劳累的，同时，在油田企业工作压力也非常大，为了实现高技能人才培养，除了可以做到以上几点之外，也可以采用一些更加轻松愉快的方式，比如，可以定期举办一系列的内部竞赛活动，通过内部竞赛活动的举办就可以实现员工与员工之间的技能的较量，同时，又可以活跃工作氛围，最重要的是，可以通过技能竞赛活动的开展了解员工的技能水平，进而实现高技能人才能挖掘。举个简单的例子来说，企业可以每半年或者是每一年举办一次内部竞赛活动，按照技术种类进行分类，不同类别的人才参加同一技术种类的竞赛，可以通过理论竞赛、实践操作竞赛等多种多样的方式开展相关的活动。同时，针对竞赛的结果要设置一定的奖励，通过这样的一种方式来活跃内部的工作氛围，同时也实现优秀的人才挖掘。
四、结语
综上所述，我们可以了解到，高技能人才在油田企业发展的过程中起到了非常重要的作用，不仅可以提升人才队伍的综合素质，还可以提升企业内部的核心竞争力，促进企业的持续性发展。本文结合了高技能人才在油田企业发展中的意义，探讨了油田企业实现高技能人才培养的方法和措施，比如，拓展高技能人才引进渠道、建立完善的培训机制、设置激励机制、建立内部帮扶制度以及定期举办内部竞赛活动。希望本文提出相对应的一系列建议和措施，可以促进油田企业高技能人才的培养工作，为油田企业的可持续性发展带来一定的帮助。
参考文献：
[1]刘树忠.高技能人才在油田企业发展中的意义分析[J].科技风，2019（17）：224.
[2]高磊，范業灿，张娅鑫，安宁，李建军.高技能人才在油田企业发展中的带动作用[J].当代化工研究，2018（10）：41-42.
[3]路秀广.油田企业高技能人才培训课程体系建设研究[J].中国成人教育，2015（17）：136-138.
[4]李元化，韩建红，谢海霞.油田企业高技能人才的培训模式研究[J].化工管理，2014（29）：39.
[5]马强，靳军.油田企业高技能人才队伍建设的探索与实践[J].北京石油管理干部学院学报，2013，20（1）：44-47.
作者简介：张国华（1983—），男，经济师，本科，现就职于大庆油田工程建设有限公司管道公司，主要从事人力资源管理工作。
