铁路运输企业业财融合思路探讨
时间：2021-01-25 06:01:02 来源：达达文档网 本文已影响 人 
吕志刚
摘 要;目前我国法律法规日益完善，为铁路运输企业的规范可持续发展提供了良好的营商环境，铁路运输企业为提升综合竞争力，开始探索新环境、新形势下企业管理转型。大数据分析、人工智能等新兴技术的发展，对铁路运输企业现代化管理提出挑战。企业无论从外部环境变化还是内部提升角度出发，必须对业务管理和财务管理的转型发展进行思考，业财融合是最有效的管理手段和方法。业财融合促进财务管理从核算向管理职能的持续深化改革，也是数字化技术下的财务管理新模式。本文从铁路运输企业必备的管理会计思维入手，分析目前铁路运输企业财务管理存在的问题，提出铁路运输业务财务实现融合的有效方法，以实现企业高质量发展。
关键词：
铁路运输企业;业财融合;企业高质量发展
党的十九大以后，铁路运输企业逐步向规范化经营趋势发展。业财融合的概念，成为一个时尚的代名词。业财融合就是企业在资源有限的条件下，财务人员掌握财务目标的同时，了解企业的生产经营状况，提出资源合理配置的建议;财务部门在进行会计管控的同时，向业务部门提供专业服务;财务人员从从事会计核算，转变为从价值管理的角度对前台业务进行事前预测，进一步扩展为过程控制，并把企业经营管理信息反馈到业务部门。本文从铁路运输企业管理特点出发，对业财融合思路的必要性进行探讨。
一、目前铁路运输企业财务认知存在的误区
（一）财务管理就是会计核算
传统会计理论认为，财务管理就是會计核算，财务人员的职责就是记账、算账、编制会计报表，反映企业经济活动和财务收支情况。财务管理等同会计核算，未能对企业资金的流向、控制与效益进行有效的评估，忽视财务管理在企业管理中的重要地位。
随着公司制改革以及现代企业制度的建立，铁路运输企业对财务管理的重视程度也逐渐提升，但是依然存在重核算、轻管理的思想，也存在着各项财务管理制度不健全的现象。比如财务稽核工作是内部控制的关键环节，除了要对原始凭证、记账凭证进行复核，还要对整个财务管理及业务管理流程进行监督与检查。而实际工作中，铁路运输企业的稽核人员处于实质性缺位状态，导致整个财务管理工作缺少复核与监督的关键环节，财务核算错误率加大、财务风险也相应提高，整个企业审计工作量加大，审计风险提高。影响了铁路运输企业良性的健康发展。
（二）财务部门不会带来经济效益
一般认为，财务部门是企业中的一个管理部门，企业发展新业态和投资方向是企业领导和投资部门的职责，与财务部门没有直接的关系，甚至企业重大的经济活动，财务部门都没有参与，未能发挥财务部门参谋与助手的作用。
铁路运输企业虽然引入了预算管理、成本管控、风险应对等现代财务管理理念，但财务管理工具及使用方法相对孤立，没有与企业战略结合且没有形成管理体系，没有与业务管理有效融合，没有真正意识到财务数据来源于业务资源。财务人员应从业务管理视角着手，深入分析业财融合的必要性。
（三）财务部门是后勤部门
企业内部分工不同，导致财务部门主要是面对企业内部的管理工作。影响企业发展的外部环境，往往是业务部门在应对。财务部门与业务部门未能进行有效的融合，财务部门在预测分析、风险研判、决策建议等方面，未能有效发挥出管理作用。
随着国内外经济环境的复杂变化、科技的进步以及其他行业的渗透，使得行业的边界变得模糊;对各行各业的从业人员提出了新的要求，即复合型人才，财务人员也是如此。一些财务人员习惯了循规蹈矩的工作内容，认为只要按照准则、相关法规和领导的要求进行会计记账、会计核算和会计报告即可，专业管理会计思维无法适应新经济环境下企业对财务人员的新要求。现代企业财务管理以价值管理为导向，通过价值管理实现企业价值最大化，需要财务管理人员从计划、决策、控制、绩效等角度处理问题。
二、铁路运输企业必备的管理会计思维
随着“互联网+”人工智能时代的到来，信息技术的发展成为时代前进的有效动力，会计人员的转型已经成为社会的共识，业财融合成为财务人员转型的有效手段。财政部2016年制定的《管理会计基本指引》中，业财融合首次被提到原则性的高度即融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域，将财务和业务等有机融合。同时在第八条中强调，单位应准确把握价值创造模式，推动财务与业务的有机融合。
会计是经济管理的重要组成部分，经济管理的演变深刻影响着国家宏观经济决策和企业管理实践活动，会计思想、理论与会计思维对国家经济的促进与发展起到重要的作用。以核算为基础的财务会计已经很难适应企业的发展要求，作为现代会计的重要分支，管理会计是为了适应企业内部的管理需求顺势而生的，针对企业经营过程中遇到的问题进行监控、分析、核算与报告，结合企业的发展战略，建设性地提出前瞻性的企业战略决策，并对企业未来一段时间经营状况进行预测与研判，其目的是加强企业内部经营管理。
三、铁路运输企业业财融合的必要性
（一）业务和财务融合是提升企业经营水平的有效保障
财务管理工作是一个综合、全面、系统的管理工作，涉及企业经营生产活动的各个方面，财务管理工作被普遍认为是会计记账、算账与核算，而忽视了预测、决策的辅助功能。财务人员没有深入业务部门了解企业经营情况，未能对生产环节数据进行有效分析与预测，导致生产活动与财务管理脱节，不利于企业再生产能力的创造。业务和财务融合是提升企业经营水平的有效保障，只有做到业财融合，财务预测才能精确，财务核算才能准确，财务分析才能有理有据。
铁路运输企业发展战略目标的实现是企业健康发展的有效保障。完善和健全的业财融合体系有利于进一步提升铁路运输企业的综合竞争实力，推动铁路运输企业又好又快的持续发展，最终实现企业的最高目标——企业战略发展目标。因此，在铁路运输企业发展中，加强业财融合体系的创新有着非同一般的深远意义。
（二）业务和财务融合是企业防范风险的重要手段
企业生产经营活动的逐步扩张，势必会遇到一些新的经济业务类型，势必会给企业带来一系列的经营风险。因此，企业必须进行全方位的统筹考虑，提出风险应对的具体措施。业务和财务融合是企业防范风险的重要手段，财务部门要参与到新项目的论证与研判中，财务与业务部门要共同建立风险预警机制，形成企业风险管控的闭环状管理格局，有效应对企业新业务带来的经营风险。
铁路运输企业必须有效防范复杂的市场风险。铁路运输企业在公司制改革快速发展的同时，伴随而来的还有战略风险、运营风险、市场风险、财务风险、法律风险。做好铁路运输企业内部业财融合体系建设，能够对风险进行有效识别、评估、预警和应对。将企业的风险防控植入企业的战略制订过程中，能够从方向上进行绝对的把控，根据企业的风险偏好程度，将风险因素控制在企业可承受的范围之内。这样就能够有力地防控企业风险，内控管理就等于间接减少损失发生的可能性，等于直接为企业带来了经济效益，从而起到提高企业经营效益和经营效率的良好效果。
（三）业务和财务融合是企业价值再造的重要途径
企业经营的最终目的就是追求企业价值最大化，价值化的目标必须到企业经营管理的各个细节去实现，比如资金管理，降低企业风险债权事件的发生，不仅是财务部门的职责，更要对企业业务管理进行风险管控;成本节支目标的实现，也不仅是财务部门管控的重点，也是业务管理流程必须细化的环节。因此，只有业务和财务融合才是企业价值再造的重要途径。
铁路运输企业良好的企业形象依托于会计信息报告质量，通过完善内部体系的创新，能够为企业提供及时、完整、准确的信息报告。经过对信息报告的梳理、整合、统计、提炼生成有价值的信息，不仅能够为铁路运输企业经营管理决策提供基础数据信息支持，提高決策的准确度。还能够对营运活动实施过程的控制、纠偏、调整，进而取得好的经营业绩。同时，一套高效完善的业财融合制度，有利于培养团队协作意识，加快复合型人才建设，推进企业现代管理向纵深发展，同时对企业责任感、凝聚力、诚信度、公信力的打造都有着积极的意义。
四、铁路运输企业业财融合的途径
（一）单位领导重视业财融合工作
业务和财务融合是企业财务管理模式的重大转变，企业领导重视程度是前提。现代企业理论认为，业务部门和财务部门要各行其责，信息就要相互兼容，财务人员要了解业务管理工作流程，管理工作才能做到精准。企业单位领导要彻底改变业务与财务管理脱节的现象，实现真正意义上的业财融合。
铁路运输企业系统庞大、管理范围广，业务范围涉及车、机、供、电、辆。传统的重安全、轻管理的模式根深蒂固，对业财融合这一现代管理思维重视程度不高，缺乏对内部控制的管理创新，不能满足当前瞬息万变的市场化运营和激烈竞争的需求。此外，实现企业内部有效控制，固定思维中认为就是财务部门的事，这种错误的观念致使内部控制体系难以贯穿铁路运营中供、产、销各个环节以及人、财、物各个方面，难以实现对预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、评价管理流程的全过程跟踪，更难以实现企业内部各部门、各单位、各岗位员工的全员参与，使企业内控存在“盲区”，违背了内部控制全面性的原则，导致铁路运输企业的内部控制难达到预期的效果。
（二）构建业财融合机制及配套管理制度
企业建立业财融合机制，真正实现业务管理与财务管理的有效融合，形成重大问题的分析研判制度，积极开展重大事项的事前分析、事中分析与事后反馈，财务人员发挥专业优势，提出改进工作流程与防范风险的建议，促进企业经营管理活动的良性发展，减少企业各种经营风险。
加强业财一体化意识，实现完整的系统性控制。建立完善的内部控制体系，涵盖铁路运输企业车、机、供、电、辆的业务外包、资产资金管理、合同管理、物资采购、废旧物资处置、客货运服务、多元化经营、信息披露、信息化等方面，明确各部门的职责权限。纵向贯穿预算、决策、执行、监督的全过程、横向涉及全员性的控制。要加强财务与业务的信息共享，确保信息传递及时、完整，要通力合作、关口前移，形成良好内部控制体系，确保业财融合的实践效果。
全面预算管理作为企业发展战略的重要机制之一，全方位预算必须把企业所有部门融合进来，是实现企业业财融合的必要途径。财务部门要积极掌握数据及市场信息，积极向业务部门提出预算管理优化与调整建议，使全面预算管理更加科学、合理、具有可操作性。
企业成本管理是全面预算管理重要组成部分，成本管理是企业运营的重要主线，因此，财务部门要做好成本的预测、分析，了解业务部门运行情况，为业务部门提供数据资料，实现企业成本定额精准可控。
企业重要投资行为同样离不开财务部门的评估、预测、分析、后期评价等管理活动，为业务部门提供辅助与支持，减少企业投资风险，助力企业高质量可持续发展。
发挥业财融合的真实效能，需要探索适应铁路运输企业特色的业财融合机制，比如业财融合中的管理流程、适应机制等，同时结合铁路运输企业情况优化业财融合方法与措施，制定管控流程、风险防控和绩效考核办法，最终为提高企业经济效益服务。
（三）组建优良的业财融合团队
业财融合团队通常由财务部门、业务部门、纪检监察等部门组成，财务人员要具备良好的财务业务知识，丰富的管理会计经验，能够利用自身的专业优势提供成本预算、资金管理、效益分析和风险防控数据资料，真正发挥业财融合团队知识优势，助力企业高质量发展。
习近平总书记指出，综合国力竞争说到底是人才竞争。企业亦是如此。因此，企业业财融合体系中不能缺少关于人力资源的控制。铁路运输企业的行业特点决定了铁路职工思维特点，职工的敬业度决定了铁路行业的社会满意度。所以，铁路运输企业更要注重对具备自身行业特点的企业文化的培育，通过进一步强化现代管理创新理念，引领全体干部职工规范自身行为，使职工由被动规范转为主动自觉遵守和职工人人主动参与企业建设，通过绩效考评结果不断落实岗位优化，实施合理有效的激励措施，增强职工的企业归属感和自豪感，从而能够吸引、发展和留住德才兼备的优秀人士，促进铁路运输企业业财融合管理的提升，以配合企业战略目标的实现和良好的社会形象的树立。
五、结语
当今世界，科技进步浪潮势不可挡。在企业集团化、全球化、多元化发展的今天，对财务管理提出了新的、更高的要求。业财融合是运用管理会计工作分析企业经营中问题的创新，会使传统财务管理模式的创新发展、流程再造，财务管理手段得到很大提升。铁路运输企业向纵深市场发展，业财融合是企业发展的必要选择，也是企业财务管理模式的有效创新。
（作者单位为京石铁路客运专线有限责任公司）
参考文献
[1] 崔永梅，崔宁，姚文，等.基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究[J].铁道经济研究，2020（02）：11-15.
[2] 韦仁正.关于交通运输企业财务管理中业财融合问题的探讨[J].现代商业，2020（03）：119-120.
[3] 李雪莲.加强业财融合 优化财务管理水平[J].财会学习，2018（34）：18+20.
