财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探索
时间：2020-10-11 09:51:54 来源：达达文档网 本文已影响 人 
许小伟
摘 要 在社会经济快速发展的时代，企业越来越重视财务管理，对财务分析的要求越来越高。财务分析是企業财务人员或者其他人员对公司财务状况、经营情况及其他与财务数据有关的内容进行计算分析，为企业经营决策者提供参考。本文首先阐述财务分析的内容及方法;其次结合实际，深入研究目前财务分析在为企业筹资决策、投资决策及营运资金管理决策提供有用信息时存在的问题;最后针对问题提出应对对策。本文对更好地发挥财务分析在企业经营决策中的作用提供参考价值，为提高企业决策效率作出一定的贡献。
关键词 财务分析 经营决策 企业管理
随着经济全球化和一体化的发展，激烈的市场竞争让企业不得不重视企业内部管理，利用现代企业制度的规范来指导企业的发展战略。在现代企业管理制度中，企业的财务数据是反映企业经营状况的资料。企业的经营决策者只有结合企业当前的经营管理状况，运用科学的财务分析方法，分析财务数据，再结合企业外部的经营环境，才能作出有利于企业发展的决策，并把企业的经营风险降到最低。
一、财务分析的内容及方法
（一）财务分析的内容概述
财务分析是以会计基础数据和报表相关资料及其他财务资料为依据，采用一种或几种分析技术及分析方法，对企业等相关的经济组织过去和现在相关的经营活动进行分析与评价的一种管理活动。它可以为企业的利益相关者了解企业的过去和现在的盈利能力、营运能力、偿债能力，预测企业未来的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力，为企业利益相关者提供准确的决策信息。
（二）财务分析的方法
财务分析方法繁多，主要有水平分析法、比率分析法、因素分析法。水平分析法指将反映企业当期财务指标与企业历史某一时期或者连续几期相同的财务指标进行对比，研究企业财务指标变动情况的一种分析方法。比率分析法是指通过计算财务报表中两项相关数值的百分比来确定经营活动变化的一种分析方法。因素分析法是确定对同一财务指标有影响的几个相互联系的因素一一进行分析。这种方法是在分析影响程度时假设影响财务指标的因素只有其中一个发生变化，其他因素不变，按顺序来确定每一个因素单独变化对财务指标产生影响。
二、财务分析在企业经营决策中的作用
企业经营决策是指企业经营决策者在对企业经营过程中的各种状况进行客观分析和估计的基础上，对企业的总体经营活动以及未来目标、战略所做出的选择。通过财务分析，对企业经营活动可以作正确的判断。
（一）财务分析在筹资管理决策中的作用
企业筹资决策就是分析和研究企业怎么以较小的成本筹集到足够的资金，以满足企业生产经营的需要。由于筹资方式的多样化，不同的筹资渠道筹集的资金，其成本、风险和期限各不相同，因此对企业的影响也是不一样的。企业应通过一定的财务分析手段来确定资金的需求量和使用期限等，分析不同来源、不同筹资方式、取得的资金对企业产生的影响，选择合适的筹资渠道，尽量找到适合企业本身的最佳筹资组合。
（二）财务分析在投资管理决策中的作用
投资管理决策是分析研究企业如何选择最合理的投资方案提高投资效益，控制投资风险。
提高投资收益、降低投资风险，是企业追求的目标之一。而在投资过程中，风险存在限制了投资收益的增长，也限制了企业利润的增长。为了提高企业的投资收益，投资者应该彻底地了解影响企业投资效益的所有风险因素，在投资收益和风险之间找到平衡点。投资者应对被投资企业盈利能力、营运能力、偿债能力进行分析，综合评价企业的未来增长能力。
（三）财务分析在营运资金管理决策中的作用
营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的内容是对企业流动资产和流动负债的管理。一个企业要有适量的营运资金才能正常运转。营运资金管理主要是明确需要量，提高营运资金周转率，降低资金使用成本及保证企业短期的还款能力等。营运资金的管理决策，主要是了解企业营运资金的具体情况，明确企业对营运资金的需要量，降低营运资金的使用成本，提高营运资金的使用效率。
三、财务分析为企业经营决策提供参考时存在的问题
企业经营决策者进行企业重大事项决策时都需要用到财务分析的数据，但是这些数据给企业经营者提供决策参考时也会存在一定的问题。
（一）财务分析在为企业筹资决策提供信息时存在的问题
企业在筹资决策中确定筹资最佳资金需求量和使用时间时，都是利用历史数据进行分析。一般确定资金需求量和使用时间都是按历史生产销售产品和预测增长率来确定需要资金量。如果当期产品生产和销售需要的资金需求量与历史数据及预测增长率之间存在较大差距，所确定的资金需求量可能不准确，这样就会影响正常的生产经营。
（二）财务分析在为企业投资决策提供信息时存在的问题
企业在投资决策中，主要是对被投资企业的财务状况进行分析。被投资企业为了吸引投资者可能修改财务数据。这使财务数据失真，导致列报的财务数据与实际发生的财务数据不符，以至于投资者的财务分析也不准确，导致投资决策失误。
（三）财务分析在为企业营运资金管理决策提供信息时存在的问题
企业对营运资金管理的决策往往都是运用单一的财务分析方法，一般都是通过企业历史同期对企业资金的需求，来确定本期营运资金的需要。很少会关注企业外部发生变化对企业营运资金的影响，比如原材料价格的急剧上升，或人工成本的上升，或存货销售等对营运资金需要的变化。
（四）管理者对财务分析的重视程度不够
现代企业管理者虽然已经认识到财务分析的重要性，但是他们在日常的经营活动中还是注重生产管理、业务开拓及销售，没有真正将财务管理工作纳入有效的机制中，不关注投入与产出的分析，认为财务分析只是财务部门的职责，不是部门之间联合的系统工作。此外，企业管理者还对财务分析的作用缺乏认识，从而使财务分析没能为企业经营决策起到应有的作用。
