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    教育督导督学案例例文

    时间:2020-09-16 09:39:43 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      教育督导督学案例范文六篇

     【篇一】

     根据教育局督导室的安排,自**年8月开始担任**督学片区2所学校的教育督导工作。回顾担任督学以来的工作经历,在学校领导和教师们的理解、支持和配合下,我顺利完成了9月份教学督导工作。现分享一下我的一些工作体会和工作案例。

     开学初,我和各学校的主要负责人,分别对教学设施、教学场地、课堂教学秩序等情况进行了全面督查、评价。每到一所学校,我都不定时的对教师教案编写情况进行了抽查、检查,大部分教师能够按照要求,认真备课,但个别教师教案备写不完整,备课量不足,当下就将检查结果及时向各教师反馈并督促其改进。为全面掌握教师队伍的教学水平和学校的整体教学状况,不断提高教学质量,我不定时深入教学第一线开展听评课活动,对授课教师好的方面予以充分肯定,对存在的问题及时向本人及教研组进行反馈。经常通过电话或到校督促各教研组进行教学工作自查。高兴的是,各学校领导对于我的督导工作是十分重视,认真配合的,教师们对我提出的意见和建议也能虚心接受,努力改进。

     [案例描述1]

     教学督导听课、检查教学是随机随时进行的,以便在不打招呼的情况下真实了解和掌握任课教师的备课情况、上课纪律、教学组织能力、学生的课堂纪律及出勤等情况。随堂听课过程中,发现个别教师责任心不强,不能严格要求自己,教学中比较涣散,课堂掌控能力相对较弱。在检查教师的教案和作业过程中,发现个别教师备课不充分,不认真,照本宣科。学校在我的提议下,加强了对教师的管理,并制定了相应的教学管理体制。并开展了教师相互听课、以老带新的活动,取得了较好的效果。

     [案例描述2]

     在督导工作中,我把自己当成各学校中的一员,不仅督导其教学工作,更是关注学校的持续性发展。惠明小学教师素质整体良好,还拥有一个责任心强、能力卓越的领导团队。学校教师们集体荣誉感强,能够拧成一股绳,在吴惠霞校长的领导下,也取得了很多成效。但在督导工作中,我也发现了学校存在的一些不足。艺术方面的素质教育是学校曾经的办学特色,在**辖区有代表性。但最近一两年因为师资调整,生源减少,学校有艺术细胞的专职教师力量有所分散和削弱,在最近几次的督导中,我发现关于素质教育的活动开展存在着“有名无实”,“虚虚实实”的情况。比如学校的教研活动没有深入进行,虽然开设了体音美课,但上课时间不足,体音美老师基本由语文老师或班主任担任,专职老师不足,兼职老师上课常也是囫囵吞枣应付了事。长此以往,必将弱化学校的办学特色。就这个问题,我与吴校长进行了深入的沟通和交流,为学校的长远发展而考虑,我们达成了共识。如:向上级要求配备专业的体音美教师,或从本学校中抽选有此方面特长的教师,并提供一定的平台给予培训。在活动开展方面,充分利用教研组的力量,多让教研组成员参与,避免了学校的尴尬局面。目前这项工作正有序地开展,相信在不远的将来必能看到可喜的成果。

     [案例感想]

     督导工作要讲究实效,学校工作千头万绪,常态化的校园难免出现一些管理疏忽的地方。在督学工作中,我本着“为学校服务,为校长分忧”的心态,尽量在不打扰校长工作、不干扰正常教学的情况下,深入现场,实地考察,掌握最真实的数据,发现最实质的问题后再发表意见,同时也帮学校寻找整改办法,并跟踪整改效果,直到问题得到有效解决。总之,只有真正用心为学校办实事,才能体现教学督导的价值所在。

     心存责任使命才能做好督导工作,发现学校的办学经验和特色进行宣传推广也是教学督导的职责。表扬是一种激励,对学校的努力要以肯定为主,在反馈中,我本着一分为二的原则,成绩要认真肯定,存在的问题也要认真对待。如在督导**福和小学的过程中,我也看到了学校领导团队和教师团队的努力团结,绝大多数教师认真肯干,学校各项工作开展得很扎实,学校也富有自身的特色。在肯定学校成绩的同时,同时也委婉地提出了我发现的问题。在学校的教学规划这个问题上,我希望校长能多思考,找准学校未来发展的定位。

     【篇二】

     【案例背景】

     责任督学挂牌督导制度,是深化教育督导改革、将中国教育督导制度走进大众、深入人心的重要举措。区政府迅速响应,积极探索,责任督学挂牌工作开展得有声有色,如火如荼。我本人在从事了二十多年的教育工作后能有幸成为责任督学中的一员,深感责任重大。在工作实践中我的体会是,责任督学挂牌督导工作还刚刚起步,虽然我们在承担“教育警察”的角色,但社会、学校对这件新兴事物的了解和接纳程度并不高,我们在工作中有许多困惑和阻力。与以往的专项评估督导和定期督导不同,责任督学挂牌督导属于经常性督导,经常性督导的特点是责任督学要频繁的、不定期的下到学校开展工作。其中最大的难点是责任督学如何取得校方的信任和配合?如何实实在在地发挥责任督学的作用?

     【案例描述】

     有一次,我们参加中心校务会,校长无意中提到,中心小学学生就读接送困难,家长反响强烈,校门口通往该自然村的道路狭窄,安全管理责任成了压在校长心上的一块石头。听到这里,我想,作为责任督学,面对学校的困难我应该做点什么?以我多年做基层校长工作的经验,也许能够做点什么。我决定先亲临现场观察,取得第一手资料,再决定是否“发言”。周五下午四时整,我独自开车到达学校门口,现场已经有几个家长在等待。我以路人的身份采访了几位家长,他们大多对学校的安排还是满意的。家长越来越多,有开车的,有骑摩托车的,有骑电动车的,还有三轮车、自行车等。校门口拥护不堪,间或有车辆经过,极其艰难。学校放学后学生一拥而出,大门口立即出现暴满状态。年龄小的大多有家长接送,有些临近高年级学生则是独自或几人结伴而行。一时间,接娃的、找人的,你拥我挤,车辆碰撞不断,时有家长被撞疼的高声漫骂的、吵闹的,场面混乱至极。整个过程从学生放学到全部家长学生离开,持续时间约二十分钟。加上家长不同程度的提前到校门口,总在一小时以上,既耽误了家长的时间,又隐含安全隐患,还造成了过路行人车辆的无谓拥堵。

     通过现场观察,我认为该校这么多学生在校就读,家长对学校的认可程度这么高,开学刚刚运行不到两周,有这样的秩序,说明学校的管理是花了心思、想了办法并作了周密安排的,实属不易。而且办学效益很是不错。但是,也发现了三个方面的管理漏洞,这三个漏洞存在致命的安全隐患,不堵塞的话很容易导致安全事故发生。了解了现场,掌握了“发言”的材料,接下来便直接进入反馈和整改的环节。

     首先,我第一时间向教育局分管安全工作的领导做了汇报,一是校长管理教育教学的能力是值得肯定的,群众对学校的满意度是很高的;二来我特别表扬这所学校能在短时间内保障开学工作安全运行,解除了家长和教育行政部门的后顾之忧。至于三个安全隐患,汇报时就省略了,因为我觉得有把握与学校共同想办法解决,不需要让领导操心,也为了照顾校方的感受。

     局领导听完我的汇报,肯定了学校的工作成绩,对督学工作的及时有效进行了表扬和鼓励,并一再嘱咐要多关注校园安全。

     第二步,我向学校校长和稳安主任反馈我观察到的情况。校长一开始听说我说起这件事感觉很突然,当听我详述自己的初衷以及处理思路,并表示自己会第一时间与稳安主任共同想办法做好整改工作时,由衷地高兴和感谢,并一再表示随时欢迎我们到学校来指导工作。

     第三步,我直接与稳安主任商量整改方案。我们调出学校所有的安全管理制度,逐条研究,划分安全责任,将全校教师轮流值班,分别落实带班领导、值周教师、安保人员责任,就隐患问题完善制度细则;约谈安保人员,对安全保卫人员再培训,再提要求,落实放学疏导护送工作;与教导处协调,让低年级学生错时放学,让家长有续接学生,力求改善学生放学环境,确保学生上学安全。

     第四步,我又一次到学校大门口接送点现场观察,了解整改效果,再次与校长和稳安主任汇报沟通,进一步整改。

     整件事情的处理前后一周完成,虽然经过了几个回合,但感觉与校方的合作还是比较顺畅的。作为责任督学我深感欣慰。既履行了督学的职责,体验到了工作的价值所在,又拉近了与学校的距离,为学校做了实事,赢得了学校的信任,也为后续开展工作打好了基础。

     【案例反思】

     以上是我从事责任督学所经历的一个比较典型的案例,整个过程值得回味和反思。给我的启示有以下几方面:

     一、督学与学校建立良好的合作关系才能种好自己的“责任田”

     学校可以说是督学的责任田。督学的工作没有学校的支持如同农民没有田地可种。因此争取学校的支持配合尤为重要,要充分尊重和理解学校工作,把要求学校进一步改进和发展的意见与校方进行充分沟通和协商,寻求共识,学校才愿意为责任督学敞开大门,欢迎督学以自家人的身份进出校园,愿意亮出“家底”,相信你的真诚,你在这块田地里耕耘一定会有收获。就以上案例来看,学校刚开始对督学介入学校安全管理是心存疑虑的,后来通过与督学的交流、合作,真正感受到督学是在真诚地为学校服务,就很自然地转变为热情欢迎和诚意邀请。

     二、督导工作要讲求实效,实实在在地帮学校找出问题、解决难题

     根据挂牌督导的规程,责任督学下一次学校后要填许许多多模式化的表格,诸如典型经验、存在问题、整改通知、听课记录等等。这些工作都是必要的总结和积累,但我认为最实在的莫过于发现问题,为学校解决困难。学校工作千头万绪,常态化的校园里难免出现一些管理疏忽的地方,挂牌督导经常要下到学校,这些富有丰富基层工作经验的督学们对存在的问题感觉相当敏锐,这也是为什么学校不太情愿督学光顾的原因之一。责任督学要本着“为学校服务、为校长分忧”的心态,尽量在不打扰校长工作、不干扰正常教学的情况下,深入现场,重实地考察,跟踪督察,待掌握最真实的数据,发现最实质性的问题再发表意见,同时和学校共同寻找整改办法,跟踪整改效果,直到问题得到有效解决。总之,只有真正为学校办实事,才能体现责任督学的价值所在。

     三、督要发现经验成果,导要讲究方法策略,反馈不流于形式

     责任督学的职责之一是要发现学校办学经验和特色进行宣传推广。表扬是一种激励,对学校的评判结果要以肯定成绩为主。在反馈的环节中,应该本着一分为二的原则,成绩要放大,存在的问题要具体分析:重大的、影响学校发展方向的原则问题一定毫不含糊地下发整改通知书并上报到有关部门,引起多方重视尽快解决;可以与学校协商解决的小问题则采取短平快的方式口头反馈尽快解决。从以上案例来看,学校在短时间内将安全管理得运行顺畅有序、学生平安无事,家长反响良好,为教育行政部门分了忧解了难,这已经做的很不容易了。单就这一点就值得表扬奖励。至于运行中出现的问题是在所难免的,亡羊补牢就好。如果督学在反馈过程中不去肯定成绩而是一味地抓住安全隐患的细节去做文章,恐怕会与校方对立起来,工作效果适得其反。

     四、责任督学要具备与外界协调沟通、争取各方支持、解决问题的能力

     责任督学的角色定位有以下五个方面的内涵:办学行为的监督者,素质教育的推动者,教育质量的评价者,典型经验的发现者,现状问题的诊断者,社会各界的联系者,教育行政的协调者,教请民意的反馈者。归纳起来,督学需要具备三个方面的素质:一是专业精神,二是专业水平,三是协调能力。其中协调能力往往容易被忽略。就校门口安全管理案例来看,要解决问题可能涉及沟通的层面有以下几个方面:1,与教育行政部门沟通,及时汇报学校的工作,有需要时可得到领导的支持帮助。2、与学校沟通,让校长、安全主任意识到问题的真实存在,有解决问题的意愿。3、与家长沟通,动员家长做安全监管员。4、与学生沟通,强化出入学校及路途安全教育。5、与交警部门沟通,请求协助开设安全停车点。以上部门的沟通有些是校方可以做到的,但有些方面校方可能力度不够,就需要督学调动各方面的社会资源协调解决。所以督学要做好学校与家长、政府之间的桥梁,除了具备专业精神、专业水平以外,还需要具备与外界协调沟通、争取各方支持、解决实际问题的能力。

     总之,作为一名督学,肩负重任。要不断加强学习,努力提高督导水平,诚心“督”,悉心“导”,忠于职责才能不辱使命。

     【篇三】

     【案例背景】

     **镇中心幼儿园,在园幼儿65名,教职工9名。该园是我的责任学校,在一次督导中发现保教楼外墙瓷砖有脱落的隐患,危及师生安全,影响室外活动开展。

     【解决办法】

     与幼儿园领导商议决定分两步消除隐患。

     一、安排专人负责观测,设置警戒线,教育师生不得靠近。与此同时铲除有隐患的瓷片。

     二、立即向区局上报隐患整改方案和铲除修复报告,争取区局立项,尽快实施铲除修复工程。

     【督导结果】

     **区教育体育局很快批复立项,该工程迅速开工,保教楼外墙按计划铲除瓷片并将外墙修复,彻底消除了安全隐患。

     【心得体会】

     这次督导帮助该园解决了一直困扰该园的安全隐患,教师和幼儿可以安心地在室外活动了。我想,督导就应该善于发现问题,更应该积极为学校排忧解难、解决实际问题,只有这样教育督导才真正有利于学校的发展。

     【篇四】

     【案例背景】

     ** 年 5 月在一次督导中,重点检查了学校班子成员的听课手

     册,查看了领导组成员入班听课情况,从而掌握学校领导指导教学的能力和水平。在检查中,给我留下了许多难以忘怀的情节,最难以忘怀的还是**小学督查领导组成员听课手册的那一幕。

     【案例描述】

     那是 ** 年 5 月的一天,当我进入**进行督导,让校长收集

     领导组成员的听课手册时,只有教导主任及时上交,在我的再三追要下,其他几位陆续上交,经查只有教导主任听课节次符合要求,但缺少听后评价,其他同志不仅节次不足,且质量不高。我当时非常气愤,

     但强压怒火,我手拿他们听课手册,又看了他们非常难看的面容,不由让我陷入深深的沉思。

     【案例分析】

     听课、评课是领导组成员检查教学工作和掌握教学情况最直接,

     最有效的途径,也是帮助教师提高课堂教学效益的有效方式。我想在

     检查中发现的现象,绝不是仅此一个学校的现象。怎样才能让他们深入课堂呢?于是我根据中心小学对教师、班子的听课要求,第一,每位教师听课手册的听课节数,必须标上阿拉伯数字并圈上,以便学校领导查看教师听课的节数是否达到规定要求;第二,查看领导成员的听课的学科是否全面,对非考试学科有无听课,听课记录是否认真详细;第三,查看评课栏的评价意见,是否听后是否与教师进行交流,

     有针对性和探究性,是否有过程评价和综合评价;第四、检查人必须

     签署自己的姓名及时间。第五、听课后是否与教师进行有针对性的交流,必须有任课教师签字。经过此种方式的督查,杜绝了少数学校领导不听课或少听课现象,让学校领导的听课笔记带来了三大转变:一是听课笔记更有“规

     范”了,能较好地填写学校、班级、科目、课题、听课日期、授课教

     师及教学过程;二是听课手册更有“果汁”了,对授课教师教学环节的处理、教学方法的选择、教学手段的运用以及学生学习活动的设计,

     是否体现学讲等思考和探究,进行过程性点评和综合性评价,提出有针对性、建设性的意见和建议;三是听课笔记更有“味道”了,能把课堂教学中的新模式、新方法、新理念、新思路等创新教学方式记录

     下来,增强了听课笔记的新意和特色,提高了学校领导听评课的“科

     技含量”。

     【案例反思】

     对**小学学校领导听课笔记的有效督查,使学校领导牢牢地掌握了教学管理的主动权,把控了课堂质态,深化了课堂改革,促进了教育创新,提升了听评课及指导课堂教学的业务能力,也给我们责任

     督学工作带来了深刻的启示:

     一是要增强督学责任意识,不放过学校管理的每一个细节,善于从细节中发现学校教育教学工作中存在的问题。二是要增强督学创新意识,不拘泥于传统的督查方式,善于在机制、方法、手段上进行改进和变革,从而务实推进学校工作,有效引领

     学校发展。

     督学工作既是一门科学,也是一门艺术。在督学工作中,需要我们加强学习,学习系统的督学专业知识,更新理念,拓宽督导工作的新思路,增强督学工作的实效性,推进学校健康发展,提升区域教育质量。

     【篇五】

     【案例背景】

     结合**年4月份督导主题“教育扶贫和控辍保学”,为了确保脱贫攻坚工作落到实处,责任督学赴各责任学校展开督导,督促检查学校教育扶贫和控辍保学的开展情况。督导以来各校整改了教育扶贫、控辍保学等工作所存在的问题,学校各项工作有序进行。

     【案例描述】

     **年4月27日,迎着蒙蒙细雨,我来到了辖区杨斜镇中心小学。一进校门首先映入眼帘的是学校教育扶贫政策宣传栏,政策宣传到位、专栏图文并茂。

     在学校赵校长的陪同下,我们来到中心小学教育脱贫攻坚办公室,办公室设置规范、机构健全、分工明确。经过我细心的查阅档案资料,我发现中心小学的教育扶贫档案齐全,收集整理极其规范、详实;一卡两册填写认真,过程性资料充实,帮扶教师责任落实到位,月月有总结,有案例,各项工作为全镇楷模,对全镇小学起到了示范作用。

     在看到学校取得成绩的同时,我觉得中心小学“教育扶贫、控辍保学”上墙的制度不多,同时办公缺少电脑和打印机等必要的硬件设施。通过与学校班子成员的座谈交流,赵校长表态在五个工作日内解决。

     4月29日赵校长来到杨斜镇责任督学办公室汇报工作,督导存在的问题已全部整改到位。已及时在督导平台对问题做了回复。教育扶贫和控辍保学工作硬软件做到了尽善尽美。

     【案例反思】

     责任督学任重道远,挂牌督导大有作为。责任督学要本着“为学校服务、为校长分忧”的心态,注重深入现场,注重实地考察,注重跟踪督察,注重掌握最真实的数据,发现最实质性的问题,同时和学校共同寻找整改办法,跟踪整改效果,直到问题得到有效解决。在今后的工作中,我要继续秉持“帮扶为主、尊重为先;督促为主,服务为先”的督导理念,切实履行“督促、指导、评估、服务”的督学职责,用督学专业的眼光在校园中诊断问题、挖掘亮点、细心打磨,不忘初心

     心存责任,让璞玉成器,使金子发光,为学校办实事,体现责任督学的价值所在。

     【篇六】

     【案例背景】

     责任督学挂牌督导是落实教育规划纲要“坚持督政与督学并重”的要求,推动“督学”工作的制度化、常态化,加强对中小学校工作监督与指导的重要措施,它有利于及时了解和掌握中小学校的工作状况,发现问题和不足,指导和督促中小学校规范办学行为,提高教育教学质量。同时,通过对中小学校教育教学工作的监督检查,及时发现典型,总结推广经验,对中小学校工作提出改进建议,为政府和教育行政部门推进教育改革与发展提供决策参考。

     受**区教育督导室委派,本学年我担任5所学校的专职责任督学。准确地说,到目前为止我做兼职责任督学的时间还不到四个月,但就是在这短时间的督导工作中让我这个新手感悟颇多,收获也颇多。

     之前,我是一名一线教师,离开三尺讲台来接受督导工作,我有很多的不舍,尤其不舍得离开可爱的学生,加上我对这个新工作感到很陌生。所以,我犹豫了,茫然了……。

     督导工作快速拉开帷幕,大势所趋,由不得我彷徨,我跟随着同伴的脚步开始了下校挂牌督导。

     【案例描述】

     忙碌了一个多月下来,我深感作为一名督学有多么的神圣,自己肩上的责任又有多么的沉重。怎样才能将督导工作落到实处呢?那就是要扮演好多种角色。

     1.扮演素质教育推行者的角色

     **年5月9日,我来到了**区**镇**小学,在学校领导周小刚的陪同下我们督导小组巡视了校园,典雅的设计,优美的环境,合理的布局,先进的设施很快吸引了我,迫使我急切地想对这所名校有更深入的了解。

     在会议室进行交流时,我很直接地提出了想听一节课的要求。

     教导主任李会平面带微笑地说:“随时恭候!我们本期教研教改的主题是引导学生自主学习、合作学习、探究学习,‘把课堂还给学生!’”。

     听完这个回答,我并没有兴奋感,因为这些话太耳熟了。我疑惑地问:“你们真的做到把课堂还给学生了吗?”

     她说:“从‘微环节’入手提高课堂教学效益、从备课开始确立学生的主体地位、构建‘4S学程模型’、构建学习共同体‘合作学习’。

     两个小时的督导交流结束了,返程的路上,我一直处于极度的兴奋状态,感觉收获满满!

     我深感自己作为责任督学的责任之所在——我要做素质教育的推行者!

     2.扮演社会各界联系者和协调者的角色

     9月17日上午9点半我们督导组走进了这所美丽的校园,朗朗的读书声显得格外动听。就在我们为之赞叹之时,却被一阵阵恶臭熏得头晖目眩,仔细查看,原来是从村上堆放在校门口的垃圾箱里发出的,学校多次向村上反映情况和沟通,不顶用!希望你们督导组能帮我们协调解决。”

     很是气愤的我们即刻写下了协调意见书,请求得到区教育局支持和**镇政府有关部门的协调,希望这些部门能解决此问题,还**小学一个正常、卫生的教学环境。学校领导对我们工作的雷厉风行十分感激,说我们是为学校造福。这一刻我体会到作为责任督学的作用之大——我们是联系学校和社会各界的桥梁啊!

     【案例反思】

     要想督导工作受到被督导学校的欢迎,责任督学必须依照为被督导学校服务的宗旨,设身处地为他们着想,对他们的工作与发展提出有价值的指导和建设性意见。所以,作为责任督学一方面应与被督导学校一起共同研究和探讨解决问题的方法;另一方面应积极主动地向区政府、教育行政部门和有关部门反映问题,提出建议,协调关系,使我们责任督学和被督导学校在和谐融洽的合作氛围中研究问题、解决问题,促进共同的可持续发展。

     我想,责任督学任重道远,挂牌督导大有作为。今后的工作中我要坚持将督导工作落到实处的原则,逐步实现思维方式、工作作风和工作方法的转变,就每一个专项工作的开展都给予被督导学校具体的指导,推动学校对这些问题的深入研究。同时,给教育行政部门如何解决这些问题提出建设性的意见,希望能对教育行政部门及时调整教育决策起到参谋作用。

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