大学生创新创业点子300【浙江传媒业的创新之旅】
时间：2019-02-07 04:35:22 来源：达达文档网 本文已影响 人 
首届“3＋2”传媒论坛的举办，给我们增加了一个向港澳和沪苏等地同行学习的机会。特别是有关媒体创新问题，兄弟省市和地区有很多成功的经验，值得我们学习和借鉴。创新是人类社会发展生生不息的动力，浙江新闻事业由小到大、由弱到强的发展历程，也印证了这个真谛。这里，简要介绍一下浙江新闻业的有关情况。
一、 浙江传媒业的基本概况
浙江文化积淀比较深厚，新闻事业起步较早。1854年，在宁波创办的《中外新报》，为浙江近代的第一份中文报纸。它与同一时期创刊于广州的《东西洋考每月统记传》、《各国消息》，香港的《遐尔贯珍》，上海的《六合丛谈》等是我国最早出现的5家近代中文报纸。因此，浙江与广州、香港、上海等地一样，也是我国近代新闻事业的发祥地之一。浙江的广播电视起步也比较早。1928年10月，浙江省广播无线电台建成播音，使浙江成为我国最早创办电台的5个省市之一。浙江电视台开播于1960年10月1日，也是继北京、上海、哈尔滨电视台之后播出电视节目的4个省市之一。
新中国成立以来，特别是改革开放以来，浙江的报纸、广播、电视和网络新兴媒体飞速发展，已成为实力比较雄厚的文化产业，一些主要经济指标逐年高位增长，目前达到了历史最好水平。
浙江省现有报纸101种，其中公开出版发行的新闻类报纸70种，平均期印数为994.11万份，总印数为26.49亿份，均居全国第4位。2006年报业经营收入49.45亿元，收入和利润增长均名列全国前茅。广播电视播出机构83家，共办广播电视节目217套，全省有线广播、电视的综合人口覆盖率分别达到98.37%和98.84%，居全国各省区前列。2006年全省广播电视业（含社会影视业）经营收入达73.44亿元，规模实力居全国第3位。网络媒体70家，初步形成了以浙江在线新闻网站为龙头，以杭州网、宁波网、温州网为骨干，整合省市县优势资源的网络新闻传播格局。近年来，进行集团化整合，已创建成立了浙江日报报业集团、杭州日报报业集团、宁波日报报业集团、温州日报报业集团和浙江广电集团、杭州文广集团、宁波广电集团等7个传媒集团。截至2006年底，全省新闻从业人员共有50014人。
二、浙江传媒业创新发展的实践
围绕本次论坛有关新闻创新的主题，我简要介绍一下浙江新闻界在体制机制、新闻报道、经营管理、新技术运用等方面求新求变的一些做法和成果。
（一）以改革为动力，推进体制机制创新
浙江省在2003年6月被中央确定为全国文化体制改革综合试点地区。4年多来，新闻传媒业作为文化体制改革的重点，在以下三方面取得了明显进展：1.稳步推进新闻报道业务和产业经营业务“两分开、两加强”。新闻媒体既有新闻报道业务，又有产业经营业务，两者有不同的属性。按规定，新闻报道业务不能进入市场，不能搞市场化运作；但其经营部分，则可以从事业体制中剥离出来，作为企业进行市场运作。在体制改革中，各媒体都从制度上保证经营业务为壮大新闻主业服务，既做到“两分开”，又达到“两加强”。在经营业务剥离的同时，由事业主体对经营性企业实行授权经营，对其干部人事、资产财务和经营方向实行统一领导和监管。一方面明确要求新闻业务部门负责搞好新闻报道主业，为经营业务提供内容支撑；另一方面，严格要求经营部门完成广告、发行等业务指标，为新闻主业提供经济支持，做到相互协调、相互促进。
2.打造了一批初具影响力的国有传媒集团。目前，浙江省7家新闻传媒集团，在资源配置、结构调整中发挥了积极作用，正在成为本省传播领域的主导力量。一是不断完善组织结构。浙报集团和浙江广电集团在保持原有事业性质不变的情况下，在集团层面组建经营性公司，形成企业法人实体，落实了国有资产授权经营和保值增值责任。二是推进资源整合重组。省及杭州、宁波的3家报业集团在报刊清理整顿过程中，对经批准保留的15家县（市）报实行了兼并重组，收到了良好效果。原分属于省外宣办、浙报集团、省广电集团的3家网站实行了“三合一”整合，重组成立了股份制的浙江在线新闻网站。宁波日报报业集团整合了出版社、新华书店、音乐厅等资源。杭州文广集团控股成立了多元投资主体的杭州数字电视有限公司，已完成了市区和周边县市整体转换，数字电视用户达100多万户，其中近三分之一开通了交互式点播增值业务。三是积极探索跨行业跨地区发展。各集团在事业、产业发展中实行共同投资或相互参股，如浙江广电集团、杭报集团参股了杭州文广的数字电视公司等。
3.建立健全宏观管理体制。一是推进政事分开、管办分离。浙江省在前几年省本级新闻媒体，特别是广播电视媒体已实行政事分开、管办分离的基础上，以文化市场综合执法改革为契机，11个市和所属县的广播电台、电视台都从原广电行政机构中分离出来，全省广播电视系统实现了政事分开、管办分离。二是加快转变政府职能。省新闻出版局、广电局等行政部门进一步转变职能，核减了审批权限，转换了管理手段，强化了政策调节、市场监管和公共服务等职能。
（二）实施品牌化战略，创新新闻产品，创新报道形式
1.创新内容，注重新闻产品的有效开发和传播。内容创新是媒体一切创新的重中之重。浙江省主流媒体在做精做优新闻产品、创新内容方面，提出了几条思路：即做“近”重大主题报道；做“新”工作性报道；做“响”典型报道；做“好”舆论监督报道；做“快”新闻事件报道；做“优”热点引导报道；做“精”信息服务报道。
2.创新报道形态，注重多媒体联动的综合效应。浙江各大媒体主动尝试报网互动和多媒体联动的方式，搞好事关国计民生的重大报道，用信息采集发布与读者互动的办法，扩大报道的影响。比如：浙江日报对社区医院的报道，就是报台网多媒体联手的成功尝试。在此次报道中，浙江日报、钱江晚报、今日早报与浙江电视台民生休闲频道、浙江在线网站联合构筑了普通百姓与社区医生直接沟通的平台，通过多渠道的新闻传播和服务，提高了报道的影响力。
3.创新评估体系，注重新闻品牌的可持续发展。日趋激烈的传媒竞争，已进入一个品牌竞争的时代。打造精品，树立品牌，已成为浙江新闻界的共识。近年来，我们努力在建立健全新闻业创优、评优、奖优的竞争激励机制上下功夫，把创优评优看成是实施品牌战略、提高核心竞争力的一项重要举措，看成是实现媒体可持续发展的立身之本。以建立质量评估体系和新闻评奖考核体系为突破口，带动分配制度、人事制度、管理体制等多项改革。比如，从2005年度开始，省记协对实施了20多年的浙江新闻奖评奖办法进行重大改进，增设了公共服务奖、策划创新奖、典型报道奖、社会活动奖等新奖项，并在规范评奖程序、完善评委结构、完备配套措施等9个方面，完善了评奖体系，使新闻评奖工作与时俱进，既适应新闻实践，又服务、促进新闻实践，更好地发挥了示范、引导和激励作用。
4.创新行业监督机制，注重建立自律与他律相结合的长效机制。近三年来，浙江省记协组织了数百名社会监督员，构建遍布全省的社会监督网，重点对新闻媒体和新闻从业人员的社会责任、职业道德等进行监督，有效遏制了虚假报道、有偿新闻、低俗之风、不良广告等不正之风，促进了传媒业的健康发展。
（三）创新经营业务，做强主业，实现多元化发展
浙江传媒业一贯坚持做强主业、强干繁支的经营方针。注意围绕主体产业，调整优化结构，积极拓展相关产业，延伸产业链，努力实现从规模数量型向集约质量型转变。
1.优化结构，促进广告等主业持续增长。如浙报新增了《楼市周刊》和《生活周刊》，培育新的增长点。钱江晚报主动削减医疗广告，增加品牌广告等。去年该集团营业总收入、广告总收入均创历史最好水平，利润达到1.35亿元，比上年增长37%。浙江广电集团全年广告创收达14.8亿，同比增长22.43%。其中浙江卫视完成创收5亿元，同比增长42.7%，实现了跨越式增长，继续保持高位增长。特别引人注目的是，地处浙中的县级小报义乌商报充分发挥区位优势，创新经营机制，广纳人才，构建平台，2006年广告经营收入逼近5000万元，跃居全国县市区域报之首。
2.多元发展，拓展传媒相关产业。在巩固广告、发行、印刷等传统领域优势的基础上，利用传媒自身的资源、资信、资金、人才、技术等优势，探索跨行业、多点经营的产业链再造，既有效分散了主业经营过于集中的风险，也以良好的利润回报反哺了主业。如浙报集团在资本运作、高新技术、房地产等项目有了较好回报；浙江广电集团成功开办了好易购家庭电视购物项目，以及移动电视、手机电视、短信、彩铃等新媒体业务。杭报集团推出物流配送、会展服务、艺术品经营、经济型酒店等业务，去年相关产业收入增长72%，报业以外的收入比重从2004年的3.2%，提高到2006年的11.37%。
（四）创新传播手段，运用新技术，研发新媒体
顺应数字化、网络化、多媒体化的发展趋势，传统媒体已逐步向覆盖广播电视、互联网、出版等其他业态的多元化媒体转变。特别着力实施了数字化发展战略，并在新介质平台发布、互联网业务、图文数据开发业务等方面取得了新进展。
一是创办了手机报。目前，浙江日报和杭州、宁波、温州等10个市级报社都创办了手机报，并吸引了越来越多的稳定用户。浙报集团在“手机报”的基础上，还开办了“新农村手机报”，扩大农村用户的市场。
二是创办了多媒体数字报。时下，“多媒体数字报”已成为浙江省新一轮报业发展和扩张的时尚。今年7月10日，杭报集团下属的县市级的萧山日报也加入了这一行列。特别是宁波日报报业集团推进数字报业实验，创办了全国首家集新闻内容采编分发、经营管理于一体的数字技术平台。集团下属的宁波网推出了国内第一份互动多媒体报《播报》、新一代互动手机报、全国首份全新编辑形态的电子报《宁波播报》，并成规模地启动了建设城市电子显示屏报等创新项目，引起新闻界和互联网行业的关注。
三是发展数字化传媒。浙江日报为配合“中国数字化报业实施计划”，制订集团的实施计划，启动了钱江晚报超级信息港，多媒体广告发布系统和公共信息平台等3个重点项目。浙江广电集团以入股杭州数字电视公司为契机，合作开发IPTV业务，投资参与一些市的有线电视网络的数字化改造、打造现代化的广电传媒发展平台和网络传输平台，为集团可持续发展夯实基础。
三、传媒业创新发展中的几个问题
新媒体技术的迅速发展，使传统传媒业倍感压力之大。当前，只有跟上“数字化”的潮流，才能应对危局、走出困境。应当说，整个业界在发展“数字化”新媒体这个大方向上，已成共识，也有了自觉的行动。但在具体实施上，还有一些认识和行动上的误区。对于创新发展中出现的新情况、新课题，我认为有三点值得关注和深思：
1.注重“介质革命”不能旁落“内容为王”。手机终端、电子阅读器、电子纸、液晶显示屏，还有什么？当我们惊诧一个又一个新介质媒体走马灯式出场的时候，我们始终不能忘记内容永远是媒体成败的关键，不能忘记媒体的核心竞争力是原创资源优势这一定律。新介质阅读、新渠道发布和新平台的选择和运用，要有助于内容的生产、内容的发布和内容的增值。
2.新型人才的培养至关重要。人才是传媒业品牌孕育与拓展的关键。新的传媒生态环境，对新闻工作者的综合素质、专业技能和创新能力提出了更高更新的要求。传统的技能分工将会被打破，为此，新闻工作应适应两个转变：一是从单纯的新闻采、编、播音，向全方位的新闻内容服务提供转变；二是从单纯的新闻发布，到新闻传播和解析转变。这两大转变，迫切需要培养和造就一大批新型的高素质的新闻从业人员。
3.要探索适合自身特点的发展模式。新技术、新模式层出不穷，为我们选择不同的发展模式提供了广阔的想象空间。我们既不能消极坐等，无所作为，也不能浮躁盲动，一哄而上，陷入同质化竞争的怪圈。要因地制宜、因人制宜，探索选择适合自己发展的模式。温州日报报业集团包括温州日报、温州都市报、温州晚报等，最近推出了面向全球的中文数字报纸。在温州市内，通过IP地址的控制，现在是免费浏览；而在温州地域外，浏览温州日报等，则要付费。付费采用多种方便的形式，比如在线支付、订报卡，电话支付等。定价上，目前4张数字报纸的全年定价相当于纸质报纸定价的一半。这种“从免费阅读，走向有偿发行”的盈利模式，是充分利用温州人遍布全球的特殊优势，结合自身特点推出的一个商业模式。
创新之路天地宽。我们新闻媒体都结合各自的优势锐意创新，传媒业的明天一定会演绎出更加精彩的篇章。
