[加强企业文化建设提高员工积极性] 如何调动员工积极性

时间：2019-02-06 04:45:37　来源：达达文档网本文已影响人

　　摘要：企业中人力资源是最为重要的资源，以人为本的人性化民主管理是一个企业稳定健康发展的必然前提。而员工积极性则是企业成功发展的根本动力，本研究试从加强企业文化建设入手，以提高员工工作积极性。
　　关键词：企业文化；员工；积极性
　　
　　一、企业文化概述
　　
　　十六届六中全会首次明确提出“建设社会主义核心价值体系”的观点，并指出，社会主义核心价值体系是建设和谐文化的根本。这充分说明了企业文化在构建企业价值体系中的根本作用。所谓企业文化，实际上是现代企业管理文化，是强调“以人为本”的企业管理新理论、新方法。它以确立企业价值观、培育企业精神、营造经营管理文化氛围，提高员工综合素质为总体特征。企业文化以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，强调协调好内部的人际关系，重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度地调动员工积极性和主动性作为自己的重要内容。企业文化从研究人的共同价值取向出发，注重焕发人的精神，塑造人的灵魂，倡导集体的优良作风和良好传统，强调自我激励作用，在企业现代化管理中实行人性化管理。加强企业文化建设的主要目的是，通过强化软管理，激发人的工作热情，从而激发人的工作热情，进而发展先进生产力。
　　
　　二、企业文化对员工的品质的塑造功能
　　
　　1　企业是一个大群体，在大群体中，人的心理不仅受到他人的影响，也受到群体机构、管理方式、技术设备、企业文化等的影响，这些因素产生更为复查的相互作用。通过这些相互影响群体成员可能产生共同的认知、共同的感受、共同的规范等。企业文化通过结构、管理、技术等调节，改变人的心理，从而优化企业文化，让员工通过实践认识新概念的正确性。员工可以发现已有的观念和行为模式与当前内外环境的不适应，并且根据当前的环境变化与企业条件，提出新的观点和行为方式。企业文化正是凭借这些新的观点和行为方式，注入员工新的思维、新的活力，促使他们品质的良性变化。
　　2　企业实施文化战略的最根本的就是要培育员工一种思想、一种精神；培养企业一种适应性氛围，让员工在潜移默化中去接受企业，赞同企业、维护企业。这种文化氛围明确表达或暗示了企业反对什么和禁止什么，支持什么和鼓励什么，宣言什么和传播什么。它重在发挥集体的个性和智慧，是发散员工的思维，而不是限制员工的思维。它要规范员工的集体行为，但不是行为细节。它对员工行为的规范不是为了规范而规范，而是通过超文化积累形成集体无意识。因此，当员工形成集体无意识的积极进取的态度时，他们所展现的行为方式必然是积极性。
　　3　学习不仅是人类的天性，也是生命趣味盎然的源泉。优秀的企业文化从根本上说是在向员工传递一个理念：企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业卓出贡献的同时，自身素质也会提高。企业文化就是要培养企业内部的一种重视学习、善于学习的文化氛围，使员工不断接受新知识、新思想，从而提高自信心，在企业中乐观的做人做事，使企业跟上时代，使员工与企业共同学习、共同成长。
　　4　通过企业文化良好的气氛效应，为企业的思想政治工作更具有吸引力和感染力，提供有效载体。企业文化十分重视文化氛围，重视情景效应，如赏心悦目的企业容貌，和谐的人际关系，甚至一首催人奋进的好歌，一幅有感染力的宣传画，都会有效的激发员工的团队意识，强化自傲感和归宿感，催人向上。
　　
　　三、加强企业文化建设有助于提高员工积极性
　　
　　提高员工的积极性性与企业文化建设联系紧密，我们应该塑造自我特色的优秀企业文化，为发挥员工积极性提供“助推器”。企业的发展在管理，管理的基础在文化，优秀的文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀的企业也必定有优秀的文化，没有优秀文化的企业将无法形成持久的凝聚力、战斗力。企业文化是企业发展的灵魂。在企业文化中，公开、公正、公平是其基本内容，背离了这个基本准则，企业做再多的绩效考核、薪酬福利也只能是流于形式，达不到真正的激励效果。因而，我们要不断转变管理理念，通过把“两个维护”的共同价值观作为企业文化建设最根本、最核心的内容，提炼出具有自己特色的企业文化理念，完善制度建设，努力逐步构建一套优秀、完整的企业文化体系，有共同的目标追求，有共同的价值取向，有良好的精神风貌和平常心态。同时，要用丰富多样的文化活动来促进企业文化体系的形成，真正发挥出文化力量的软实力作用，使文化融入企业管理，成为“导航灯”，融入企业发展，成为“助推器”，融入广大企业员工中，成为和谐的“粘合剂”，充分发挥员工的聪明才智与积极性，推动企业的健康平稳发展。
　　
　　四、如何加强企业文化建设
　　
　　为了充分发挥企业文化建设对员工积极性的促进作用，作为企业管理者，应该考虑从以下几方面做工作：
　　1　抓好文化阵地建设，促进企业整体素质的提高。企业整体素质的高低，归根到底取决于认得素质的提高程度。因此，企业必须十分重视企业的文化阵地建设，既要统筹规划，又要增加投入，逐年建设，完善配套。
　　2　开展丰富多彩的文体活动，宣传企业文化，增强员工的凝聚力。企业文化是企业信奉、倡导并实行的理念、价值观和行为规范的总和，而不是一般的政治宣传，它应根植于企业员工，并融入到员工的言行举止中。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见、形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验文化，使之更加深入人心。员工在文体活动中被浓厚的企业文化氛围所感染，通过真诚交流、相互学习，互相帮助，不但自身活动的竞技水平有了长足提高，而且可从中得到许多有益的启发。诸如群众性的文体健身晨练、平日坚持健步万里行、周末登山、离退休职工组建老同志合唱团坚持“每周一首歌”、举办文艺晚会、欢乐舞会、职工达标运动会等活动，这些都是职工喜欢的好的活动形式。通过开展文化活动，在企业内部形成一个团结、和谐、愉快、宽松的环境，陶冶员工的情操，调节他们的精神，丰富他们的生活，使企业干部和员工以饱满的工作热情投入到生产经营活动中去。
　　3　充分运用身边的典型事例，引导员工树立爱企业、爱岗位的主人翁责任感。身边的典型事例教育和影响员工，符合客观实际，更加生动可信，使大家学有榜样、敢有目标。通过学先进、赶先进活动，使员工的思想觉悟得到提高，积极性、创造性得到发挥。
　　4　大力倡导企业精神，增强员工荣誉感、责任感和上进心。企业精神是企业文化的核心，反映了企业的精神面貌和员工的整体素质。企业精神犹如企业员工工作的座右铭，时刻激励鞭策员工积极向上、相互帮助、相互学习、共同进步，促进企业的健康发展。
　　5　抓好企业文化建设，带动和促进企业的精神文明建设。企业文化建设是企业精神文明建的一个重要组成部分。整治好企业工作区和生活区的环境，搞好道路硬化，空地绿化、局部亮化、整体美化工程，投资建设文化活动中心等文化体育活动设施，对于推动企业的精神文明建设、增强思想政治工作的效果，都有十分重要的积极作用。
　　
　　参考文献：
　　[1]彭艳加强民主管理激发员工积极性[J] 中国电力企业管理，2010(01)：85．
　　12]王永太．浅论文化企业对员工新品质的塑造作用lJ] 企业文化与管理，2006(10)。
　　[3]藏峰以企业文化为主要载体，加强和改进企业思想政治工作口] 北京物资流通，2005(3)．

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