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    丛林探险活动方案

    时间:2021-03-21 07:57:57 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

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    丛林探险活动方案

    篇一:天宇国际森林探险主题公园营销策划

    天宇国际森林探险主题公园营销策划

    1、主题公园简介

    1.1概述

    主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现,它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题,围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。主题公园是一种人造旅游资源,它着重与特别的构想,围绕着一个或几个主题创造一系列有特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基本特征——创意性,具有启示意义。园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务,共同构成游客容易辨认的特制和游园的线索。

    主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕

    育产生的新的旅游吸引物,是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题,采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式,集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于

    一体的现代旅游目的地。

    所谓主题公园,是根据某个特定的主题,采用现代科学技术和多层次活动设置方式,集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

    1.2类型

    根据旅游体验类型,主题公园可分为五大类,分别是:情境模拟、游乐、观光、主题和风情体验。

    最令一般人印象深刻的是游乐型的主题公园。游乐型的主题公园亦称游乐园,提供了刺激的游乐设施和机动游戏,为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。令人印象难忘的另一主题公园类型是情景模拟,具体的即是各种影视城的主题公园。观光型的主题公园则浓缩了一些著名景观或特色景观,让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。各式各样的水族馆和野生动物公园,就是主题型的主题公园。至于以风情体验为题的主题公园,则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。

    2、主题公园在中国的发展

    2.1产生

    在我国,第一个真正意义的大型主题公园是1989年开业的深圳锦绣中华微缩景区。得益于荷兰“马都洛丹”小人国的启示,锦绣中华将中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的方式展现出来,取得了轰动性的成功,开业一年就接待了

    超过300万的游客,1亿元的投资仅用一年的时间就全部收回。

    2.2发展

    从上世纪80年代末90年代初开始,全国各地共建成主题公园2500余座。主题公园良好的经济效益和社会效益起

    到了强烈的示范作用,引致了20世纪90年代初主题公园的

    又一次投资热潮。20世纪80年代至今,全国已累计开发主

    题公园式旅游点2500多个,投入资金达3000多亿元。

    我国主题公园的时代已经来临,大大小小的主题公园如雨后春笋般再次崛

    起,整个中国似乎都刮起了一场主题公园的旋风,北京的欢乐谷,广州的长隆欢乐世界、珠海的神秘岛、大连的发现王国、宁波的凤凰山主题乐园、抚顺的皇家极地海洋世界、香港的迪士尼,以及青岛的极地海洋世界等纷纷开业迎客,接下来还有天津还在筹划的环球影城主题公园、上海仍在筹备的上海迪斯尼。

    2.3未来

    按照国家旅游局的预测,20XX年国内旅游消费总额将达到人民币1万亿元,旅游将成为与汽车、房产并列的消费热点。中国的旅游者消费支出结构是住宿、餐饮等费用支出比例较低,景点门票的费用支出比例较高。按此模式预测,届时国内旅游消费总额将有数千亿元用于旅游景点支出,主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益。

    中国主题公园发展的市场潜力最大,每年至少有一亿人次的潜力,目前还远没有开发出来。根据世界旅游组织的预测,2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地,每年吸引1.4亿之多的国际游客,占全球国际游客总量的8.6%%。由国家旅游局制定的“十一五”时期旅游业的发展目标是,到20XX年,我国的国际旅游收入达到530亿美元,国内旅游收入达到12000亿元。而在全球范围内,主题公园在整个旅游业市场的份额中占有相当可观的比例。这似乎也是国内主题公园项目“跑马圈地”的动力。未来数年,中国的主题公园产业潜力巨大,前景光明。

    2.4类型

    这些主题公园,按其在我国开发建设的时期及其主题内容不同可以分为以下几种:①缩微景观类;②民俗景观、仿古建筑类;③影视城类;④动物景观类;⑤主题游乐园。

    3、主要的主题公园

    锦绣中华主题公园

    1989年11月锦绣中华主题公园开业,“中国主题公园之父”马志民受到荷兰“马都洛丹”小人国的启示,把中国的名山大川和人文古迹以微缩模型的形式集中展示在“锦绣中华”主题公园内。这不仅让一个毫无旅游资源的深圳小渔村一跃成为全国最具吸引力的旅游城市,也成为我国第一个真正意义上的大型主题公园。1990年,锦绣中华的纯利润达到

    5600万元,接待游客超300万人次。以其收入滚动开发的民俗村于1991年10月开业,再掀热潮,1年半后收回了1.1

    亿元的投资。“锦绣中华”取得的巨大成功,使全国各地的

    各类主题公园如雨后春笋般涌现。遗憾的是,由于经营管理不善,成本控制不严,摊子铺得太大,国内主题公园缺乏亮点、重游率低,欲振乏力。

    欢乐谷连锁主题公园

    华侨城集团是从事房地产及酒店开发经营,旅游及相关文化产业经营,电子及配套包装产品制造等行业的中国中央企业。深圳华侨城控股股份有限公司是由华侨城集团公司独家发起募集设立的上市公司,公司从事旅游及其关联产业的投资经营,是控股型集团公司。投资控股和参股了深圳华侨城欢乐谷旅游公司,深圳锦绣中华发展有限公司,深圳世界之窗有限公司。目前华侨城集团持有深圳华侨城控股股份有限公司44.7%的股份。深圳华侨城集团共有四大主题公园品牌,分别是锦绣中华,中国民俗文化村,(已于20XX年合并)世界之窗和欢乐谷。其中欢乐谷被认为是全国首个连锁景区。

    从投资回报上看,?锦绣中华?投资1亿元人民币,1年

    时间收回投资;?民俗文化村?投资1.1亿元,1年半时间收

    回投资;?世界之窗?投资6亿元,3年半时间就收回投资。

    而欢乐谷连锁主体公园以旅游+文化+地产+生态的盈利

    模式,其投资回报率远远高于其它三个主题公园。

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