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    县“五抓”加强换届后乡镇领导班子建设工作经验材料

    时间:2022-03-30 15:23:06 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    乡镇领导班子换届完成后,x县突出“五抓”加强乡镇领导班子建设,着力锻造政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的好班子,使换届后的乡镇领导班子提升了新能力、培育了新作风、展现了新形象。

    一、抓实思想建设,理论武装聚成“一股劲”

    全面系统学。各乡镇党委坚决落实会议“第一议题”制度,抓实理论中心组学习,认真学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想,在学思践悟中坚守初心使命,旗帜鲜明讲政治,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。推进常态学。结合“党史”学习教育,召开专题读书班、研讨班,深入学习“四史”、领袖思想,推动学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想走深、走心、走实。抓实培训学。把政治理论和党性教育作为各类培训班次的必学课程,召开新一届领导干部全面从严治党培训会,全面学习党内法规;
    赴“两碑”扎实开展党性教育,切实增强全面管党治党的思想自觉、政治自觉和行动自觉。

    二、抓细能力建设,增素提能汇成“一股力”

    教育培训增素。以工作实际、岗位需求为重点,采取线上+线下、岗前+岗位、县内+县外、“短期培训+常态教育”等多种方式开展能力提升,积极选派乡镇班子成员参加省州调训,举办党务干部、乡镇干部等培训班,培训人员x余人。挂职锻炼提能。依托XX对口支援帮扶、县域重点岗位锻炼等平台,选派x名乡镇领导干部到乡村振兴局、x名副乡镇长到县政府督导室挂职。实践历练强根。安排年轻、有发展潜力的领导干部到项目建设一线、乡村振兴一线、维护稳定一线、生态环保一线等关键岗位开展工作,力争在艰苦环境中磨炼意志,提高做群众工作的能力。

    三、抓好队伍建设,同心同德拧成“一股绳”

    健全工作机制。指导各乡镇党委重新修订完善《议事规则》,对乡镇党委职责、组织原则、议事范围、决策事项、会议制度等进一步规范,重点明确了乡镇重大问题决策、重要干部推荐、重要项目安排、大额资金使用等科学决策程序。紧盯“关键少数”。县委主要领导约谈乡镇党委书记和部分县直单位主要负责同志,推动主体责任向基层延伸,并要求每位乡镇党委书记与换届后领导班子其他成员进行谈心谈话,全面掌握每一位班子成员的思想动态。维护班子团结。班子成员认真履行决策程序,始终坚持分工不分家,补台不拆台,形成了角色共为、责任共担、工作共赢、成果共享的协作意识,始终心往一处想,劲往一处使,拧成“一股绳”共同开创新的工作局面。

    四、抓严作风建设,遵规守纪筑牢“一条线”

    加强日常管理。严格执行重大事项请示报告、“三重一大”等制度,执行《x县干部职工请销假管理办法》,常态化开展谈心谈话活动,对苗头性、倾向性问题及时纠偏、纠正。改进工作作风。严格落实乡镇领导干部联点寺院、学校年级等制度,新任乡镇党政领导班子成员带头改进作风、带头深入一线、带头扎实苦干、带头勤政廉洁,以班子作风建设的实效带动党员干部作风的转变,有针对性地解决能力不足不能为、动力不足不想为、担当不足不敢为的问题,着力营造清廉有为、担当实干的乡镇干部作风。强化纪律监督。落实全面从严治党政治责任,严明纪律、严格教育、严肃执行,通过教育引导、警示教育、专项整治等举措,给党员干部上好“守纪课”,打上“预防针”,坚决不越“红线”,不碰“高压线”。

    五、抓强产业发展,美丽乡镇共圆“一个梦”

    各乡镇立足实际,抓好产业发展,大力实施“企业+联合社+合作社+牧户”的发展模式,注重在发展壮大牦牛经济、畜草、虫草产业等方面下力气。满掌乡以统一轮牧、统一育肥、统一配种、统一加工、统一销售、分群养殖的“六统一分”管养模式,牦牛经济已形成规模养殖,年内出售牦牛x头,收益x万;
    年内实施饲草种植x亩,纯收益达x万元以上。德昂乡创新发展思路、生产方式,通过实行小作坊,发展沙棘产业。窝赛乡立足区位优势,大力发展畜草产业,年内种植x亩,截止目前收割x吨,出售x吨,收益x万余元,各乡镇各具特色,呈现特色赶超的新风貌。


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