云技术条件下数字出版商业模式的构建
时间：2021-04-02 08:05:10 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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[摘要]云技术的出现改变了人们的阅读习惯，使数字出版成为出版业不可逆转的发展趋势。数字出版投入高、收益期长，传统出版社对数字出版望而却步，但传统出版社具有不可替代的资源和优势。本文整合了数字出版产业链，构建了数字出版的商业模式，重点分析了模型的四部分主体，并对未来的发展趋势进行了展望。
[关键词]云技术；出版社；数字出版；商业模式
[中图分类号]G237 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）40-0079-02
1云计算时代
自2008年以来，“云计算”、“云安全”、“云存储”等词汇纷纷在各大媒体上出现。文化出版界也不甘落后，中国出版集团的“云出版”、盛大文学的“云中图书馆”、方正番薯网的“云阅读”等陆续出现在人们的视野中。
云计算是指IT基础设施的交付和使用模式，通过网络以按需、易扩展的方式获得所需的资源，提供资源的网络被称为“云”，这种网络环境被称为“云环境”。云环境通过巨大的数据中心协同全球各地的各种数据运算，随时随地满足用户的各种需求，是极具发展前景的网络环境。随着云技术的发展和关标准的成熟，必将带来阅读方式新变革。
2中国出版业现有数字出版商业模式分析
数字出版已成为我国出版业新的增长点。据新闻出版总署统计，2011年数字出版实现营业收入1377.9亿元，较2010年增长31.0%；增加值389.4亿元，增长34.2%；利润总额106.7亿元，增长19.1%。有关方面预测，到2030年我国90%的出版物都是电子出版物。
数字出版的发展趋势是不容置疑的，但在产业发展过程中，数字出版最棘手的问题就是没有持续发展的动力。原因是数字出版仍然是一个内容产业，与传统出版的区别在于内容载体的改变，传统出版社对数字出版大潮的冷漠使数字出版产业缺乏发展动力。
数字出版不但需要技术支撑，而且必须“以内容为王”才能长足发展。我国数字出版的内容和技术分离，而且双方各守其利，没有共同的目标，在利益分配过程中，内容提供方处于弱势，出版机构对数字化的热情不高。传统出版社向数字出版转化的最大难点在于能否把握数字出版的本质和特点，建立商业模式和盈利模式。
3云技术条件下数字出版商业模式的构建
3.1云技术条件下数字出版的商业模式
下图是在云技术条件下构建的数字出版商业模式。该模式把出版社、金融提供商、读者之外的产业链综合在云计算提供商，使产业链大大缩短。作为整合的出版社联盟，产业链地位得到提高，收益分配话语权加强，开展数字出版的积极性提高。读者也将更方便快捷地从云环境中获得丰富的资源。
在整个模式里，出版社联盟是数字出版内容的提供商，云计算提供商作为整合、存储、更新、维护、管理、输出的数字出版云，金融提供商提供资费方案，读者作为最终消费者。
3.2数字出版的内容提供商——出版社
目前的出版社内容资源散乱、数字化程度较低，很多资源只能被封存在仓库里，即使以数字内容储存，格式也不统一。
出版社作为数字出版的内容提供商，必须组成联盟，增加内容资源的全面性和丰富度，提高出版社的产业链地位，使出版社具有足够高的地位和话语权。
该模式中，出版社联盟向数字出版云提供商购买相应的服务，按照统一的数字格式，把独特优质的内容资源进行数字化处理，放在数字出版云中，等待下一步由计算云进行数字出版内容的整合。整合后的数字出版内容由出版社所有，在读者请求输入以后，可以获得全面丰富的资源。同时制定详细、合理的版权协议。
3.3数字出版的技术提供商——数字出版云
3.3.1数字出版内容的整合
数字出版云对出版社的数字资源进行整合，出版社提供优质的内容资源，在数字出版云中进行分类、修复、完整化，数字出版云整合各种信息内容和应用，将不同主体提供的业务有机结合在一起提供给客户，大大缩短资源整合的过程。
3.3.2数字出版内容的存储
云技术能容纳十分丰富的信息资源，为用户提供巨大的存储空间。在云技术的背景下，信息用户还可以浏览资源丰富的数字图书馆。经过整合的数字出版内容储存在储存云中，一方面读者可以获得全面丰富的资源，增加选择性；另一方面读者不必携带专用的设备，在任何一个连接云计算的服务器的客户端设备，都可以通过浏览器进行登录，获取资源。
3.3.3数字出版内容的输出
数字出版云以云计算服务器为核心，动态部署虚拟的硬件服务器。读者在使用网络云接入时，实现“无处不在”的访问，同时也和网络上的读者共享流量和计算能力，可以动态的提供请求和反馈信息。读者通过检索界面输入动态请求驱动云计算服务器，云计算服务器根据读者提交的请求调配强大的计算能力，进行本地演算、机械智能推理等复杂运算，充分分析读者需求。根据分析结果调配存储在分布式储存云上的资源，将结果提供给读者。存储云可以极大提高资源查全率，计算云可以更精确查准，为读者提供快捷、直达需要的数字出版内容服务。
3.3.4数字出版内容的维护与管理
数字出版云可以向云资源服务提供商提供保护，避免他们受到外来攻击，满足云计算环境中不同用户之间的数据独立性，确保云服务提供商自身平台的安全。
数据中心管理员有效地执行数字出版内容的管理与维护，提升数据中心的管理效率。数字出版云提供了安全可靠的数据存储云，严格的权限管理避免了数据的丢失和损坏。
3.4数字出版金融提供商
金融服务提供商作为第三方，针对不同的读者特征制定不同的资费方案，使读者具有更多的选择权。增加了收益情况的透明度，充分保护各方的获益权，减少产业链冲突，有利于产业链健康运行。具体来说，金融服务商包括以下几种：
3.4.1各类银行
银行作为数字出版的金融提供商，能够使得大多数读者方便、快捷地进行交易。
3.4.2移动通信运营商
由于移动运营商的便捷性、及时性、普及性，再加上其成熟的收费模式，移动支付的发展空间很大。在数字出版中手机出版异军突起的情况下，移动支付越来越成为数字出版支付主力。
3.4.3自办收费
作为数字出版云服务的一部分，自行制定特定的收费模式，可以以充值卡、预交费等形式进行。这部分服务必须做到对利益相关者透明。
3.5数字出版消费者——读者
海量的存储空间、充足的带宽、免费的传输成本使得出版产业从资源短缺的时代进入了资源丰富的时代，数字出版内容范围的拓展以及表现方式的转变，使出版内容的消费者从传统出版物的读者拓展到包括观众、听众、网民在内的广义的“内容消费者”，搜索技术的发展更是开辟了个性化内容需求的广阔市场。
读者只需运用简单的终端设备，选择合理的资费方案，向数字出版云发送动态的请求指令，即可获得所需要的资源。
4结论
传统出版向数字出版转型的过程中会遇到资源、人才、制度、管理方式、运营方式等诸多方面的问题，最根本的是没有建立起有效可行的数字出版商业模式。本文以云技术为背景，充分凸显了出版社在内容资源方面的地位，及关键资源整合的能力，构建了数字出版的商业模式，着重分析了该模式的四部分主体，整合了整个产业链条。
随着数字出版的发展，新媒体的大融合趋势，未来的数字出版不仅仅局限于内容的云计算，而且会广泛分布于选题策划的云计算、出版技术的云计算、发行的云计算等。
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