溢达“十如”对话探寻“工业4.0”可持续发展新未来
时间：2021-04-16 08:02:05 来源：达达文档网 本文已影响 人 
当前，世界正在经历百年未有之大变局，发展新旧动能正在转换、经济格局和力量对比加速调整。特别是以智能、绿色、泛在为特征，技术创新正以平台化、集聚化、融合化的方式涌现。技术的除旧布新加快了产业边界的重新定义。“工业4.0”下，人类如何把脉新趋势，应对新挑战，在可持续发展中和谐并存，近日，在桂林召开的溢达“十如对话”上，数百名国际企业领袖、决策者和知名学者齐聚一堂，围绕“工业4.0：和谐工作”这一主题，重点探讨了人类工作未来、机器人兴起、企业领导与可持续工业的和谐并存等热门话题，讨论如何让人类和环境共享繁荣。
他山之石，可以攻玉。众多专家学者的智慧碰撞，不仅为环境保护、未来经济发展和人类生活环境融合带来了新的思考与正解，更彰显了世界顶尖纺织品及成衣制造商溢达集团践行社会责任的担当与使命。
智慧碰撞，深入探讨可持续发展
“随着第四次工业革命的到来，我们正经历一场进化及演变。我们可以善用科技革新，将员工从重复性的劳动工作中解放出来，让他们投身更具意义的工作中，更可以通过分析大数据避免浪费及提高效率。这令未来的工作模式，无论对人类或是环境，将变得更可持续发展。”11月16日，溢达集团副董事长杨敏贤在2018“十如对话”开幕式上，针对工业4.0及可持续发展的相互关系表示，随着第四次工业革命的到来，我们可以善用科技革新，将员工从重复性的劳动工作中解放出来，让他们投身更具意义的工作中， 更可以通过分析大数据避免浪费及提高效率。这令未来的工作模式，无论对人类或是环境，将变得更可持续发展。
对话上，上海好字在文化传播有限公司联合创始人黄辉及香港赛马会慈善及社区事务执行总监张亮，就传统中国文字形式及文化底蕴与嘉宾深入交谈，并强调了保存中国文化的重要性。香港大学亚洲环球研究所特聘杰出研究员沈联涛以“硬商品与软事实”为题作演讲，他以个案分析可持续发展，并呼吁由“硬”官僚体制及架构快速转移到“软”质量，以应对创新科技潮流下的迅速变革。
在斯坦福大学商学院教授、溢达可持续发展委员会主席李效良主持的“如何于工业4.0中发挥领导作用”对话环节，嘉宾们深入探讨了现代产业在升级转型时所面对的挑战，并响应了标准化与定制、人才保留、新合作方式和环保新意识等议题。巨大集团董事长杜绣珍指出，一线员工不应再被视为纯粹的劳动力，而应该通过培训让他们来管理机器人的工作。SOHO中国董事长、联合创始人潘石屹则表示，现代产业的设计及生产主题应平衡实用性及美学。
接下来，与会代表们围绕“人工智能与机械人—改变劳动力和商业环境的技术趋势”、“未来工作—向包容性社会转型”、“革新制造—工业可持续发展”分别进行了三场深入的研讨会。以“人工智能与机器人—改变劳动力和商业环境的技术趋势”为主题的研讨会，由香港大学电机电子工程系微系统技术讲座教授田之楠担任主持。Alpha Intelligence Capital联合创始人兼管理合伙人安东尼·布隆多与麻省理工学院 LeBel 电机工程教授苏东来讨论人工智能何以成为被误用的热门词，并探索人工智能及机器人如何在将来推动科技与商业的融合；安东尼·布隆多阐述人工智能作为黑盒子的概念，鼓励人类适应其法则；香港大学电机电子工程系微系统技术讲座教授田之楠、麻省理工学院 LeBel 电机工程教授苏东来则指出，目前的挑战在于如何在大量现有的数据中获取高质量的生理学数据。
以“未来工作—向包容性社会转型”为主题的研讨会，由优也信息技术联合创始人兼首席执行官傅源主持，嘉宾们聚焦未来的工作技能及教育将如何与时俱进。哈佛大学东亚语言文化和比较文学教授及哈佛大学亚洲中心主任（Victor and William Fung Director）唐丽园，主张向学生灌输增强终身学习的意识；Catalyte 首席执行官徐嘉亦认同相关观点并表示，大学教育不应被视为特定的职业训练，而是发掘个人兴趣的地方；国务院发展研究中心（DRC）发展部副部长、DRC 绿色发展基础领域首席专家及中国环境与发展国际合作委员会特邀顾问张永生，则阐述了工业4.0及人工智能将如何令工人从重复的工作中解放出来。
以“革新制造—工业可持续发展”为主题的研讨会由美国环保协会北京代表处首席代表张建宇主持。雨果博斯纺织工业有限公司总经理约阿希姆·亨施谈到生产者与消费之间的关系演变，提出未来可通过生产“针对性地满足消费者需要的服装”，避免出现生产过剩的问题；同济大学中国制造发展研究中心主任、机械与能源工程学院工业工程系副教授周健，分析了实施精益系统和流程的困难；剑桥大学制造研究院工业可持续研究中心主任斯蒂芬·埃文斯则提出了“恢复性”生产模式的设想，这种模式不仅能减少浪费，更让人重新思考生活。
此外，长成投资基金首席执行官及主管合伙人李昕分析了移动支付和共享交通等新趋势和技术在中国市场的迅速应用。中国著名低男中音歌唱家沈洋与香港大学李嘉诚医学院院长梁卓伟就古典音乐及文化进行了对话。
“今年的会议，我们通过热烈讨论，探索创新科技、科学和可持续发展的新方向与趋势。我希望连续五届的‘十如对话’，能使我们距离回答如何在‘工业4.0’时代实现可持续发展的问题，更近了一步。”对此，溢达集团副董事长兼首席执行官车克焘表示，希望通过开放的交流与对话，能呼吁更多人携手应对可持续发展即将面临的挑战，特别是气候变化。
“十如对话”自2014年创办以来，至今已成功举办了五届。历届主题分别为：十如哲学、可持续发展与生活、区域的互融互通与可持续发展、探索健康新思维，每年吸引超过300位来自公共、私人及学术领域的专家学者出席，多方面探讨可持续发展的未来。
勇于担当，责任引领未来
溢达集团成立于1978年，是一家全球领先的纺织品和服装制造商，拥有从棉花种植到零售的纵向一体化供应链，在全球拥有57，000员工，主要生产基地位于中國、马来西亚、毛里裘斯、斯里兰卡和越南；并在全球各地设有销售办事处。多年来，溢达一直致力锐意创新、积极提倡环保以及履行企业社会责任；并不断为行业和社会创造价值，励志笃行，有所作为。
早在1995年，溢达便在新疆投资设立棉花基地、棉纱生产基地；2001年开始在越南投资设厂，如今越南已成为溢达最大的海外制造基地。“在新疆的生产基地是‘丝绸之路经济带’的布局，在广东广西的布局不仅是‘珠江—西江经济带’，还同位于越南、马来西亚等国家的工厂一起成为‘21世纪海上丝绸之路’的重要节点。”车克焘表示，溢达已提前践行了国家的“一带一路”战略，企业参与“一带一路”不单单看经济数据，不要以为哪里工资低就等于成本低，还要考量产业链供应链、投资地配套的基础设施是否完善、技术工人是否成熟等诸多因素。
2011年，溢达收购银海集团，成立了桂林溢达纺织有限公司。短短5年内，桂林溢达纺织有限公司就取得了长足的发展。2012年，溢达在象山区二塘乡九美桥一带规划投资了20亿元的广西壮族自治区、桂林市重大项目——十如，该项目集生产工序、环保低碳、人文旅游、地方传统文化为一体，于2017年开始陆续投入使用，实现绿色、经济“双轨并行”，实现工业生产与可持续发展的圆融结合。十如园区分两期建设，第一期主要包括建设纺纱厂、成衣及纺织工艺展示中心、办公楼、访客中心、研发中心等。第二期将建成包括植物园在内集展示、休闲、娱乐、文化为一体的多个围绕可持续发展理念的互动区域。
随着互联网和物联网的快速兴起，以及人工智能对行业带来的结构性变革，作为市场改革的排头兵，纺织企业必须加速转型与持续的提档升级。“溢达之所以在桂林谋篇布局并非产业的搬迁，而是侧重于进一步优化整个供应链。以往生产一万纱锭，需要25～30名工人，在十如的纺纱厂我们现在只需要5～6个人。”谈及企业创新转型，车克焘自豪地说：“溢达在自动化上的探索一直走在行业前沿。以生产梭织衬衫为例，总共60多道工序中约80%实现自动化或半自动化，针织制衣自动化覆盖率也达到39%，大大提高产品质量和生产效率。”
正是這样的全球布局与智慧转型，溢达成为了全球最大的纯棉衬衫供应商之一，每年为Ralph Lauren、Nike、Tommy Hilfiger、Hugo Boss、Lacoste、Muji等世界知名品牌生产超过1亿件纯棉衬衣。
“十如对话”由此得到了全球政商的广泛关注。这不仅是智慧的碰撞，更是趋势与商机的孕育。
11月17日，与会代表参观十如园区后，纷纷为溢达的责任担当点赞、叫好。为了最大程度地体现出“十如”和谐、可持续、平衡发展的理念，十如园区处处强调绿色、低碳、环保；在生产方面，“十如”项目也在改进原有生产线，提高产能，向高效、自动化不断迈进。在厂房等建筑物设计方面，也充分遵照土地原有的地势来设计，并将大体量的车间与自然地形融合，利用清水混凝土、多孔砖等环保材料做外墙装饰。同时，利用人工湖，沿着湖边设计餐厅、办公区域，并且建设强大的可回收水循环系统？？待“十如”项目二期完工后，这座集纺织科技研发、纺织工厂、文化历史、自然生态交融的示范项目，将彻底颠覆人们对传统纺织的认知。
“传统产业可以不传统。”站在新的历史方位，溢达用自己的实际行动，不仅擦亮了新时代纺织工业的“科技、时尚、绿色”新标签，更用责任与担当，谱写了纺织人特有的情怀与使命。
