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    管理会计方法在企业营销管理中的应用

    时间:2021-04-21 07:56:53 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    摘要:管理会计方法的应用对企业营销管理和营销活动开展具有深远的影响和推动作用,故而需要强化两者之间的联系。随着众多学者的不断优化和应用,以及研究推广,现阶段,管理会计方法已经逐渐得到完善的发展,而企业营销管理在管理会计方法使用和帮助下得到优化提升,在很大程度上,管理会计方法的有效使用促进了企业的发展。

    关键词:管理会计方法;企业经营管理;应用

    一、管理会计概述

    会计分为财务会计与管理会计。财务会计主要针对企业的对外经营活动,并且编制对外财务报表。而管理会计主要针对企业的生产经营内部。管理会计通过对企业内部生产资料进行详细的分析,进而得出一系列的数据。企业生产活动前,管理会计先要对以前年度的数据进行分析,编制出相应的报表。在生产经营过程中,企业根据管理会计提供的报表对企业生产经营活动进行控制。在经营活动完成后根据管理会计提供的报表进行事后分析,并且企业管理会计根据对事后资料的分析,为企业内部管理者提供科学依据。

    二、企业营销管理中融入管理会计的意义

    (一)能够对企业营销前景合理预测

    企业经营发展过程中肯定会遇到这样那样的问题,而为了能够有效的规避这些问题,保证企业发展目标得以实现,就要将管理会计融入其中,这样才能够实现对企业各项活动的有效规划、控制和分析。企业营销管理过程中对前景进行预测是非常重要的环节,直接关系到营销策略的制定,通过运用管理会计结合企业当前的发展情况级营销战略,能够对企业内外部发展环境进行综合分析,对企业营销过程中所涉及到的成本、利润和资金变动情况进行相应的预测分析,从而判断营销战略是否具有良好的科学性。另外,管理会计的融入还能够为企业明确自身在市场中的地位,更好的规避风险,在激烈的市场竞争中處于不败之地。

    (二)有效促进营销决策科学性的提升

    企业所做的任何一个决策都关乎到企业的发展,在开展营销活动时企业所做的任何决策主要是针对产品在市场上的经营和销售方法、途径和方针进行决断和确定的。实际进行营销决策过程中要考虑的问题很多,一旦一个环节处理不当就会影响到整个营销原本的效果。管理会计的融入可以对与企业决策有关的信息进行有效的整合,之后进行系统性的分析,以此对营销决策方案不断优化,促进其科学性与合理性的提升。

    三、管理会计方法在企业营销管理中的应用

    (一)对企业发展前景的预测

    根据企业制定的发展目标和营销策略,结合企业自身的实际情况和过往的营销案例,通过充分的综合考虑,选择有合理最优化的营销发展模型,对营销管理中的成本、利润和资金进行目标化预测管理,为企业的管理者和营销经手者及时提供有效的发展信息,辅助企业的营销决策,促进企业的发展,实现利益最大化。同时还需要对市场进行分析,也就是企业产品在市场中的前景分析,选择最合适的营销市场目标和产品在市场中的定位,利用管理会计方法衡量市场结构和需求结构以及容量,确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

    (二)规划企业营销决策和目标

    管理会计最重要的就是在企业营销策略制定前,对相关的经济指标进行合理的分解,这样有利于成本的控制,保证产品的包装、营销投入市场的人力财力、销售服务和宣传之间的合理分工以及组合,发挥其自身最大的优势作用,为企业的营销控制和责任考核创造最佳条件。在产品生产设计阶段,管理会计在企业营销管理中应用到产品周期成本法,为企业提供全面的指导和实现有效的控制,还能对产品在整个生产到销售完成整个周期阶段的成本和利润做出预测,实现企业成本有效化控制和管理。此外,管理会计还能整合现阶段市场的发展信息和企业历史发展信息,对企业营销在市场中将会取得的结果做出科学预测,选择科学的算法,建立合理的评估方案,制定企业最优化的营销策略。积极结合市场走向进行分析,为企业的营销打下基础,也创造最佳条件。

    (三)实现对企业经济活动的控制并考核评价营销成果

    管理会计能够对企业经济活动进行全程控制,在营销开战前制定预测各种可能性,制定可行的最优方案,在实际营销活动开展中,对实际与理论相偏差的部分通过分析找出原因,以便企业营销管理部门及时做出调整,采取有效的措施进行弥补,让企业的营销活动在正常的轨道中运行,实现制定的目标,达到目标经营。在企业营销活动中,管理会计还能通过偏差分析,使得营销者认识到自身管理中的不足之处,促使其改经发展。再者通过收入费用计算,让营销部门对营销实现程度有充分的认识,在有准备的情况下实行营销活动。管理会计对企业经济活动的管理控制,对市场千变万化的情况有准确的掌控,实现企业营销高效发展。同时,企业营销活动和管理中,还要做好各个部门之间的协调合作发展,各司其职,管理会计对各个部门的工作绩效分析评价,分析在营销过程中的不足和存在的优势进步,做好企业经济活动监督管理,确保实施严格的奖罚制度,使得企业营销活动顺利开展。

    四、结束语

    企业想要在日渐激烈的市场竞争中站稳脚步长远发展,那么就要注重自身营销管理的情况,因为企业今后的发展情况将直接取决于营销管理的好坏。当前形势下企业所处的发展环境正在以飞快的速度变化着,这样让企业营销管理中存在的各项问题逐渐凸显出来,致使企业达不到预想的营销管理效果。所以越来越多的企业经营者将关注的目光转移到对营销管理创新的层面上,管理会计对于企业各项决策而言非常重要,通过将管理会计融入到企业营销管理中能够使资源配置得到优化,有效的管控营销业务,促进企业营销管理水平与效率的提升,为企业的可持续发展打下保障。

    参考文献:

    [1]高斌.管理会计在企业应用中存在的问题和对策[J].会计师,2017(17):31-32.

    [2]卫艳.浅析管理会计在中小民营企业的应用[J].时代经贸,2017(24):29-31.

    [3]黄俊婕.管理会计在企业管理中应用若干问题研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2017,14(01):47-48.

    [4]王灵祥.浅析管理会计在企业中的应用[J].财经界(学术版),2017(01):234+297.

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