论利用财务预算回避财务风险
时间：2020-12-05 08:01:03 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：企业财务风险控制是现代企业管理制度中重要的风险控制内容之一。随着企业经济发展，其所处的环境不确定因素越来越复杂，在一定程度上增加了企业的财务管理风险。对此，为提高企业的管理水平需要控制财务风险，通过建立完善的财务预算制度促进财务风险控制目标实现。
关键词：财务预算；回避；财务风险
一、财务预算对企业回避财务风险的作用
在市场经济条件下，企业要想发展扩大其面临的风险就会很多，财务风险更是甚多。目前企业财务风险面临的主要问题就是企业的资金流动具有不确定性，如果企业的资金流动与企业债务还款时期发生冲突就会引起财务风险，因为企业在还款时期内因为企业没有足够的现金支付企业的债务，就会导致企业正常的经营活动受到损失，更为严重的就是企业不得不宣布破产等。
如何最大程度的克服企业现金流动不足与企业债务到期日之间的冲突，是企业财务风险控制的主要措施，而规避企业财务风险最好的措施就是建立完善的财务预算制度，通过对企业现金流动量与企业到期债务之间的科学规划，合理协调二者之间的关系，企业在进行会计财务预算编制时要将财务风险对企业的影响因素充分的进行考虑，财务部门要对企业的债务风险进行全面分析，通过有效地预算编制规避财务风险。
二、财务预算控制对提高企业财务核心能力的意义
1.财务预算控制是对原有企业财务核心能力的再造
随着市场经济的发展，企业管理模式的改革创新，财务功能出现了新的变化，财务管理功能除了具有财务决策、组织等功能之外，还要具有一定的风险控制能力。尤其是企业所处的环境具有许多不确定因素，要求企业要具备较强的识别、预知和处理风险的能力，因此企业在财务方面的风险控制能力就显得格外的重要，企业在财务风险发生前可以采取积极地措施，通过有效地手段降低财务风险对企业经营情况的影响，进而增强企业的风险抵抗力，保持企业的持续发展力。
2.对财务预算的控制促使财务管理者更新观念
财务风险管理观念是企业财务管理者的指导思想，是企业决策财务管理问题的根本点，传统的会计管理观念过重于对会计实践的操作分析，而忽视了企业财务管理风险分析与控制，面对日益复杂的会计工作环境，企业财务管理者要更新传统的观念，将风险意识贯穿到企业财务管理者的思想意识中，一方面要充分认识财务风险的危害性，对财务风险要有正确的认识态度；另一方面要理解财务风险的实质，理解财务风险与企业收益之间存在着相互促进的一面，合理处理财务风险可以在很大程度上促进企业的持续发展。
三、企业处于各个阶段时的财务预算
1.在企业的创业初期阶段
企业首要的任务就是加强对投资项目的总预算，对项目总体的收支进行预算，并且分析项目的经济绩效大小等，同时总预算要充分的考虑企业财务不确定因素。因为企业在初步阶段，其资金流出比较多，可以说企业的净现金流量为负数，再者由于企业处于初步阶段其风险因素比较大。企业为了发展自己扩大企业在市场中的知名度，如果其使用的全部是自有资金，那么企业的财务风险就相对比较小，而如果企业在战略上选择上存在盲目性就会加剧企业的财务风险。
2.企业在成长时期，急于扩大市场占有率和开发市场潜力，这时预算管理的重点是借助预算机制与管理形式来促进营销战略的全面落实以取得企业可持续的竞争优势。现金预算能够在多大程度上支持营销策略是财务预算的核心工作，进行财务预算时要考虑应收账款收回的可能性。同时，这时公司各项借款较多，要注意在时间上进行安排，必须为未来长期负债的偿还做准备。企业成熟时期，市场增长虽减缓，但企业已占有相对较高、较稳定的份额，一般来讲现金流量为正数，且能保持较高的稳定性。此时公司的潜在风险是成熟期长短变化导致持续经营的压力与风险，是成本控制压力与风险。这时成本控制是企业预算管理的核心，企业欲达到期望收益必在成本上进行挖潜。
3.在企业衰退期，销售出现负增长，这时不该继续扩大产品的生产，编制财务预算要做到监控现金有效收回并保证其有效利用。此时公司有较多现金，若无较好的短期项目，应该归还可以还掉的负债，减少公司财务成本。
四、提升财务预算规避财务风险的措施
1.正确认识财务预算对于规避财务风险的作用
财务预算就是通过科学的财务规划实现对企业全部资金的可以使用安排，以此提高企业资金的使用效益达到最大化。通过财务预算可以合理的调整企业的内部结构，合理规划企业的资金运作情况，通过控制企业的盈利水平与资金流动性实现企业的成本管理与风险控制。因此企业的管理者要提高度财务预算重要性的认识，通过财务管理者的积极推动促进财务预算工作的顺利开展，同时企业的财务人员也要加强对于财务预算工作的认识态度，避免财务预算工作失去其真实性、独立性等。
2.合理选择预算编制方法
目前企业在财务预算方法上主要采取一些三种方式：弹性预算、静态预算以及滚动预算。相对于静态预算，弹性预算和滚动预算具有很大的灵活性，适应性，它能够在不断变化的财务管理环境中实现对企业的财务工作进行动态管理，而静态预算主要是应用于比较成熟的企业财务管理中，并且企业在财务管理中受到外界环境变化的影响较小，它主要針对的是企业在未来某个时期内不变的业务而言的。因此具体到企业的财务管理实践中企业财务管理者一般将弹性预算与滚动预算应用在企业的财务预算中，因为它们二者之间的结合可以有效地规避企业的财务风险。尤其是滚动预算方式特别适应于企业的日常财务预算，滚动预算最主要的特点就是根据新的财务管理问题及时进行财务预算的调整，并且在一定的预算时期上进行延长，使得预算与企业的财务管理工作更加的相适应。
3.合理选择规避风险的方法
3.1回避风险法。企业在选择财务管理方案时要遵循选择风险系数最小的原则，通过理性分析企业财务管理预算方案，在保证实现企业财务风险控制的前提下，采用风险小的方案，以此最大程度的回避财务风险。
3.2降低风险法。面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略：一是通过支付一定的代价，减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性。
3.3转移风险法。企业在财务管理上要具有风险转移意识，通过参与金融机构的理财产品等降低企业财务风险，提高企业财务经济效益，比如通过与保险机构的合作，将企业一定的财务风险转移到保险公司，或者通过与其它企业合作等方式，将企业的财务风险与其它企业一起共同承担。（作者单位：国网河北省电力公司检修分公司）
参考文献：
[1]万建琛. 财务预算与财务风险规避研究[J]中国管理信息化.2011.07
[2]丁睿.财务预算与财务风险规避的研究[J]商场现代化.2012.27
