建筑工程中现场施工方面的技术管理
时间：2021-04-06 08:04:04 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：在建筑施工中不断地加强现场技术管理非常重要，其也成为了建筑企业建设中最为主要的部分，因此需要进一步加强对其的研究，从而才能更好地确保工程的质量，促进建筑企业的建设发展。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1 引言
随着建筑市场经济环境的不断完善，建筑业规模逐渐扩大，房屋建筑基础项目建设体系不断得到发展，现场施工技术管理策略的应用逐渐引起社会各界的重视。为了增强建筑行业发展水平，必须优化施工技术管理方案，这需要做好项目立项、施工规划、流程设计、技术施工等的工作，进行不同工作程序的协调性运作，实现工程施工进度的控制，切实提高工程施工质量。
2 加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
2.1 建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
在建筑工程建设中施工技术现场管理是确保施工质量的前提，在应用中需要根据相关要求做好现场管理体系的优化，并严格按照相关规定和要求进行规范建立，同时不断加强质量检测，并按照相关标准进行各个方面的控制，同时从多个方面采取措施进行优化控制，从而才能够更好的保障工程的质量，同时促进企业获得更大的经济效益。
2.2 建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
为了更好地促进建筑行业的建设发展，促进其获得更大的经济效益，需要进一步提高技术管理，在实际的应用过程中有效地确保施工进度的开展，并不断地引进先进施工技术，有效地控制施工成本，从而能够更好地达到其目的。
3 工程现场施工技术管理的基本原则
3.1 经济效益原则
在进行建筑工程施工现场技术管理的时候需要遵循一定的原则，包括经济效益原则，其主要是在追求工程质量的前提下，重视成本控制，因此需要企业高度重视，从能够更好地促进企业发展。
3.2 标准化及规范化原则
在建筑工程施工现场技术管理的过程中不仅需要遵循经济效益原则，同时还需要遵循标准化以及规范化的原则，因此在实际的应用中为了更好的做好现场活动的协调工作，需要严格地按照相关标准进行各个要点的控制，确保整个过程有序进行。
4 影响建筑工程施工技术管理水平现状分析
4.1 管理目标模糊不够明确
从当前我国施工管理的实际情况分析，我国的建筑行业内，尚未建立一套完善、健全的安全管理措施，一些工程管理人之间也没有明确的责任划分，因此，在实际的工程施工管理中，经常会发生一些难以解决的纠纷，影响了施工的进度，导致工程无法在规定工期内完成，甚至会影响到工程的施工质量。除此以外，部分施工单位，没有坚持实事求是的原则，致使施工与实际脱轨，更为严重的是，大部分施工作业人员素质参差不齐，究其根本，是因为管理目标不明确导致的，因此，要强化对施工人员的管理，并且严格检查工程施工。
4.2 对材料的使用重视程度低
施工材料是工程的基础，对施工质量也有着决定性影响，施工材料质量不合格，必然是无法建造出符合质量要求的建筑。部分工程为了最大限度上降低施工成本，选用价格低廉的施工材料，导致一些良莠不齐的材料进入施工现场。除此以外，为减少设备机械的购买更新资金，一些施工单位在施工过程中，仍然使用较为落后甚至存在故障的设备机械，这是影响施工技术水平的重要原因之一。
4.3 设计图纸的审核不够严格
众所周知，对于建筑施工而言，施工前的图纸审核必不可少，只有图纸通过反复严格的审核，方可交于施工单位进行施工。研究发现，我国大部分的工程施工，其管理人员无法对施工图纸进行严格的审核，一是自身能力水平有限，二是对图纸审核工作的重要性没有正确的认识。甚至有一些施工设计图纸，与工程实际之间存在偏差，甚至存在矛盾，无法根据图纸进行施工，也是导致施工技术水平低的原因之一。
5 现场施工技术管理方案
5.1 管理系统的完善
为了提升工程施工技术管理水平，必须健全施工技术管理体系，以提高工程质量，这需要实现各个技术管理程序的协调性运作，深入贯彻工程项目质量管理理念，确保项目招投标环节、施工技术应用环节、施工设备使用环节、技术管理环节、竣工验收环节等的协调性发展，这需要引起各个技术施工人员的重视，提升工程各项施工管理程序发展水平，做好技术施工的管理工作，提升建筑工程质量。
5.2 施工结构组织的优化
在施工技术管理中，为了进行施工进度的控制，必须优化施工结构组织机制，以提高工程施工质量，缩减工程成本，在施工方法审核过程中，必须结合施工具体状况，进行施工技术环节、管理环节、组织环节等的协调性发展，确保技术管理方案的经济适用性，进行各项施工程序的协调化运作，优化施工技术管理水平。在工程建设实践中，提升施工技术组织设计及编制水平是必要的，这需要根据工程发展状况，进行科学性技术经济文件的编制，将技术管理意识深入落实到工程施工的过程，以实现施工方法、施工材料、施工资金等程序的科学性规划，解决工程实践中的难题，确保技术管理活动有组织、有计划的运作。在施工技术组织设计中，需要根据现有的施工技术材料展开分析，深入了解施工进度发展状况，进行新型材料、新型技术等的使用，遵循整体性统筹的技术管理原则。
5.3 图纸审查程序
为了提升技术管理水平，必须做好图纸审查工作，以提升工程施工水平。这需要做好施工前的准备工作，进行设计图纸的深入性了解，进行工程特点及设计状况的分析，满足工程关键部位的施工质量发展要求，提升图纸的应用质量。通过对施工设计图纸的深入性了解，有利于提高技术管理效率，这也需要做好施工技术图纸自审、互审等工作，提升施工图纸的设计水平，结合具体工程状况，进行恰当性施工技术方案的选择，以降低工程施工难度，进行工程进度的控制。这需要落实好施工技术设计图纸的全过程管理工作，提升工程施工水平。
5.4 工程变更环节
在技术实践中，有时候需要根据具体施工状况，进行施工程序的变更，如果频繁出现工程变更状况，将会严重影响到工程施工进度，为了提升技术管理水平，必须落实好工程预期施工管理方案，降低工程项目施工变更率，提升工程发展水平。
5.5 施工材料管理
通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演著重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以掌控好工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。
6 结束语
经济的高速发展，带动了建筑事业的发展，对建筑工程项目而言，最为重要和关键的就是建筑施工阶段，建筑施工，直接决定着建筑工程的质量，施工技术是施工过程中的重点，如今市场经济快速发展，社会体制改革推进，为推进企业自身进步，实现良好的经济效益，施工技术管理的重视程度日渐淡薄，出现了很多急需改善和优化的问题，因此需要明确建筑工程施工技术管理的现状，了解其中的不足，进而采取有效的措施进行处理和解决，实现高效的施工技术管理。
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