财务管理目标与企业财务核心能力分析
时间：2020-11-28 08:08:53 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：在企业经营与发展的过程中，财务管理目标能够让企业的财务管理工作更具针对性和实践性，推动企业财务工作的健康发展。在企业财务发展规划的过程中，必须以财务管理目标为基准，以此来提升企业的财务核心能力。在实践中，财务管理目标和企业财务核心之间具有非常紧密的关联性，通过财务管理目标的确定和树立，能够提升企业的财务核心能力。
关键词：财务管理；企业财务创新；核心能力；对策
在企业经营与发展过程中，财务管理是企业管理的重中之重。科学的财务管理工作，能够使得企业的经营与发展更有针对性，使企业的财务管理工作有序进行。同时，还能够保障企业财务管理工作的稳定性和持续性，提升企业财务管理的整体质量。科学的财务管理工作，必须以财务管理目标为基准，以此来优化企业的财务核心能力，更好更快地推动企业的可持续发展。
一、企业财务管理目标的问题分析
企业财务管理目标是企业财务工作的基础，是企业财务工作的核心，更是企业财务工作有序开展的前提条件。当前企业在财务管理中存在着若干问题，严重影响了企业财务工作的有序进行，严重制约了企业财务管理目标的实现，必须引起足够重视，以切实提升企业的财务管理水平。
1.企业财务管理存在漏洞
企业财务管理是企业管理的核心与关键。在企业财务管理中，科学的财务管理目标能够精准地实施企业财务工作。但由于我国在过去很长一段时间内，都处于计划经济体制下，这就使得不少企业在财务管理过程中，特别是在制定财务计划的过程中，往往按照国家提供的框架来予以实施。比如，在厂房、物资等难以满足企业生产与经营时，受制于传统的财务管理方式，企业往往采用丢弃的方式，而未对这些废旧厂房、废旧物资进行科学的估价。虽然随着市场经济的快速发展，企业在财务管理过程中，加快转变传统观念，积极利用集中管理模式，但从实践应用上来审视，企业财务管理仍存在明显的漏洞。
2.企业财务管理模式不健全
科学的财务管理模式能够全面提升企業财务管理水平，能够精准推动企业财务管理工作的创新。但当前大部分企业在财务管理中，所采用的财务管理模式仍不健全，仍存在很大的缺陷，尤其体现在报废管理制度。在实践应用中，企业缺乏科学的管理理念，缺乏科学的运行方式，这导致企业最后的收益数目在计算之后与真实相差较大。比如，企业的总资产应该包括报废资产，但不少企业并没有将报废制度纳入企业财务管理范畴，特别是在一些物资的采购与管理的过程中。这种管理漏洞很容易被不法分子利用，他们投机取巧、以次充好，在物资报废环节，肆意赚取差价和利润。可见，企业财务管理模式的不健全和漏洞，影响着企业财务管理目标的实现。
3.资金回收问题比较突出
赊销是企业经营活动中一种常见的销售方式。这种方式虽然能够从会计核算上体现企业经济效益的持续增长，但通过赊销的方式，企业既无法及时回笼资金，实现稳定的现金流，同时也无法掌控产品。从这方面来看，赊销对企业资金和产品存在着双重风险。同时，在赊销过程中，企业缺乏对赊销企业的认知，尤其是信用考核，这在一定程度上会造成企业资金回收的风险。
二、企也财务管理的改良及财务管理目标的制定
随着市场经济的快速发展，企业的财务管理工作也在逐步完善和改进。传统、僵化的财务管理工作被更加科学、系统的财务管理模式所取代。当前企业财务管理的目标，已经从传统阶段的利润最大化，转变为利益相关者最大化。同时，企业财务管理目标中存在的漏洞，也在逐渐消弭，甚至被新型的管理模式所取代。
1.企业财务管理的科学创新
针对企业财务管理目标中存在的漏洞，必须采取科学的管理措施来弥补，实现财务管理工作的科学有效运行。首先，企业财务管理工作应该积极创新，充分结合企业自身的管理实践，实现财务管理的全面化。在财务管理目标的制定过程中，应该结合企业自身发展实际，努力摆脱传统僵化的管理机制的限制，全面涵盖企业生产经营的各个方面，精准化全覆盖指导企业。对于企业生产经营中所产生的废旧厂房、废弃物料等，同样应该纳入会计核算体系中。其次，构建全面化的追踪审计机制。从企业生产任务项目的制定阶段，到生产任务的生产环节，再到生产任务的变现环节等，都应该加强科学审计，不断提升审计工作的科学性与精确性，全面实施审计工作。特别需要对生产物料的过剩情况进行科学审计，以提升审计的整体效率。此外，还应该健全企业的财务管理模式，不断丰富企业财务管理体系，使得企业生产经营环节中的诸多细小项目，都可以全部纳入审核体系，纳入财务管理的整体模式下，以此来提升企业财务管理的整体水平，避免企业财务管理机制的漏洞和缺陷。最后，在企业财务管理的过程中，还应该将赊销方式纳入企业的信用考核体系中。对于存在赊销行为的企业，在进行业务接洽的过程中，企业应该全面考量赊销企业的信用，并通过合同约束等机制来完善资金的追踪和回笼机制，减少企业生产经营环节中的现金流风险。
2.企业财务管理目标的制定
随着市场经济的快速发展，企业的财务管理方式得到了丰富和优化，企业财务管理目标也得到了完善和改进。新形势下企业必须注重发挥财务管理的效率，发挥财务管理目标的重要作用。以科学的财务管理目标为基准，不断指导企业的生产实践，规范企业的市场行为。在现阶段，企业财务管理目标已经从利润最大化转变为利益相关者最大化，这在很大程度上提升了人们对于企业的归属感和认同感。在企业财务管理目标的制定过程中，必须充分结合其特点，讲求实际效果，以此来更好地指导企业实践，注重财务管理目标的合理性，切忌过分拔高，影响企业的稳定发展。同时还应该注重和发挥企业财务管理目标的科学战略性，更好地指导企业的经营发展方向和生产规划。
三、财务管理目标与企业财务核心能力的关系探讨
1.目标的统一性和一致性
企业财务管理目标的根本意义在于推动企业财务工作的良性发展，以此来实现企业的健康可持续发展。同时，企业财务管理目标的方向在于提升企业财务的核心能力，从这点来看，两者的关系，在于其目标的一致性和统一性。企业财务核心能力的提升，反过来也会推动企业财务管理的良性运转，进而实现企业财务管理的目标。
2.目标与基础的关系
企业财务管理目标是企业财务工作的发展方向，而企业财务核心能力的提升则能够在很大程度上优化企业的财务行为，提升企业的财务水平，最终实现企业财务管理的科学化。从这方面来看，企业财务管理目标是方向，企业财务核心能力是基础，二者之间互为统一，相互强化。
财务管理工作是企业生产与经营的主要基础，科学的财务管理目标能够精准地推动企业的健康可持续发展，同时还能够规范企业的财务行为，提升企业的财务核心能力。现阶段企业的财务管理目标存在诸多的问题，在实践中必须调整企业财务管理的模式，制定科学的财务管理目标，同时优化企业的财务核心能力。
