装备物资精细化管理研究
时间：2021-04-07 07:55:07 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：本文着眼于新世纪新阶段装备物资管理的新形势，梳理归纳了国内外多年来装备物资管理的理论成果，在跟踪当前精细化管理理论研究前沿的基础上，充分借鉴和吸收其它项目创新管理成功经验，分别对装备物资管理的管理理念、管理标准体系、管理机制等进行了全面、系统、科学地研究，对于部队装备物资管理工作具有一定的指导意义和参考价值。
关键词：装备物资 精细化管理 管理理念 管理机制
装备物资精细化管理，是指以条令条例为依据，以提高管理效能为目标，运用系统论、信息论、控制论、决策论等现代管理理论、方法和高新技术管理手段，对装备物资实施精细、准确、快捷的决策、计划、组织、协调和控制的一系列管理活动。其特征是改变传统的粗放型管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标；把装备物资管理手段的信息化作为决策、计划、组织、协调、控制的主要支撑；将决策支持手段、数理方法、网络技术和微电子成果等引入装备物资各项管理系统，推动管理机制的“实时动态”发展；建立科学的评价系统，对装备物资管理实践进行定性分析，实施量化管理。
推动部队装备物资的精细化管理，必须准确把握装备物资精细化管理的内涵和实质要求，健全装备物资人才选拔、培养、使用和管理机制，优化装备人才队伍结构，完善装备物资管理制度机制，促进装备物资精细化管理的落实。
1.正确树立装备物资精细化管理理念
首先，抓好装备物资精细化管理，必须有前瞻的眼光、创新的思维、开拓性的举措，把科学的先进理念贯穿于装备物资管理的全过程，推进装备物资精细化管理科学发展。
其次，管理理念转变是创新的起点，要注重用新的视角认识和分析问题，用新的思维创新管理方法，用科技成果优化工作手段，达到管理目标模块化、管理评估规范化、管理标准数量化、管理内容系统化、管理程序具体化，使管理的依据更加科学精确，过程更加严密顺畅，结果更加综合高效。
2.合理建立装备物资精细化管理标准体系
首先，装备物资精细化管理强调目标的细化、量化、分解和落实。要把精细化管理的指标分解到装备物资管理的各部门，把每个人都作为精细化管理的源头。通过提高个人工作的精细化程度，来提高部队整体的精细化管理水平。必须把优化管理过程作为推行管理的重要内容，真正做到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量化事情信息化，防止做无用之功。要广泛运用智能技术，创新管理决策方法，提高评估结果的客观性、精确性和公正性。
其次，按照依法管装备物资、科学管装备物资的要求，细化管理目标，落实管理责任，规范管理制度，努力实现装备物资管理由粗放型向精细型、规模型向效益型转变。
3.全面完善装备物资精细化管理机制
首先，推行装备物资精细化管理要依靠相应的管理机制作保障。要紧紧抓住精细化管理运行过程中的决策、执行和督导等环节，保证管理活动精确高效运转。要强化执行环节中的责任制，明确各级执行标准、内容、时限和反馈要求，不断提高执行效率。要为实施装备物资精细化管理提供强有力的智力支撑和动力源泉，把效益与个人成长进步结合起来，激励官兵履职尽责、高质量地完成任务指标。要完善法纪约束机制，充分发挥组织监督、群众监督纪律监督、制度监督、和审计监督的职能，确保装备物资管理每一项工作和工作的每一个环节都得到精确有效的控制。
其次，由于受传统管理理念的影响，以往的管理方式粗放，效益比较低。因此，应吸收先进的管理思想，创新管理模式，推动装备物资管理深入发展，必须采取相关措施。
一是创建信息管控平台。要按照统一的标准规范和技术体制，开展装备物资综合集成建设，对现有装备物资调配、维修保障等业务管理系统进行逐步升级和综合集成，加强数据信息采集、状态全程监控、整装综合检测、资源可视可控等业务系统运用和基础数据库建设，通过信息技术强大的渗透力、融合力和倍增力，实现装备物资保障信息的互联互通、分类采集、按级管控和实时共享。
二是拓展信息管控手段。广泛应用先进成熟的信息技术，建立信息采集制度，将装备物资数质量等静态数据和装备物资维修、动用、管理、经费等动态信息纳入数据库管理，通过装备物资综合信息管理系统，定期进行数据更新，准确掌握和控制装备物资保养的时间、内容和经费器材消耗。大力开发装备物资管控装置，广泛应用不解体检测等技术，解决部队装备物资管理手段单一、信息化水平低等问题，实现装备物资管理由粗放管理向精细管理转变。
三是运用现代管控方法。在装备物资动用使用上，重点对申请审批、数据采集等工作环节进行掌控；在装备物资检测维修上，有效规范任务网上下达、故障智能诊断性能、自动检测等工作环节；在装备物资日常维护保养上，对高新技术装备自动检测、量化评估等环节进行规范，从而使装备物资管理制度得到有效落实。
4.系统培养装备物资精细化管理人才
首先，认清人才建设在装备物资管理中的重要地位和作用，自觉把提高能力素质、培养高素质人才作为装备物资建设的重中之重抓紧抓实。
一是夯实基础素质。要立足岗位实践，强化官兵“三熟悉”、“四会”训练，使装备物资指挥和管理人员掌握高新技术装备物资系统的管理知识，发挥好装备物资指挥和管理职能；使用和保障人员熟练掌握现有装备物资的基本构造、性能特点、工作原理和安全操作要求，具备驾驭现有装备物资的本领。要注重综合基础素质培养，大力加强官兵的技能、体能、智能、心理和作风等方面的综合训练，使官兵的思想政治素质、军事专业素质、科学文化素质和身体心理素质全面发展。
二是强化信息素质。要加强信息化知识的学习和应用，真正把学习新知识与履行岗位职责结合起来，向练好新技能、开发新智能、掌握新手段等方面延伸，使装备物资指挥管理人员能够熟练运用现有的信息化指挥与管理系统；装备物资参谋人员能够为装备物资管理科学化建设和信息化条件下的作战装备物资保障出谋划策；装备物资技术保障人员能够及时解决突发问题，尤其是信息化装备物资在作战、训练和管理中存在的维修保障问题。
三是突出创新素质。要突出创新思维的培养，努力把官兵学理论、学管理、学科技有机融为一体，培养官兵追求卓越、敢于标新立异的创造性思维方式。深入研究装备物资发展的新特点、新规律，装备物资管理的新模式、新方法，不断形成新思路、拿出新办法，推动装备物资精细化管理工作在不断解决矛盾和问题中创新发展。
其次，健全装备物资人才培养机制是部队实施精细化管理的重要任务。依托信息化手段，通过建立装备物资人才信息库，对所学专业相近或学科相邻的装备人才进行调整，科学合理地统筹安排各种岗位，做到人尽其才、才尽其用。通过引进优秀人才等渠道，从源头上改善装备人才的结构和层次。充分利用送出去学、岗位练兵、集中培训等手段，多途径、多方法弥补现有装备物资人才的短板，加速提升装备物资人才能力素质，为推行装备物资精细化管理提供智力支持。
第三，建立和完善人才选用机制，坚持德才兼备的原则，做到公平公正公开。完善民主评议、民主测评、民主推荐等制度，增加选人用人的透明度。把竞争机制引入装备物资人才队伍建设，实行优胜劣汰，形成靠素质立身、凭实绩进步的正确用人导向，促进装备物资人才队伍由传统的经验型、单一型、管理型向现代的知识型、专业型、复合型转变。
参考文献：
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[2]孙志明.部队装备管理创新研究[J].研究报告，2004.3.
[3]于洪敏.军事装备创新管理[M].北京：国防工业出版社，2010.10.
