财务管理国际化转型社会服务研究
时间：2021-04-06 07:52:01 来源：达达文档网 本文已影响 人 
打开文本图片集
[摘要]在新的发展形势下，中国的对外发展环境越发成熟，中外各方在科技、贸易、文化等领域的交流越发频繁，其中涉及财务管理业务的总量迅速提升，要求中方机构能够具备国际化的财务视野，以优秀人才为基础，推动各项规范、流程、结构的优化调整，有效对接到整个国际环境中去，实现发展空间的进一步拓展。文章基于这一发展趋势，对相关问题进行深入的剖析，寻求系统的解决方案。
[关键词]财务管理;国际化;社会服务
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.25.009
1研究背景及意义
在新时代“一带一路”倡议部署中，中国将以全新的大国姿态参与到国际事务的竞争中。在这一宏观背景下，财务管理必须进行国际化转型，有效对接国际财务管理，实现自身管理水平的持续增长，为中国的国际化发展贡献更多的力量。而在财务管理国际化转型的过程中，如何把这项工作推向社会，使之更好地进行社会服务是我们本次项目研究的重点工作。
在理论方面，项目研究内容将进一步完善财务管理的理论化体系，为相关研究提供更多的理论支持。在实践方面，项目将针对财务管理国际化转型的社会服务问题，提出有效的解决措施，有效地提高转型发展的整体水平。
2研究内容
项目研究人员，对前期调研结果进行深入分析，结合相关理论学习资料，提出财务管理的国际化转型理念，为项目研究奠定理论基础。研究人员认为，在财务管理的国际化转型，需要从根本上对财务管理工作进行深度的优化整合，在现有财务管理系统的基础上，对接国际事务，并积极学习采纳国际财务管理的优势，实现自身体系的有效升级，进而达到国际化转型的最终目的。
依照创新理念，针对现阶段财务管理转型的实际情况，提出财务管理的国际化转型社会服务的研究，明确财务管理的国际化转型途径以及提升社会效益，提出财务管理的国际化转型新途径。研究认为，需要从以下三个方面入手。
2.1标准的国际化
在财务管理工作的国际化发展过程中，标准的国际化转型要求财务管理工作人员和财务管理部门，能够有效响应国际财务管理的标准要求，引入国际财务管理标准体系，对自身的管理标准体系进行优化整合，使之能够与国际财务管理进行更为有效的对接，这种标准化的有效转型，是构建财务管理现代化体系的根本所在，应当引起相关部门的高度重视。从政策角度指导企事业机构进行财务管理标准的国际化升级，有效促进财务管理的国际化水平，为财务管理的国际化转型奠定坚实的基础[1]。
【案例1】中国企业A于1月1日，从法国进口设备，贷款100万欧元，付款期6个月，A公司考虑买入远期（6个月）外汇（100万欧元），用于支付货款。则这一远期外汇交易可能的结果包括：
从表1中可以看出，当涉及国际财务管理工作时，汇率、外汇、支付方式等标准，都会对管理工作产生直接的影响。案例中当汇率等于10.06时，则A公司的远期外汇支付方式可行也不可行，当汇率低于10.06时则可行，高于10.06时则不可行。在面临类似管理问题时，财务管理工作对于标准的量化解读，就会成为考量管理工作质量的关键环节。随着财务管理工作国际化发展水平的持续提升，所要面对的外部环境将更为复杂，对于各种管理标准的把握，也需要进行更为复杂的管理。从中不难看出，相较传统的财务管理工作，在国际化环境中，财务管理所体现的“战略性”“预判性”和“决策性”更为突出，对机构的发展影响也更为直接，因此，在国际化发展过程中，财务管理国际标准的研究、分析和应用，必将成为管理系统中最为核心的环节，为机构的战略决策提供最直观的决策依据[2]。
2.2程序的国际化
财务管理程序的国际化，主要是对财务管理工作体系进行国际化梳理，使之能够在国际化对接过程中得到更多的管理知识，实现管理效能的同步提升。管理程序的国际化转型，要求企事业机构能够在管理工作中，对自身的管理体系进行重新构建，依照财务管理国际标准和国际程序的实际要求，形成标准的工作流程制度、监管制度和监管措施，引入最新的监管技术，使之能够更好地确保财务管理工作水平的持续提升。同时，在财务管理程序的国际化转型过程中，还应当重视财务管理人员的培训工作，要求财务管理人员能够对全新的财务管理程序进行深入学习和培训，掌握国际化财务管理的基本要求，能够在实际事务的操作过程中，始终保持较高的工作效率，并为先进的财务管理人员提供更多的意见支持，确保财务管理的国际化程序，能够更好地融入到实际管理工作中来。
【案例2】河北某皮革企业A在对外财务管理工作中，引入了“财务风险控制流程”，与德国一家国际财务管理企业B签订了风险控制合作协议，由该公司负责对俄贸易结算的风险控制，A每6个月支付一次货款，由B负责每月向俄方企业结算货款，A每月订货量保持不变，一次性预付货款3600万欧元，六个月后，B实际结算货款3498万欧元，除去佣金、利息、通胀因素，A实际支付款为3532万欧元，结余68万欧元，具体如下图所示。
相较去年同期结算货款3712万元，A仅交易结算一项就减少了180万欧元，加之在预付款支付方式上，A可以选择贷款支付，整个结算过程中，所需承担的资金压力大大下降，且能在现有规模上，进一步扩大贸易总量。
从案例2中可以看出，A在结算方面的流程调整，彻底扭转了被动的发展局面，既降低了结算的总金额，又减少了企业的资金投入，让企业可以在国际贸易中投入更多的资金，进一步加快自身的发展速度。在国际化发展环境中，这种充分分配财务管理权限，实现多方共赢的财务管理流程，是有效加速發展的核心方式之一。虽然整个结算过程中，供应双方的结算关系变成了三方甚至多方结算关系，其中各方都会获得相应的收益，但在精准流程调控下，结算的中间成本事实上实现了大幅的下降，完成了全球化财务资源的优化整合。
此外，在财务管理程序的国际化发展过程中，还应当重视相关管理工作的同步改革工作，要求财务管理及相关工作部门，能够对自身的工作体系进行有效的梳理，以国际化的管理程序，建立相应的配套管理，形成完善的合作管理制度，有效转变整体的管理风格，使财务管理工作能够持续发挥自身的推动作用。
2.3渠道的國际化
在财务管理国际化转型过程中，财务管理工作需要紧跟“一带一路”发展倡议要求，积极参与到国际事务工作中来。通过国际化的财务管理渠道，创造更为优质的财务管理实践环境，让财务管理人员能够在国际化事物中得到有效的提升[3]。在“一带一路”倡议的指导下，中国企业的对外贸易工作将更为繁重，财务管理的整体要求也必然会有所提高。在这种情况下，财务人员必须能够抗住压力，进入财务管理的国际化合作渠道中，在实战中获得自身能力和认知的全面提升，进而反馈到所在单位的财务管理制度程序标准转型中，有效促进自身国际化水平的全面提高。
在国际财务管理渠道拓展方面，中国企业的机会很多，近年来出台的宽松的开放政策，为中外企业合作提供了全面的政策保障，财务管理方面的渠道建设，可以以现有的合作机制为基础，与国内外优秀企业进行深度合作，从而进一步拓宽相关渠道。在海南、深圳、上海等地区，就已经涌现出一批专门从事国际财务管理的机构，这些机构通过整合国内外的优质财务管理人才资源，以对接国际财务管理事务为主要目标，迅速成为中外企业财务管理合作中坚力量，而在这些企业的带动下，国内相关业务的成长进入快车道，财务管理国际化水平显著提高。
3实践应用——社会服务研究
项目研究人员，对项目研究成果进行深入分析，进而在区域内进行有效的推广实施，为企业、事业机构、政府部门的财务管理决策提供更多的理论支持，并在实践工作中，了解研究成果的实际效果，结合实践反馈信息，进一步完善研究成果，使之成为最终的研究成果。
3.1实现对企业的服务
3.1.1加速企业专业人才队伍建设
国际财务管理工作的重要性，开始得到合作企业的重视，并迅速开展了针对国际化标准、流程的学习培训工作，要求现有的财务管理人员，集中学习相关理论和实践知识，并在专业教师的指导下，对现有的财务管理工作进行调整优化，增长自身的实践经验，熟悉新的财务管理环境。从图2中可以看出，年内合作企业员工月度培训时间呈现出显著的增长趋势，这也充分说明，企业对人才队伍建设方面的重视，截至2018年年底，合作企业财务管理的转型工作已经初步到位，相关工作的人员的年终考核也均已达标，企业财务管理工作效能得到了进一步的提升[4]。
3.1.2转变企业的财务管理观念
企业财务管理观念的转变，是推动转型发展的核心基础，通过对财务管理国际化问题的深入剖析，让很多企业都开始重新定位财务管理，对该项工作的预期值也显著提高。
首先，运用财务管理的国际化转型能够有效降低企业经营压力，成为了一种普遍的共识。在传统的财务管理工作中，对内和对外管理工作的内容相对单一，仅是起到了简单的结算作用，对企业经营的帮助作用相对有限。然而，在国际化发展中，财务管理能够充分调动外部资源，实现财务结构的进一步优化，大幅降低企业的经营压力，让企业可以投入更多的资金用于研发、生产、营销等工作中，大大提高了企业的生存能力。这一核心作用，引发了企业的高度关注，相关的改革转型工作也最先开启，企业的主动性显著提高。
其次，财务管理对企业战略决策的作用开始凸显，企业更重视财务管理部门反馈的数据报表，能够根据反馈数据，做出更精准的战略布局，确保企业的发展风险大大降低。为进一步提高财务管理工作的作用权重，部分企业开始着手财务管理部门的独立运作、合作管理，旨在为财务管理提供更多的便捷条件，使其可以通过灵活的财务机制，为企业带来更多的财务性收益，从而进一步优化企业的营收结构，实现效益最大化。
最后，在对财务管理风险问题的认知上，企业已经逐渐摈弃了保守的想法，更主张通过合理的财务管理运作，控制企业财务风险，在保障合理风险水平的情况下，企业更愿意主动进行财务上的高效经营。同时，当企业面临风险冲击时，企业也主要依靠财务管理流程的合理设计，来有效应对风险。在这种模式下，企业的其他业务所承载的外部压力大大下降，业务运营效能得以大幅提高。
3.2实现对行政事业单位的服务
3.2.1健全职业规范体系
财务管理国际化转型发展，是当前职业发展的主流趋势，不仅涉及国际事务的管理工作需要进行深度调整，各类非国际财务管理工作也要进行相应的调整，确保新型财务管理规范的有效落地。行政事业单位可以根据这一发展趋势，加速内部的调整和规范，依托自身强大资源优势，充分发挥带头示范作用，有效健全职业规范，确立新的职业标准，加强有关人群的培训、提升，进一步落实相关要求。事实上，在海关、税务、职业认证等领域，基于财务管理国际化转型发展的规范建设工作，都已初具规模，整体发展态势比较明朗。
3.2.2提供职业调控的依据
在行政事业单位，财务管理及相关工作的改革，并不能一蹴而就，而是在确立发展方向基础上，进行深入摸索，形成具有本土特色的转型发展模式。在这一个过程中，少部分工作的广泛尝试，就是一种试错行为，是在用科学的方法，寻求正确的改革方向。在有关财务管理的国际化问题上，对研究内容进行较为深刻的分析，重点强调了财务管理核心促进作用的发挥机制，这使得相关部门掌握了理论、实践上的依据，基本明确了改革的方向，排除了改革的干扰因素[5]。
3.3实现对高职院校教学改革的服务
3.3.1与高职院校培养应用型人才的培养方案相契合
高职院校培养人才重应用，把财务管理的国际化推向社会服务，在此过程中将这样的研究理念贯穿到教学中，有利于更好实现人才培养方案。应用型人才的培养是目前社会大量的需求，特别是在国际化的今天，财务管理的国际化也要实现社会服务的转化，而不是高高在上的理论，通过努力培养财务管理国际化的人才实现学校的办学目标。
3.3.2有利于专业建设方面与本科学习的衔接
国家现在正大力发展职业教育，本科也在向应用型方向大力转化和建设，在专业建设时与本科做好衔接至关重要。
财务管理国际化既是趋势也是目标，在此过程中，可以设置国际化相关专业，如国际会计、国际财务管理、国际金融等，扩大招生领域和招生范围。
3.3.3有利于高职院校广泛开展校企合作
在推广校区合作的过程中，常常遇到的问题是，项目的社会服务性不强，难以创造经济效益，而通过本项目，能更有效帮助企业创造经济效益，节约财务管理成本，为校企合作铺平道路。在此过程中，有利于学校顺利向企业输送毕业生，解决学生的就业问题，同时又可以有效吸收企业的投资和赞助。
4结论及展望
财务管理的国际化转型发展趋势，是当前的主流趋势，在这一趋势下，财务管理标准体系的健全与发展是推动行业发展的根本，相关各方应当主动拓展合作渠道，优化管理流程，融入国际化发展中去，并在实践中，培养一批优秀的专业人才，巩固发展的根基，进一步提升转型发展的速度。企业端、教育端、行政端的协同发力，必将能够开拓更为广阔的发展空间，充分展现财务管理的核心价值。
参考文献：
[1]王志秀，孙毓.一带一路背景下企业财务管理国际化及其应对措施[J].企业改革与管理，2018（24）：119-120.
[2]宋淑琴.财务管理专业国际化建设的途径研究——以A财经大学为例[J].会计师，2018（3）：65-66.
[3]朱华建. 中国企业财务管理能力体系构建与认证研究[D].大连：东北财经大学，2013.
[4]JULIE BIRKENMAIER，MARGARER SHERRADEN，JODI JACOBSONFREY，et al. Financial capability and asset building with diverse populations[M].UK：Taylor and Francis Group：2019.
[5]JULIEN CHEVALLIER，STEPHANE GOUEET，DAVID GUERREIRO，et al.Financialmathematics，volatility and covariance modelling[M].UK：Taylor and Francis Group：2019.
