以员工培训管理筑牢中小企业可持续发展根基
时间：2021-04-16 07:51:43 来源：达达文档网 本文已影响 人 
[摘要]企业的发展离不开人才，能否寻找、留住以及发展人才，在很大程度上决定了一个企业的发展水平和发展潜力。而员工培训作为企业留住、发展人才最主要、最有效的方法之一，其重要性也毋庸置疑。本文通过阐述我国企业员工培训现状，分析了在企业发展中加强员工培训的作用和必要性，并最终提出加强我国企业员工培训的可行性措施：重视员工培訓工作、正确分析培训需求、构建科学合理的员工培训体系、优化培训方法以及构建科学的培训效果评估制度。本文对员工培训管理对中小型企业的发展重要性进行研究，以供参考。
[关键词]企业员工管理;培训;企业发展
引言
随着我国社会经济的不断发展，各类企业之间的竞争日趋激烈，这要求各企业及时提高员工的工作能力与综合素质，从而有效提升企业综合竞争力，而相应的企业员工培训在这一过程中起到了重要作用。为进一步提升员工培训在提升员工综合素质过程中的作用，企业管理者应对培训过程中存在的问题加以正确认识，并及时提出相应的解决措施。
1员工培训对中小型企业发展的重要意义
对于在夹缝中求生存的我国中小企业而言，员工培训管理是其可持续发展的根本。改革开放以来，中小企业的发展成功推进了中国经济的市场化、工业化和城市化进程，在增加就业机会、促进经济增长中发挥了极其重要的作用。然而，我国中小企业原有的员工培训管理模式已不再适应其可持续发展的需要。有效、新型的员工培训管理能够促进组织健康持续地发展，是广大中小企业得以延续的人才保证。创新员工培训管理模式成为了现今中小企业发挥自身优势、在市场竞争中制胜的关键因素，是经营之魂，管理之魂，对我国中小企业的可持续发展起着决定性作用。
2企业员工和培训现状
2.1员工培训脱离企业实际，忽略企业经营发展方向
企业对员工进行培训的最终目的就是提高员工的能力和素质以促进企业的经营与发展，但是有很多企业由于人力资源管理人员的错误判断或者是不科学的规划，导致企业的员工培训并没有什么实际的效果。举例来说，部分企业的员工培训没有什么有用的东西，培训的内容虽广泛但是并不深入，没有针对员工所属岗位职责的具体培训，再加上企业本身的培训水平不高，导致了员工培训的内容脱离了企业发展的实际需要，从而造成企业员工培训流于表面、收效甚微。除此之外，有些企业本身不具备自己制定培训课程计划的水平，而且又缺乏资金，因此员工培训的机构缺乏对口性，也会导致员工培训达不到预期的效果和目标。
2.2缺乏具有系统性、针对性、科学合理的培训方案
为有效适应企业在新时期的实际发展需要，企业的员工培训具体计划和培训内容应根据经济社会实际发展情况确定，并根据企业的战略需要变动，及时进行修订更改。目前国内相当一部分企业对企业员工培训的重视程度逐渐加强，积极制定相应的培训规划并加以实施。然而此类培训计划普遍缺乏系统性与针对性，没有针对企业的具体战略需要及时进行调整与修改，欠缺科学性和合理性，导致培训按计划开展的过程中出现一系列问题。
2.3培训没有针对性，培训内容落后
一方面，国内企业在开展员工培训活动时，绝大部分是针对相关知识和技能上的培训，却很少有企业能够重视员工素质，比方说法律意识、心理素质、协作沟通能力等的培训。缺乏企业文化传承、工作态度等方面的培训，使企业没有足够的向心力，员工责任心不强，工作积极性不高，最终导致人才的流失。另一方面，国内不少企业在开展员工培训工作时，往往没有经过对企业、员工的实际需求的分析，使得员工培训缺乏针对性，无法取得应有的成效。
3创新员工培训管理模式，筑牢中小企业可持续发展的根基
3.1组建高水平团队，增强其专业性
要想从根本上提高企业员工培训的效率，企业人力资源管理部门首先要做的就是组建一支具有较高水平且专业的培训团队，因为只有培训团队专业素养高，才能够保证员工在培训中真正提高自己的职业素养和知识技能。与此同时，企业还应该对企业内现有的优质资源进行科学化整合，对培训基地的规模合理扩大，这也是增强企业员工培训的专业性以及科学性极为重要的途径。除了上述方法以外，还可以把企业挑选出来的培训人员放到企业的基层去体验基层员工的工作岗位，这样一来负责培训的工作人员就能够对企业的运营以及各个岗位员工的工作日常有进一步的了解，从而在安排培训内容及课程的时候能够具有针对性地开设培训课程，从某种意义上来说也能够提高他们的培训能力。企业除了整合内部的培训资源以外，还可以聘请社会上的专家或者专门的培训机构去培训本企业的员工，以加强企业人力资源管理员工培训的专业性和针对性。
3.2根据企业实际需要，制定科学合理的培训计划
在积极进行员工培训理念革新的基础上，管理者应坚持一切从实际出发的原则，根据企业的实际发展需要及发展战略，制定科学合理的员工培训计划，从而为培训环节和过程的合理性和有效性提供保障。在制定企业员工培训原则、计划、体系、制度与内容的基本框架时，企业管理者和人力资源负责人员应始终立足于企业的实际需要与具体发展情况，并及时根据企业运营和发展过程中出现的问题与变化，对培训计划与内容进行调整与革新，保证培训计划整体的科学性与合理性。对于企业员工培训而言，重点难点一般在于业务实训方面，因此在制定培训计划的过程中，制定者应在充分了解业内发展趋势和业务重难点的前提下，积极安排实践教学与观摩学习等方面的内容，并有效反映到整体培训计划中、确定好各部分培训内容的比重，进一步提升培训计划的科学性与合理性，从而提升员工培训的质量、效率、参与度与成效。此外，在现代企业员工培训过程中，员工职业操守与责任心正逐渐受到企业管理者的重视。在开展员工培训工作的过程中，培训计划制定者、培训人员和各员工应自觉加强对职业操守和工作责任心方面的重视程度，及时反映到相应的培训计划与培训内容中，在计划中为该方面设定专门的讲解与宣传环节，以促进员工综合水平与素质的全面提高。
3.3构建科学的培训效果评估制度
构建科学的评估猪肚，将员工培训的结果进行有效反馈，在评估结果的基础上，不断调整培训的内容和方案，从而保证员工培训有效性。在保证培训有效性的前提下，企业员工通过培训，自身的知识和技能水平稳步提升，进而使企业的人力资源不断累积优势，使企业核心竞争力不断提升。构建科学的培训效果评估制度应在充分了解员工培训过程的基础上进行合理规范，将得出的评估结果纳入员工的考核指标之一，如此一来保证了员工对培训的重视程度，从而有利于员工培训工作的开展。
结束语
在当代日益激烈的企业竞争中，知识、技术，人才的角逐交织其间。我国中小企业在严峻的竞争环境中始终显示出不屈的生命力。然而，原有的岗位培训管理模式的片面性和欠缺性已严重制约我国中小企业的可持续发展。唯有创新员工培训管理模式，即建立实施持续型终身学习模式，并完善相关保障，才能真正筑牢我国中小企业可持续发展的根基。实践证明，员工培训管理始终是企业生存与发展的根本。认真分析市场环境，紧跟时代步伐，挖掘企业自身优势，找准企业需求，建立适合企业发展的、有企业文化特色的培训管理模式将是当代我国中小企业不懈追求的发展目标。
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