公司学术交流会闭幕式致词
时间：2021-11-15 16:05:04 来源：达达文档网 本文已影响 人 
各位专家、各位代表、同志们：
尊敬的**、各位代表、同志们：
历时一天半的井下作业公司第一届学术交流会，在大家的共同努力下，就要胜利闭幕了。首先，我代表公司党委、行政，向本次交流会获奖论文作者表示热烈的祝贺！向为本次交流会踊跃投稿，并积极参加交流的科研技术人员表示衷心的感谢！向为公司科研技术发展辛勤工作的广大员工表示崇高的敬意！在这里，我要特别指出的是要感谢在座的两位老专家，他们是试油老前辈、管理局专家、正在公司发挥巨大作用的***老总和***老专家，他们都为公司的技术发展做出了卓越的贡献。会上，**又给大家介绍了***方面的新信息、发展方向，并与大家共同交流，为大家提供了宝贵的经验。我提议，让我们以热烈的掌声向两位老专家表示衷心的感谢！
这次会议是公司第一次党代会结束后的首次大型会议，也是贯彻落实公司党代会精神的具体举措。这次交流会开得很成功，呈现了两大亮点：一是“百花齐放，百家争鸣”的学术氛围浓烈。昨天我们聆听了来自不同单位，不同层次，不同专业，不同工作环节的论文15篇，大家准备很充分，交流比较彻底，充分表明了我们的观点，体现了我们的实力。通过大家的积极交流，共享知识成果、经验，各种思想认识在相互交流、启迪与相互激荡中迸发出创新的火花。[本文来源于大ˇ秘ˇ书ˇ网-www.damishu.com-有文章需求，请到大*秘*书*网站留言板，12小时内解决您的问题]二是“理论联系实际”的工作作风得到了很好的体现。这次会议收到的40篇论文，含金量都很高，是大家在工作中不断探索，不断总结得到的宝贵财富。同时，大家取得的学术成果在现场应用中取得了显著的成效。凸显了两大成就：一是凸显了公司在技术发展上的成就。大家发表的真知灼见，说明公司在相关领域的理论认识和技术发展迈上了一个新的台阶。这些学术成果，在公司的生产发展中必将起到重要的推动作用。二是凸显了公司在人才培养上的成就。在大会上研讨的15篇论文的作者，绝大多数都是在40岁以下，还有的是今年刚刚从院校毕业进入公司的新生力量，大家在较短的时间里迅速成长起来，发表较高水平的学术论文，这是了不起的成就！
自****公司成立以来，在一穷二白的基础上，经过几代人的艰辛探索，目前，公司已经形成了**种***工艺技术、**种***技术。先后获科研成果***项，其中国家级**项。获国家实用型技术专利**项。这些成果的取得，有力地促进了公司技术发展和生产服务能力的提高。
公司这几年的快速发展，促进了生产作业能力的大幅提升。1-10月，共实现经营总收入*****万元，利润****万元。这些成绩的取得，既是广大员工辛勤工作的成果，更是技术发展的强劲支撑的结果。
通过一天半的学习，在感到宽慰和欣慰的同时，也深感责任重大，压力巨大。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，自上个世纪90年代以来，技术研究得不到重视，技术人员分散流失，与外交流变少，与院校的合作减少，科技成果报告质量开始下滑，成果率下降；人才成长不全面，对市场的分析能力减弱，同市场快速拓展相比，形成比较大的反差，解决问题的能力变差；固井工具停止不前，油化产品开发不足，固井质量问题突出，改造效果下降等严重阻碍了我们的发展。
昨天，我们用了一天的时间宣讲了部分论文，并进行了交流发言。刚才各位副总师和两位专家都进行了交流发言，叶经理对下一步的科研工作提出了具体的要求，（ ）为获奖论文颁了奖。我非常赞同，但就论文而言还存在几点不足：一是专业不平衡，**方面的多、***方面的少，机械方面更少，层次不均衡，内容不全面，有待下一步完善和发挥；二是重点不突出，结论不具体；三是多媒体版面有待完善；四是尽量减少代读，这样不利于突出表达原作者的意图。下面，我讲六点意见：
一、准确定位，挖掘潜力，增强核心竞争能力。如何定位，定位是否恰当，关系到公司技术开发的方向。如果方向错了，那么就是“差之毫厘，失之千里”了。公司的技术发展就是定位于与公司生产作业资源配套，提高公司的生产作业能力。首先要增强技术的针对性，根据公司各个时期，各个阶段，各片区市场不同地质储层开展应用技术研究。其次要增强储备技术研究。要着眼长远，根据市场变化以及技术发展的趋势，开展储备一批优势技术，增强核心竞争能力。再次要跟踪前沿技术，要瞄准世界技术前沿，加强技术攻关，占领技术制高点。技术领先，公司的发展才能领先。
二、加强合作，优势互补，充分利用科研资源。井下作业公司的发展，最终还是靠人才，靠技术。我们现在至所以遇到诸多问题，[此篇文章来源于大-秘-书-网-www.damishu.com-大*秘*书*网-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]最重要的原因就是我们的人才短缺，不能解决生产过程中的技术问题。公司目前共有专业技术人员***人，其中，从事技术开发的有**人，大家不仅承担着生产现场服务的工作，而且承担着技术研发的职责，科研工作人员队伍力量比较单薄。我们要在引进和培养人才上下大力气，把前几年欠下的帐尽快地补回来。要加强与院所的联合，近两年内，我们的科研技术要提升很高的水平还是很难，所以，我们必须要借脑、借装备。大专院校的实验装备是比较齐全的，他们考虑问题的高度和思路比我们高和远，要加强这方面的合作，以市场为导向，充分发挥企业的主体作用和科研院所、高校的基础、生力军作用，实现优势互补，互利双赢。在公司内部，要以井下技术研发中心为主力，以生产一线技术人员为有效补充，进一步形成科研技术创新的整体合力，推动公司技术发展。
三、求真务实、矢志不渝，加快技术研发进程。专业技术人员、技术研发工作者、科研技术管理者，是公司技术发展的中坚力量，肩负着公司技术发展艰巨任务。技术研发人员，要有敢冒风险的勇气，不怕失败的意志，耐得住寂寞的心态，不急功近利的品质。积极开展分专业、分板块集体攻关工作。每个科研课题人员不能太少，因为我们的技术人员非常有限，一个课题项目，一两个人来干，思路就非常窄，可能还容易进入误区，人多在一起经常讨论研究，互相交流，启发思路，就会提高研究的质量和水平。另外，我们的领导者和科研管理部门，既要鼓励成功的探索，又要宽容一时的失败，还要正确对待科研人员的特性，使科研工作者始终锐气不减、创新不止，始终保持迎难而上、奋发进取的精神状态。要加大科研津贴和项目提成的力度，西南石油大学之所以在技术发展和项目成长方面做得比较好，就是运用市场规则，激励机制做得更到位。所以，我们要加大这方面的力度，让我们的科研人员有充足的精力、强大的动力、和谐的环境充分发挥作用，多出成果，快出成果，以技术的大发展带动生产经营的健康、协调发展。
四、紧紧围绕“六个一”发展战略，坚持科技兴企。到2010年，公司压裂酸化作业能力要达到1100井次；固井施工作业能力达到要1600井次；连续油管作业能力要达到150井次；年生产经营总值要达到11.5亿元；利润率要达到10%，建成“国内第一、国际一流”的井下作业工程技术服务公司。今年，我们将实现产值7.8亿元，明年将达到8.1亿元，今后几年的压力还很大。要巩固发展的成果，取得更快更好的发展，就必须依靠科技进步和员工素质的提高来不断提高市场服务能力，寻求新的发展，所以必须把技术发展放在各项工作的首位，加大技术攻关力度，加速技术研发进程，推动公司“***”发展战略加快发展。
五、发挥整体优势，协调发展，实现科技与经济的新发展。***、**、****，***、****生产是公司的五大支柱产业，必须整体推进。工具和油田化学就是工艺的两条腿，如果两条腿短，怎么走得快。我们的工具和油化产品，近15年几乎全是吃老本。在加强生产技术研究的同时，我们要加快工具和油化产品的研究领域，不断推陈出新，及时更新换代。提高工具产品的性能，突出可靠性、安全性；提高油化产品质量，增加品种数量。把名气闯出来，把品牌立起来。以压裂酸化、固井生产带动工具、油化产品销售；以工具、油化产品质量促进生产作业良性发展。形成整体联动，整体发展、整体推进的发展局面。
同志们：“攻城不怕坚，攻书莫畏难，科学有险阻，苦战能过关”。让我们继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的“川油井下”精神，保持求真务实、开拓进取，甘于奉献，勇于创新的优良品质，为实现公司“***”发展战略而努力奋斗！
