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    幼儿园教师分层培养的策略探究

    时间:2020-04-11 08:15:50 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    【摘要】幼儿园教师队伍的水平,直接影响着办园水平的高低。我园认真审视教师队伍的总体状况,从本园实际及教师专业发展的需要出发,采取积极有效的措施,对不同层次的教师进行了分层培养的探索。

    【关键词】幼儿教师;专业发展;分层培养

    随着园内师资连续的输出和输入,幼儿园年轻教师日益增多,教师间的能力层次差异越来越明显。如何在教师的培养方面更个性化、层次性?如何调动原有骨干教师的积极性,充分发挥他们的作用?我园针对教师队伍现状进行了理性思考与探索,确定了教师分层培养方案。

    一、适应期教师的培养

    适应期教师的特征表现为:教学理念新,固有模式少,工作热情高,思维活跃,可塑性强。不足之处是教学设计、组织能力、班级管理能力弱,经验不足,缺乏与家长沟通的技巧,专业成长目标不明确。

    目标:完成职初教师到合格教师的转变,基本熟悉幼儿园保教常规工作,有教育责任感,成为幼儿喜欢、家长认可的合格教师。

    主要措施:

    (1)开展岗前培训,促使新教师尽快适应角色。在每学年新教师上岗之前,组织为期一周的岗前培训。内容包括幼儿园的办园理念、规章制度等园所文化,以及《幼儿园教育指导纲要》《3-6岁儿童学习与发展指南》等幼教法规,让新教师树立正确的道德观念、教育观念、行为规范。

    (2)以师带徒,引领入门。老教师有经验,新教师有激情,采取“结对子”“以师带徒”“传帮带”的形式,让新教师逐步掌握保教常规工作,形成优良的教育教学品质。

    (3)注重新教师的师德教育。加强师德教育,让新教师明确师德规范的内容,感悟师德规范的内涵,树立爱岗敬业、品德高尚的良好职业形象。

    (4)创设机会,助推新教师快速成长。开展丰富多彩的教育教学评比活动,让新教师在活动中展现活力,体验价值。如园内半日活动观摩、环境创设评比、优质评比等活动。同时,定期对他们进行日常保教、卫生保健、安全工作等方面的园内培训,组织他们学习幼儿园发展规划,指导他们制定三年成长规划,引导他们树立三年走向成熟、六年成为骨干的美好愿景。

    二、成长期教师的培养

    成长期教师的特征表现为:具有一定的教育教学实践经验、班级管理常识和组织策划能力,有较强的家园联系能力。不足之处是某些教学理念和教育行为比较保守,对自身的专业发展要求较低,工作热情度不高,科研能力弱。

    目標:完成由胜任型教师向经验型教师发展的转变。更新教育观念,积极参与幼儿园课题研究活动,形成自己的教学特色,具有一定的教科研能力,力争成为骨干教师。

    主要措施:

    (1)加强互动学习。指导成长期教师深入领会《3-6岁儿童学习与发展指南》等法规文件,提高教育理论转变为教育实践的能力;鼓励他们积极各类培训活动,开阔视野,学习先进经验;同时,创设园内互动学习的机会,在半日活动观摩、主题环境创设评比、一课多研等活动中,鼓励他们学习别人的优点,在互动学习中提升策划、设计与活动组织能力。

    (2)凸显特色。倡导“以特色促全面”的培养思路,引领成长期教师客观地认识和分析自己,确立自己比较擅长或感兴趣的领域,引导他们开展教学特色研究。如某教师对音乐领域非常有见地和感觉,每次的音乐观摩课她都有自己的思考和与众不同之处。针对该教师的长处,经过分析、讨论,确定由他负责带领一组教师开展“河源客家风情文化”主题,罗教师明确了自己研究的方向后,努力开展自己的特色研究,工作起来劲头十足。他根据实际开展许多舞蹈活动。孩子们在此主题探究中既传承了传统客家文化,同时在艺术天地中得到了熏陶,丰富了很多舞台经验。

    三、骨干型教师的培养

    骨干型教师的特征表现为:工作积极投入,具备较出色的班级管理能力,教育教学经验丰富,有较强的活动策划和组织能力和教科研能力。

    目标:成为具有现代教育观念,具有合理知识结构、具有一定教科研能力的教师,争取顺利通过“高级教师”的职称评审。

    主要措施:

    (1)鼓励教师制定个人发展规划,激励他们成为骨干教师。

    (2)读书中求进步。给教师推送系列的书单,要求他们坚持阅读,做到阅读有量、精读有质,增加自己的知识储备。

    (3)创造良好的发展平台。幼儿园为骨干型教师的成长提供各方面发展的平台,如担任教研组长、年级组长等职务,从中提高责任感;开展“师带徒”工作,推广具有班级特色的常规建立经验,在传授经验中鞭策自己,提高自己;让他们策划、组织开展有效的教研活动,重视对好课的研究、实践,在探索、感悟、反思中丰富自己;鼓励教师开展参与课题研究,从课题的申报及立项、开题、结题等工作中提升自己的教科研能力。

    通过对教师的分层培养,让教师们在自己的原有水平上都获得进步和提升。接下来,我们会完善整体的培训框架,梳理出整体的培训思路,让园内的教师分层培养更具有效性和可持续性。

    参考文献:

    [1]王智慧.浅谈培养幼儿园新老师的策略[J].华夏教师,2015(12).

    [2]黄秋间.幼儿园骨干教师的成长与培养研究[J].好家长,2015(21).

    [3]吴红霞,郭文英.教师分层培养实践探索[J].幼儿教育,2011(10).

    [4]邢连荣.幼儿园新教师培养策略的研究[J].教育周刊,2017(36).

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