平城区：用好考核“指挥棒”激发干部干事创业激情
时间：2020-10-30 14:53:13 来源：达达文档网 本文已影响 人 
近年来，平城区坚持强化目标责任考核，发挥好考核的“指挥棒”作用，激发干部职工干事创业热情。
细化指标设置关。一是紧密衔接“划硬杠”，考核内容无缝衔接。按照主体功能定位积极落实考核工作新要求，注重考核指标硬性化要求，从偏重考量经济硬性指标转化为突出民生改善，注重多方面的民生工程，加大考核指标设置力度，突出考核工作的全面性和权威性；二是紧盯重点“定战图”，考核主体精准覆盖。细化全面从严治党、高质量发展、营商环境、专项考核等方面目标，全方位分类别科学制定考核指标，明确年度目标责任考核指标的着力点和主攻方向；三是科学制定“进度表”，考核进度刚性量化。避免无法量化、难以考核的“软性指标”，对考核任务提出明确要求，科学分解考核分值，合理分解工作目标任务，避免平均化、年终突击完成目标任务。
严把考核程序关。一是坚持“一把尺子量到底”，在实地考核当中，就要握紧手中的标尺，看准标尺的刻度，坚持一把尺子、一个标准，把被考核单位放在一个平台上衡量、一个秤盘上称量，量好称准，不偏不倚，不打“人情分”“糊涂分”，摒弃“好人主义”，不搞平衡照顾，确保考核结果公平公正、令人信服。二是既看“房前”也看“屋后”，在查看工作实绩时，不仅关注“房前”和“门面”展现出的亮点，还要深入“后院”和“角落”找出隐藏的问题和短板。要深入挖掘提炼各地各单位在完成考核目标任务中，突破瓶颈、各具特色、标新立异的亮点工作，展现“亮、实、真”的做法，确保考核结果经得起实践检验。三是坚持用群众口碑称量工作实绩，积极引导干部群众信任并积极参与、监督考核工作，通过民主测评，了解干部职工对目标任务完成情况的公认程度；通过群众满意度评价，深入了解群众对推动科学发展实际成效的直接感受和对领导班子、领导干部的评价；通过个别谈话，进一步印证各考核环节的评价结果，核实反映的有关问题。
狠抓结果落实关。一是与选拔任用挂钩，精准科学选任干部。把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、“穗选”“墩苗”对象补充人选等重要依据，不断优化干部队伍配置，切实提高领导干部的能动性和创造力。根据考核情况，对实绩突出的干部，优先提拔重用，对考核中群众反映较差，工作实绩排名居后的领导干部，严格按相关制度规定给予组织处理，对考核中发现的苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，将问题解决在萌芽状态。二是与干部关爱挂钩，积极落实考核奖励，严格确定奖惩标准，要做到拉开奖惩档次，让干事者、干成事者“得实惠”，不干事、干不成事者“有损失”，同时进一步加大鼓励激励力度，对因年度考核评为“优秀”等次的干部适当提高奖金比例，比例最高不超10%，全面激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，逐步形成“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的氛围，促进形成勇于担当、敢于负责、奋发作为、创业争先的良好氛围。（供稿人：张 璇）
