浅析影响建筑工程管理的主要因素及措施
时间：2021-01-09 07:56:44 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：建筑工程管理作为一项复杂、多元的建设管理项目，涉及到多个专业与管理方向，所以也会受到各种外部因素的影响，研究这些因素可以为解决建筑工程管理实际问题提供必要的依据。文章首先介绍了建筑工程管理的主要影响因素，其次对建筑工程管理水平的提升途径进行了探讨，最后则介绍了建筑工程管理的优化策略，希望可以有效提升建筑工程管理的整体水平，为更好的适应建筑工程管理的标准与要求创造条件。
关键词：建筑工程管理;影响因素;管理措施
1 引言
从客观上来看，我国正处于现代化建设的发展时期，所以建筑工程管理的技术水平与标准化要求都在持续提升。尽管如此，由于国内相关领域的技术发展水平参差不齐，整体行业发展依然相对缓慢，所以研究清楚影响建筑工程管理的主要因素就顯得尤其重要，可以通过如下内容简单分析。
2 影响建筑工程管理的因素概述
2.1 主观因素
主观因素是影响建筑工程管理进度与质量控制的主要因素，其主要涉及到管理人员的主观管理能力、想法以及方法的科学性。除此之外，大多数管理人员都习惯于传统的管理模式与思维，所以在接受新的管理方法方面会存在一些困难，所以要想提升主观因素的积极性，就必须要加强主观优化，转变管理思想与观念，同时建立更为稳定可靠的管理模式与体系，借助于管理问责机制配合激励管理的模式来确保管理的实际效果。
2.2 客观因素
建筑工程管理也会受到许多客观因素的影响与限制。其中，一些相关机构、建设部门的因素都可以归纳为客观因素。首先是行业主管部门的管理，这些因素包括有管理的权利义务调整情况，同时还有职能的落实效果，各种政策的执行标准等等，是否能够达到预期的效果与职责;其次是工程监理单位，工程监理单位会有相应的制度与管理模式，在推动新系统的过程中需要建立相应的监督效果，否则就失去了客观的成果与规范化的功能;最后，其他因素。其他因素包括财税因素、天气气候因素以及政治因素与行业标准因素，这些因素的变动也会给建筑工程管理带来不同程度的影响。
3 提升建筑工程管理水平的基本途径
建筑工程管理工作优化需要借助于一定的途径，可以归纳为如下两个层面。
3.1 建立新的项目管理体系
建立新的项目管理体系，需要摒弃过去传统的管理理论与经验化管理模式，借助于思想优化的方式对系统进行优化。建筑工程管理的思路优化，一方面需要积极学习先进科学的管理理念，建立并完善国内建筑工程管理整体体系，另外一方面更要充分学习先进的管理思想与方法，并对详细的流程进行整合、调整，以此来达到预期的管理目标。这样一来不但可以降低建筑工程管理的负担，同样也可以缩减管理成本，达到更符合我国国情的管理成果。
3.2 创新管理理念
建筑工程管理需要借助于理念的创新，这也是十分关键的步骤。实际上，尽管近些年来国内许多企业都在提倡管理理念的创新，但是基本都停留在相对较浅的层面上，实际的分析工作还需要解决许多实际的问题。所以，传统的建设项目应该及时补充管理理念，对创新与发展的速度也要进行匹配，不要过分追求片面新理论，需要结合内部需求，做到兼容并蓄，与时共进，这样才能够适应社会主义市场经济的发展要求，满足行业发展的客观性。
4 建筑工程管理工作优化策略
建筑工程管理工作需要得到优化与改善，那么策略优化与管理创新是必不可少的。
4.1 优化策略
建筑工程管理优化，需要从如下几个方面入手：其一，技术层面上优化。实施技术创新能够帮助企业使用更为先进的工艺与技术来实现产品的升级与调整，提升产品技术附加值的同时也提升了产品的综合竞争力，这对于更好的占据市场规模并实现市场价值具有重要的意义;其二，做好人员的基本管理工作。强调思想政治教育与职业道德教育，积极引导人员做好本职工作，同时也需要明确质量控制与进度控制的相关内容，提升质量控制的效果，并对破坏产品标准的人进行惩罚;其三，安全工作与技术管理工作。通过安全教育与隐患教育来提升安全管理的技术标准，同时也需要实现轻质化、环保化，这些都可以融入到安全工作与技术管理当中，有必要时也可以让技术人才参与到现场管理中，提升队伍的建设水平;其四，工程施工变更与技术处理。在项目施工中经常会出现业主要求修改工作的情况，这类常见的工程变更可能会导致成本、质量乃至安全方面的问题，所以需要结合建筑工程管理的进度与流程安排进行优先解决。
4.2 管理创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征，平衡好项目、企业以及职工之间的关系，做好实践创新的同时，还需要积极迎合市场的需要，做好技术调整与组织机构的创新。一方面，考虑到项目施工的内容，需要做好组织机构与管理优化，另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求，分解目标并做好规则制定工作，后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成，这些内容完成后，再结合企业发展阶段，对人事、技术以及领导机构进行调整，从而确保组织协调能力，更好的服务于项目本身。
管理创新不但要做好模式创新，更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。从企业内容形成良好的文化体系与企业氛围，通过企业领导人、决策者积极学习的方式引导基层管理人员不断提升自己的文化素质与道德修养，通过文化引导的方式来提升管理的效率。
5 总结
综上所述，建筑工程管理对于提升工程质量的控制水平并缩减成本，获得良好经济效益都具有重要的意义。立足于现状，要想解决建筑工程管理中的实际问题，除了处理好项目管理体系与创新管理理念的内容，还需要做好策略规划与管理创新，同时解决好工作方面的各项障碍，提升人员的素质水平与工作能力，才能够在根本上转变建筑工程管理的模式，促进行业的可持续健康发展。
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