对电力企业人事劳资管理工作的思考
时间：2021-04-06 07:53:36 来源：达达文档网 本文已影响 人 
山西地方电力有限公司兴县分公司
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 电力企业人力资源管理工作一般包括调动管治、人事文档管治、绩效考核以及酬劳分红管治、人事考勤管理等几个部分。随着电力企业员工队伍的不断壮大，电力企业规模不断在发展，人才已成为实现电力企业自身战略目标的一个非常关键的因素。如何能激发广大干部职工的工作积极性和责任感，激发他们的工作热情，减少人才的流失，已成电力企业人事部门的一个日益重要的问题。
关键词 电力企业 人事劳资 管理工作
一、我国企业人事劳资管理工作现状
（一）企业人事劳资管理战略不完善
目前，人事劳资管理战略不完善已成为我国企业发展道路上的绊脚石。有些企业中的某一部门人手不足，使其工作效率远远低于企业中的其他部门。但是有些部门中人员又过剩，导致这些人员大部分时间无事可做，造成了企业资源的浪费。企业部门之间人员分布不协调现状在我国企业中已司空见惯。还有部分企业为了减少员工成本开支，对于有些部门人手缺乏严重现状视而不见，将工作任务分配在该部门的其他人员身上，并不考虑引入新员工，已弥补某些岗位员工缺乏现状。企业之所以会出现这种现状，原因归咎于企业相关人员并未制定合理的人事劳资管理战略，并在实际工作中对其进行完善。在企业运营过程中，尚未对企业的未来情况作出提前预测，包括企业员工退休、离职、解雇等情况。最终导致了企业整体工作水平低下，内部控制管理工作效果不佳等问题的产生。
（二）人事劳资管理人员的综合素质水平低下
我国企业普遍存在人事劳资管理人员整体综合素质水平低下的现状，导致企业发展脚步缓慢，无法跟上时代发展的步伐。而导致这一现状存在的原因是，因为企业不断简化人事劳资管理工作，使得人事劳资管理工作只是流于招聘、解聘、薪酬管理等形式，对人事资源管理人员的要求过低，只要具备简单的基本业务处理经验知识即可，导致企业人事资源管理人员工作松懈，不思进取。大部分企业人事资源管理人员缺乏与其他部门的交流沟通，协调合作能力低下，无法调动全体人员的工作积极性。
（三）现代化手段应用不足
由于在思想意识方面缺乏对企业人事劳资管理工作的重视，这导致了管理手段的滞后性，包括国有企业在内的大量人事劳资管理工作人员，在工作开展过程中主要依赖传统方式，在信息技术、软件系统等方面的应用普及率较低。相比国外发达国家而言，以企业人事劳资管理系统软件代替人工管理的方式已经推广开来，借助软件工具，不仅可以大大减轻人工劳动强度，同时还可以提高计算准确性和录入准确性。
二、进一步提高人事劳资部门的工作措施
（一）确定人事劳资管理工作的指导方针
在人事劳资管理工作开展的过程中要全面落实“以人为本”的工作方针。根据企业的战略方针与台，实现了财务管理信息化，实现了高效、高速、精准的数据计算、分析、收集、统计，有效降低了数据误差。动态管理能实时对财务数据进行控制、分析、计划、核算，管理效率被大大提升，使财务管理能更有条理，且具有一定预见性。
（二）构建财务管理制度
想要提高财务管理水平，离不开完善的制度，只有在制度保障下，企业财务管理才能走向制度化、规范化，能够有效规避财务风险，消除财务管理中存在的问题，全面提升企业财务管理能力。制度的制定不仅能够为财务管理工作开展提供依据，指明方向，还能约束财务人员行为，增强其责任心，降低财务管理中的人为干扰因素，保障财务数据的真实性、准确性。
（三）规范财务管理程序
在企业财务管理工作开展中，必须规范管理程序，要把财务管理融入到各个管理环节中，对于计划、采购、合同签订、财务验收、财务保管、财务使用、报销、报废等方面，都要进行合理管理规划，提升财务管理制定力，避免财务管理走形式。财务管理程序的规范，影响着管理效果和质量，规范管理程序势在必行。
（四）构建信息化交流平台
为了提高财务管理效率，企业应积极构建信息化交流平台，利用信息化管理平台，进行财务交流，使财务管理更高效、更方便、更快捷、更实时。利用信息化交流平台，来实现随时随地地转账、结算、核算，打破传统财务管理弊端。
（五）加强对财务风险控制
现代企业经营管理中财务风险是最大的风险类型之一，财务风险影响着企业财务结构，关系着企業的生存与发展。因此，在财务管理中，必须针对财务管理进行控制，构建财务风险管理机制，从而使企业处于良性运作状态。
（六）不断提高人事劳资管理人员素质
要充分意识到我国企业人事劳资管理工作水平的差距和存在的不足，对企业人事劳资管理工作人员的素质提升不可放松，一方面要在重视该工作的基础上，针对现有管理人员展开专业能力培训，并提供必要的资金、资源和技术支持。另一方面，配合制度建设的需要，为人事劳资管理工作开辟空间，制定合理的专业管理人才引进机制，并定期开展培训教育。
三、结语
电力企业人事劳资管理在企业管理中扮演着愈来愈重要的角色，实施有效的企业人事劳资管理工作，可以调动企业员工的工作积极性，提高工作效率。从而实现企业利益的最大化目标，为企业在激烈的市场竞争环境中提供后盾，促进企业的稳定、可持续发展，为我国社会经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 吴佩锐.对电力企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014（10）：40-42.
[2] 闫晓静.浅议电力企业人事劳资管理的科学发展[J].现代交际，2015（06）：42.
