电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究
时间：2021-04-21 07:58:04 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：现阶段，电力企业对社会产生的效应是不容忽视的，如何进一步推动电力企业的发展已引起了广泛的重视。不断调整电力企业经济管理与市场营销之间的关系变得更为重要。本文主要针对电力企业经济管理与市场营销之间的关系展开探究。
Abstract: Nowadays, the effect of power companies on society can not be ignored, how to further promote the development of electric power enterprises has attracted wide attention. Continuously to adjust relationship between electric power enterprise management and marketing becomes more important. In this paper, the relationship between economic management in electric power companies and marketing is explored
关键词：电力企业；市场营销；关系
Key words: power companies; marketing; relations
中图分类号：F423 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0014-01
0引言
随着市场经济的不断发展，电力企业经济的经营理念也发生了很大的变化，如何使电力企业在经济飞速发展的今天立于不败之地已成为各大经营商最为关注的。电力企业的经济效益将直接关系到电力企业今后的生存和发展以及电力企业对国家的贡献，不断改进电力企业经济管理方法与市场营销之间的关系变得至关重要。面对市场需求的不断变化，应注意调整电力企业经济管理的策略，还应调整市场营销的相关策略，加强两者之间的关系，进一步推动电力企业的不断发展。
1电力企业营销管理存在的问题
1.1 落后的营销理念。随着经济的不断发展，电力企业落后的经济管理理念和市场营销策略已不能适应新的需求，其中表现在服务意识不强，作为供电企业根本没有重视电力市场营销工作的重要性，没有从根本上实现生产管理型企业向经营管理型企业的有效转变，因此，电力企业缺乏有效的电力营销理念，营销工作主要表现在用电管理和控制上，电力企业的内部管理体系没有实现从产品导向到需求导向的转变。由于我国电力企业管理上缺乏有效的市场营销理念，因而影响了电力企业经济的发展。
1.2 落后的营销管理技术。我国的电力企业长期处于垄断地位，缺乏一定的市场竞争力，因此，供电企业难以有效地开拓市场。由于这种经济管理上存在的缺陷，导致电力企业经济管理人员忽视了市场营销对企业经济发展的影响，也不利于电力企业的长远发展。
1.3 电力企业营销管理体制的落后。目前，我国电力企业的营销管理体制依然不完善，难以满足电力市场的需求。而且我国电力企业缺乏对市场的开发，开发机制也不健全。电力企业的营销管理链条厂，繁琐的业务流程以及管理效率的低下，都影响了电力企业的市场营销。
2电力企业经济管理与市场营销之间的关系
2.1 优化经济管理服务理念拓展市场营销空间。电力企业应运用现代化的经济管理手段以此健全电力营销的功能环节，提高服务的质量和效益。电力企业还应不断完善内部机构的设置以及业务流程进而满足客户的需求，并尽可能的借助社会化服务体系，在最大限度的满足客户相关服务需求的同时尽可能的降低相关服务成本，进而为企业的市场营销开辟更大的发展空间，也有利于提高电力企业的经济效益。
2.2 市场营销建立在经济管理人员对市场环境分析的基础上。电力企业在经济管理方面只有不断加强需求侧管理，才能准确的把握市场的发展动态，进而有助于扩大企业的营销空间，进行有效地市场营销。对于市场的潜力以及未来市场的相关情况企业经济管理人员都应作出准确的评估，并以此为依据及时准确的制定或者调整发电、售电等的相关生产经营目标，企业经济管理人员及时的调整电力营销策略，有效的开拓市场。由此可见，电力企业的市场营销应建立在企业经济管理人员对市场环境有效分析的基础上。
2.3 长期盈利的经济管理理念与市场营销之间的关系。电力企业经济管理人员的营销理念应实现不断地创新，其中主要表现在对利润的获取以及评价方面。电力公司应该在满足客户的需求之中获取所预计的利润，并将整个公司的营销活动看作一个系统的整体过程。既满足客户的需求，又能为公司带来长远的发展目标。电力公司不仅要考察短期的利润目标，而且要考察产品的市场占有率以及投资的收益等分析用户的市场需求，进行有针对性的进行市场营销，进而获得长期利润的最大化。
2.4 加强电力企业的绩效管理进行有效的市场营销。电力企业只有积极开展绩效管理，才能促进电力企业的运营生产，进而有利于市场营销的有效进行。进行绩效管理首先能提高企业的价值和竞争优；其次可以实现员工绩效的改善，提高员工的能力。通过绩效管理，可以准确有效地加强企业的经济管理，使得企业的目标在上传下达的过程中得以实现，保证企业的正常运转。
3优化企业管理与市场营销策略
电力企业是一项基础性的产业，具有公用性事业性质，人们的生产与生活都离不开电力，它渗透到社会的各个角落之中，关系到社会的有序发展以及国民经济的提高。因此，加强电力企业经济管理与市场营销，进而推动企业的长远发展。
第一，改变传统管制用电的方法，逐渐使用推广用电，进而树立电力的形象，为电力企业吸引更多的客户，保证向电力企业提供优质的服务，不断拓展电力市场，将用电管理改为为客户服务。只有不断加强电力企业的经济管理，才能开辟更广阔的营销空间，促进企业的发展。第二，企业在加强经济管理方面应面向市场、成功的开拓市场。这也是电力企业工作的重点。电力企业的营销工作能否有效地面向市场、开拓市场，加强企业的经济管理变得至关重要。第三，随着市场经济的不断发展，为客户提供优质以及满意的服务也是有效地进行市场营销的关键。只有加强企业的经济管理，才能对企业的营销及发展进行有效地约束，切实确保电力企业市场营销的有序进行。第四，供电企业新型营销体制的建立。供电企业应根据市场的变化设立专门的营销机构，形成以客户服务为中心的电力营销管理体制。这种体制以市场为主导，以客户为中心，以服务促进营销，进而不断开拓电力市场，推动企业的迅速发展。
4结语
目前，电力已成为最为关注的问题，只有加强电力企业的经济管理，才能提高企业的经济效益，有助于电力企业长远目标的实现，也有利于市场营销的有效进行。
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