电力公司仓储系统优化设计
时间：2021-04-06 07:57:13 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘 要】深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。
【关键词】电力公司；仓储；优化；设计
0.引言
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响企业的竞争力[1]。在电网企业中，物资管理不仅对电网建设有着深远的影响，更对电网的稳定与维护起着至关重要的作用。因此，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对冀北电力公司仓储管理现状和存在的问题，为了提高企业的仓储管理水平，必须对冀北电力公司目前的仓储控制进行优化。
1.电力公司仓储系统优化设计
1.1建立学习型企业，全面提升员工素质
物流设备、仓储信息化管理系统、科学有效的库存控制方法要高效利用，必须依靠高素质的专业人才来实现，人才一是企业之本，是企业的最大财富，为此提出以下方案。
1.1.1建立培训体系，提高员工素质
根据员工素质要求，采用“走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训，聘请物流专业老师传授新理论、新知识，使其掌握先进方法，学以致用。新进、新上岗人员应进行岗前培训，以老带新，使其具备上岗基本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核，奖优惩劣，倡导学技术、用技术的正气之风。仓储人员每年进行轮岗，可无形之中进行轮岗培训，方便人员调动。鼓励自学和函授，加大仓储专业人才的自主培养力度。
1.1.2完善制度，加强绩效考核
完善管理制度，使工作有据可依。建立严格的岗位责任制，明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求，做到合理分工，各司其职，责任清楚，职权明确。不断改善仓储管理，建立《仓储管理制度》、《货物验收制度》等，提高仓库的作业效率、加强绩效考核，使工作有据必依。使之不仅与作业量挂钩，还与作业效率挂钩，实行有奖有罚，赏罚分明，充分调动员工的积极性。
1.2合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提升效益。加强仓储资源的整合，完善仓储网络，合理规划库区布局。加强仓储设备的硬件投入，选择合理的堆放、装卸搬运机具、金具、紧固件、绝缘电线、高压电器等选择专用多层货架（品牌、费用）堆放，利用纵向空间，增加有效库容、增加托盘、叉车、堆垛机等专业设备，降低劳动强度，提高工作效率、导线、电缆因单件物资较重，体积较大，不适合采用货架堆放，根据其包装为圆形铁盘的特征，用角铁在地上设置固定槽，使铁盘固定在槽上，不易移动又整齐美观。
1.3建立有效的库存控制模型
有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。重视供应链管理，实施ERP，获取物流管理“第三方利润源泉”。
加强供应链知识培训，提高全员意识。公司领导、员工一直在供电局三产传统模式下工作，缺少供应链知识，没有成本控制意识。通过培训，使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用，知道“第三方利润源泉”的巨大，从而改变理念，并将物流管理思想应用于实际工作，提高管理水平，向管理要效益。
实施供应链管理，应用JIT理论。基于供电局的工程管理水平低下，使得公司物资不可能全部实行即时生产即时供应。但对一些较大工程的主要设备、材料（如铁塔、变压器、电缆等）可实行JIT。由业务员主动与施工负责联系，实时跟踪工程施工进度，掌握物资使用动态，直接送货现场。既可减少二次搬运、仓库保管费用，又可加快订单相应，节省时间成本。
1.4制订统一的物料编码
物资编码贯穿企业物资管理的全过程，是物料的唯一识别码，被物流的各个环节被记录和管理，做好编码工作可使事半功倍。企业管理层应给予高度重视。事实证明，物资编码是一项较为复杂的技术，而不是简单的工作。因此，建立总经理为第一责任人，计划员具体落实，各级人员监督的管理制度，企业管理层对物资编码问题给予足够的重视，对编码人员进行全面、系统的培训。编制并发布行之有效的物资编码管理程序。物资编码管理程序是物资编码成功编制的依据。物资编码管理程序发布后，将数据的规范化坚定不移地体现在物资编码过程中。利用计算机管理，提高数据的规范性，减少重码、错码的发生。
1.5方案实施保障措施
为了优化后仓储管理方案的实施运用过程顺畅，公司采取一系列的保障措施，领导、员工的大力支持。
首先，加强宣传，取得领导、员工的大力支持。物资管理系统对物资管理工作提供一系列规范化流程，给传统的物资管理带来了质的变化，使工作中一些造成企业经营困挠、亏损的黑暗现象丧失生存之地，如采购工作中存在的商业贿赂、收受回扣、以次充好、损公肥私现象，库存工作中存在的以次充好、做好人甚至无货入库的腐败现象。以及因系统流程设置工作一目了然，造成人员无法偷懒，人员结构调整，工作要求提高等，无可避免的触动了原来的一些既得利益群体，给方案的实施带来了困难。因此要加强宣传，不断的给领导分析形势、剖析实施该方案的重要性、必要性和迫切性，加強领导实施该方案的决心；让员工知道方案实施后优越性和实施该方案的坚决性，取得员工的支持。
其次，方案经过科学的方法和手段制定，符合企业的发展规划。整个方案经过调研，符合公司实际，满足公司发展需要，是科学合理同时具有强烈可行性的。实施过程进行全方位监控和监督，对实施的效果定期及时进行评估和修正，避免了一些不必要的问题和影响。通过评估和修正，及时了解方案实施的情况，使方案始终能够符合企业的发展规划、方案的实施工作是物流管理工作中的重要一环，要坚持不懈持续去执行。只有这样，整个方案才能产生更好的效果和反应。仓储管理水平的不断提高，必定能够增加企业的实际利润。
再次，加大仓储管理的绩效考核力度，进行多方位的控制。整个方案实施过程制订了相应的标准和考核指标，并有力执行，使广大员工看到实施该方案的决心，不敢以身犯险，从而使全体员工能够按方案的要求做好仓储管理工作、鼓励、奖励全员就仓储过程中存在的问题和情况进行多沟通，多交流，使得方案在实施的进程中能够有效的控制和优化。针对实际的仓储运行情况及时反馈给公司领导层，并做出合理有效的修正。
通过以上保障措施，才能让仓储管理优化方案的实施工作顺利展开，从而使公司的仓储管理水平有质的提高和改变。
2.结论
仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，深入研究电力公司物资仓储管理对电网的发展有着深远意义。针对国网冀北电力有限公司仓储管理现状，从六个方面进行电力公司仓储系统优化设计。主要包括建立学习型企业，全面提升员工素质，合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备，全面推进仓储信息化管理，建立有效的库存控制模型，制订统一的物料编码，方案实施保障措施等。通过仓储系统优化设计，有限提高电力公司仓储管理水平。 [科]
【参考文献】
[1]徐茜，孙裕佳，钱霞.电力物资的集约化管理[J].山东电力技术，2012（1）：74-76.
