企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析
时间：2020-06-29 03:32:18 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要 企业是我国社会经济体系中的重要组成部分，企业财务风险严重影响企业的正常营运发展，在一定程度上会危害国家经济发展。因此，企业财务风险防控极为重要。本文阐述企业财务风险防控与内控体系融合的必要性，并重点分析企业财务风险防控与内控体系融合的途径。
关键词 财务风险 风险防控 内部控制
一、引言
当前部分企业的管理理念相对落后，不能很好地适应新时代的要求，容易引发各类风险。其中财务风险对企业营运和发展的影响尤为严重。因此，加强对财务风险的防范，将企业内部控制与风险防控体系有机融合，可以有效提高企业管理水平，减少潜在风险，保障企业的稳定发展。
二、企业财务风险防控与内控体系融合的必要性
（一）企业财务风险防控与内控体系的关系
风险防控与内控体系的关系主要表现在两方面：
其一，企业借助内控体系提高财务的风险管理水平。目前，企业稳定运营的重要因素是健全完善的内控体系。企业运行失败的主要原因是内部管理问题，内部管理不善会引发本可避免的风险问题，大量的风险堆积会造成严重后果，甚至导致企业破产。在企业营运过程中，应加强内部管理，并将管理措施深入每一环节，充分发挥内部管理优势，提升风险管理能力。
其二，内控体系是企业财务风险防控的基石。完善的内控体系，不仅能够提升企业营运水平，而且能够保证企业财务安全，提高财务信息的可靠性和真实性。企业财务风险防控的核心在于内部控制，同时，企业财务风险防控的专业水准和防控力度也影响着内控体系执行力的提高。因此，如果企业未实施有效的内部控制，会增加企业的财务风险;如果企业不重视财务风险防控，会削弱内控体系的效果，继而引发风险，导致企业营运出现困难。
（二）企业财务风险防控与内控体系融合的必要性
企业财务风险防控与内部体系间的关系较为密切，因此将企业财务风险防控同其内控体系相融合有必要性，体现在3个方面：
其一，确保企业的稳定长久发展。从企业资产管理方面来看，良好的资产管理为企业的正常运转提供了重要保障，同时，企业的稳定运行是我国社会经济发展的重要保障。因此，为保证企业各类资产管理的安全性，企业应不断完善内控体系，加大企业财务风险防控力度，将内部控制体系与企业财务风险防控体系有机融合，进而提高企业资产管理的实用性，规避不当的资产管理模式导致的资源浪费、资产流失以及舞弊等现象，力保企业资产管理的合规，确保企业的稳定长久发展。
其二，有效防范财务风险。将企业内控体系与财务风险防控体系有机结合，能够有效提高企业的财务管理水平，相对准确地提前判断出企业在营运进程中潜在的各类风险问题，针对各类风险问题进行因素评估、分析和归类，利用结合后的财务风险防控和内部控制体系给出相应对策，进而有效防范财务风险，确保企业的稳定长久发展。
其三，保证企业财务信息的准确性和真实性。保证财务信息的准确性和真实性是企业财务管理工作的核心，对企业的营运至关重要，不仅是企业制定决策和建立管理制度的重要因素，也能够反映企业营运的真实状况。因此，有机融合企业内部控制和财务风险防控体系，构建科学合理的财务监督管理体系，确保了财务信息的有效共享，有效解决了财务信息的相关问题，保证了财务信息的准确性和真实性，为企业决策和营运管理提供了准确有效的系统性支持。
三、企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析
（一）增强风险防控意识
当前，企业营运出现风险问题的主要原因是企业的风险防控意识较差，大多数企业忽视了财务风险管理和内部控制的重要性。企业内的多数员工缺乏风险防控意识，缺少完善的管理体系的支持，在一定程度上降低了企业财务的安全性。同时，企业的内部管理部门未充分发挥作用，没有明确部门的岗位职责。
企业有机融合内部控制体系和财务风险防控体系的首要步骤是增强风险防控意识。具体从以下3个方面进行实践：一是转变管理理念，充分意识到内部控制与财务风险防控的重要性和融合的必要性，变革原有理念，增强风险防控意识，提高企业各部门员工对财务风险防控的重视程度;二是结合企业管理和内部控制需求，构建科学合理的财务风险预警系统，设置财务风险防控岗位，进而落实财务风险防控工作;三是依照企业实际情况，对企业的营运环境进行评估，预判企业在营运过程中潜在的风险，提高风险预警和解决能力，促进内控体系和财务风险防控进一步融合。[1]
（二）构建科学的财务内控体系
在个别企业的营运管理进程中，企业管理层单纯重视企业运转过程中的经济利益，不重视企业内部控制体系的建立，或虽然构建了内控体系，但未结合企业自身实际营运情况。企业不能有效预判与识别营运过程中的潜在风险，无法科学合理地预估企业潜在的财务风险。为实现企业内部控制体系与财务风险防控的有机融合，应保证内部控制体系和财务风险防控体系的科学性和全面性，这是两者进行有机融合的基石。
因此，企业应结合实际营運情况，构建科学的财务风险防控和内部控制体系。具体从3个方面入手：一是建立完善的管理体系，为企业各部门员工创造良好的工作环境，为企业内部控制和财务风险防控体系的有机融合奠定基础;二是开展企业文化培训，提升企业各部门员工对风险防范和内控体系的重视程度，依照各部门的管理制度约束自身工作行为;三是对企业营运状况定期开展评估工作，及时发现企业营运过程中的潜在风险，不断调整企业管理方法，优化各部门工作流程，确保企业的稳定长久发展。
（三）加强财务监管
企业应对自身规章制度的制定和完善过程进行监督和管理，确保制定的规章制度适用于自身且易于执行。多数企业制定的规章制度流于形式，容易导致非原则性问题的出现。从财务管理层面来讲，不完善的监管体系会导致财务监管力度不足。企业难以有效监管和跟踪自身内部控制工作的进展，不利于内部控制体系充分发挥作用。企业内部控制与财务风险防控体系的有机融合需要强力的财务监管措施。企业应结合自身运营情况，优化管理模式，提升各部门工作的协同性，发挥各部门共同监管的优势，及时了解内部控制和财务风险防控工作的进展状况，找出潜在风险并及时给出解决方案;设置监管部门，监督企业营运过程的各个环节，约束企业各部门管理人员的日常工作行为，提升分析防控能力;完善企业监管体系，保证各部门财务信息的完整性和准确性，促使企业各部门严格依照各自的规章制度开展工作，确保企业的稳定运行。
（四）完善信息共享体系
企业内部信息的流畅传递是企业内部控制管理工作有效开展的重要基础，完善的信息共享体系能够有效支撑企业内部信息的流畅传递。但是，从现有的状况来看，多数企业的财务模式仍为人工记账，不能很好地适应新时代的发展。企业对财务部门信息化建设的投入较少，内控与财务风险防控体系的信息化程度较低，导致企业各部门间的信息传递不够流畅，难以有效发挥内控与财务风险防控作用，无法准确迅速地发现风险。在新时代的发展中，企业应将会计电算化融入自身的内部控制与财务风险防控体系，完善信息共享体系，提升企业内部信息传递的流畅程度。具体应从两方面展开操作：一是企业应引进会计电算化专业设备和内部控制管理软件，定期维护会计电算化系统，保证财务信息的安全性;二是定期对财务工作人员开展会计电算化培训，提升财务人员对会计电算化系统的操作能力，了解并熟悉会计电算化软件的使用流程，进而建立完善的信息共享体系，通过完善的信息共享体系，进一步对企业内部控制和财务风险防控体系进行有机融合。[2]
四、结语
企业内控体系能够有效防范企业财务风险，风险防控体系能够优化和完善内部控制体系。两者的有机融合能够助推企业战略目标的达成。在企业的营运过程中，应将企业的内部控制与财务风险防控体系有机结合，充分发挥其综合性优势，保障企业的稳定长久发展。
（作者单位为北京昕骏康宁医疗科技有限公司）
[作者简介：刘爱华（1973—），女，山东潍坊人，本科，毕业于中国人民大学，中级会计师，研究方向：财务管理。]
参考文献
[1] 张静宇，高学鹏.企业财务风险成因与防控对策[J].财经界，2020（04）：166-167.
[2] 陈英.将企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析[J].财会学习，2019（36）：37-38.
