探讨民营企业财务管理的现状及改进方法
时间：2020-08-13 03:43:15 来源：达达文档网 本文已影响 人 
刘莉
摘 要：伴随着经济体制的不断改革，市场经济的建设也越来越完善，民营企业迎来了高速发展的黄金阶段。但企业在获得新的快速发展机遇的同时，也面临着同行业企业竞争激烈的巨大挑战。想要在市场中取得一定的地位，获取到更多的利益，企业就应从财务管理的角度入手，并将完善财务管理细节作为提升企业在市场中竞争力的重要内容。但民营企业由于内部体制不完善的原因，存在着内部财务管理的问题，这对企业的健康发展造成威胁和损害。基于此，本文针对民营企业财务管理的现状及改进办法进行探讨。
关键词：民营企业 财务管理 现状及改进
作为市场经济的主要构成内容，民营企业的重要性毋庸置疑，其扮演者维护整个市场经济的健康发展的关键角色。伴随着民营体制改革的不断深入，虽然民营企业迎来了更大的发展机遇，但是也往往面临着更高的挑战，所以，在复杂的市场环境当中，如何在保障生存下去的同时取得更好的发展，这是民营企业都在探寻的问题，与此同时，而财务管理作为民营企业的基础工作环节，遍布在企业的各个经济管理过程中，却往往没有给予足够的重视，仅仅要求完成日常的核算和监督工作，让企业能够合理运行即可。
一、强化财务管理对民营企业未来发展的重要性
企业规模在持续发展的市场中不断扩大的同时，其管理范围也随着经济环境的变化而不断拓展，民营企业的内部状况和外部环境变的极为不确定，因此在经营过程的每个角落都可能出现风险，财务管理可实现风险的预测和评估，保证在风险来临时能够有效降低和解决，并提供一种策略来防范业务流程中的风险。也就是说，要在全面化考虑的前提下。民营企业管理者必须要加强财务管理，从各个方面来最大化的规避风险，从而为企业经济效益提供坚实的保障。
二、民营企业在财务管理中存在的主要问题
（一）民营企业管理模式落后，财务管理意识不强且随意性大
作为民营企业，其相较于国有企业最明显的差异就是管理权与所有权具有统一性。但由于民营企业治理结构的特殊性，在结构不健全的情况下，经营者与所有者角色系于一身的企业家却通常不具有财务管理意识，无法保障财务管理中的预测、决策、控制、计划和分析等一系列财务管理的正常运行，导致财务管理和监督的混乱，从而造成财务管理职能的丧失。
（二）企业融资能力不强，融资困难，融资渠道窄
当前，民营企业普遍存在流动资金不足，贷款短缺的问题，其已经逐渐成为限制企业未来发展的关键因素，其主要原因是：第一，由于多数民营企业具有规模小的特征，在其短期的运行过程中无法保证其当前的信用等级，难以找到合适的投资公司;第二，大多数民营企业的财务管理模式令人困惑;第三，民营企业大多处在起步阶段或是成长期，盈利能力、现金流量不足，風险控制能力差、自身经济效益发展不足，银行贷款的条件不足;第四，民营企业普遍存在服务成本偏高和利润偏低的特点，影响了本公司的经济发展的效益;第五，资本市场的高门槛，民营公司无法通过资本市场渠道筹集资金。
（三）企业投资风险意识淡薄，投资盲目且缺乏可行性
投资决策一定程度上决定了公司的资本规模和公司的发展前景，但是投资决策中的错误会导致民营企业的发展受到限制，造成破产和银行效率低下等问题。而民营企业投资决策往往集中在企业主的手中，导致缺乏理性的财务分析评估，风险意识淡薄，凭一时的喜恶来盲目投资，前期未进行可行性研究和分析，不对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等做出客观评价，从而造成投资损失。
（四）营运资金内控不健全，资金流动不顺畅，周转速度低
营运资金是公司生存和发展的基础。但从实际情况来看，当前对于民营企业来说，其在管理具有流动特征的大量资金时仍然存在着较多问题：一是无法保证资金管理体系的完整性与应用效果; 二是无预算和实际资金需求;三是资金使用随意性强。在这种情况下，其并不具备足够的资金转换能力，不仅大大降低了资金的应用效率，民营企业整体管理水平较低的特性也使得其较容易造成营业额，甚至资金链断裂，严重影响了公司的生存。
三、民营企业财务管理的对策
（一）摆正财务管理的地位
财务管理在民营企业发展中的重要性毋庸置疑，因此提高对财务管理的重视程度并将其作为未来业务管理的核心内容已经逐渐成为了保证企业发展效率的发展趋势，采用现代最新的公司财务管理的理念，以企业资金流动情况为基础调整财务管理在企业经营发展中的位置，以针对性的解决在企业发展过程中存在的多数问题，否则会造成公司长期独裁或倒闭。
（二）加强企业的资金管理
民营企业财务管理应加强公司资本管理，减少不必要的采购浪费，加快资金周转，减少公司财产损失和降低违法的风险，避免采用一致原则。
（三）拓宽融资渠道
民营企业融资主要贷款，依靠金融机构和民间借贷的形式，而加快民营企业发展，关键是要创造性地解决制约其发展的“瓶颈”----融资难。民营企业可采取加强财务管理的发展，以多元化经营的投资方式加以解决。
（四）以营运资金管理为主导，结合企业运转情况确定资金周转率与使用率目标
民营企业可以通过财务预算，合理预测总资金需求，采购，计划，灵活调整资本、提高经营管理中的融资能力用以最大程度的保证资金的使用效率，为最大程度的提升，实施资金流向。用成熟的财务成本管理计划、管理来全面掌握客户的信用情况，收集物品的能力和其他收集物品的管理，补充和库存管理系统的管理，库存检查程序和方法的规范，加强库存物品的日常存储和库存，以及明确调度和接受库存的权限，定期与库存商店良好配合，并通过合理地加快库存控制来加快库存周转，提高企业的营运资金管理能力，从而确保企业营运资金使用效率与资金周转效率符合当下对企业管理的经营要求。
四、结束语
综上所述，民营企业管理者在当今时代发展趋势下。要树立正确的价值管理的思想，应找出当前应用财务管理体系的不足之处，并及时采取对应措施，为提高财务团队的专业管理能力做好铺垫，建立信息度较高的财务管理系统和财务运作系统，将财务管理深度的渗透进民营企业管理的各个角落中。通过整合公司的各种价值驱动因素来优化财务管理和工作的过程，促使民营企业成为具有稳定管理能力和核心竞争力的现代化公司。
