行稳致远,基业长青—银行领导学习《激荡十年，水大鱼大》读后感|
时间：2020-06-12 07:32:41 来源：达达文档网 本文已影响 人 
作为畅销十年、销量超过两百万册的《激荡三十年》的续篇，《激荡十年，水大鱼大》成为了展现中国改革开放四十年风雨历程的收官之作。改革开放四十年，中国经济从懵懵懂懂的尝试中勇敢地走了出来，走向世界更广阔的舞台，并在世界舞台上凯歌高奏，捷报频传。但是，随着中国在世界舞台上影响力的不断扩大，势必会引起传统强国的抵制，于是就有了中美贸易争端等躲也躲不开的必须面对的问题。当然，这些问题都是任何强国发展过程中势必会遇到的问题，世界并不会因为您的韬光养晦而轻易放松对您的研究、揣测、估摸甚至敌对。于是，中国经济发展，还会有一个个激荡的“十年”“二十年”“三十年”……历史是最好的教科书，会给我们继续前行以新的借鉴与思考。带着回眸历史的尊重，带着对未来美好的憧憬，紧密结合我行未来发展实际，我打开了这本书写中国改革开放近十年浪潮的书籍，带着振兴我行的使命与责任，认真读下去，读下去。
一、成功企业带给我的经验
大水之中，必有大鱼。在这世界商海激荡的十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中，这在改革开放之初，是没人敢想的。在世界创新企业互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，成为世界津津乐道的话题，与竞相研究的成功案例。在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球第一。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。
时势造英雄，时势成就成功。这些企业之所以能，最重要的原因在于“取势”。中国传统文化最讲究“取势”，将“取势、明道、优术”作为成功的精华，而“取势”首当其冲，最为重要。取势，“势”是大的发展趋势和各级政策导向，“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。所谓的势，对我们中国企业而言，改革开放的春风，就是中国企业迅速稳健发展的“势”。有了改革开放的大形势，有了改革开放的大市场，就有了大企业的发展空间，就成就了这些中国企业的成功。
当然，对“基业长青”的内部追求，也是这些企业迅速发展的内因。联想总裁柳传志说过：“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得常青的企业，乃是崇高的使命。”这些企业敢于将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，积极进取，创造无限，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通向成功的机会之门。这些企业积极进取，用积极主动的态度，用100%的热情做1%的事情，去不断超越，超越过去，超越自我，最终成就了自我，成就了企业。比如张瑞敏用铁锤砸掉不合格冰箱的魄力，就砸出了一个以质量求生存的共识，凝聚起以质量闯市场的合力，最终夯实了“基业长青”的基石。
二、失败企业带给我的教训
经验与教训往往是一枚硬币的两个面，成功与失败可能只有咫尺之遥。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大海，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。在这种持续的压力之下，很多小企业成了大企业的食物，很多小企业因为行稳致远而迅速成长。大江东去，浪淘尽，很多企业，甚至很多名企业，消失了，退出了历史舞台。这些企业的倒闭与消失，可能体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾，也可能不适应当时的政治及经济关系。那些深层次的原因，我们可能不好在全局进行把握，也不可能以“事后诸葛亮”的揣测，更不可能总结出这些企业倒闭消亡的规律，但是，有一点我们不得不进行研究，那就是企业核心领导人的素养，决定了企业的走向与命运。
89岁的马来西亚著名华人企业家、嘉里集团董事长郭鹤年，于2019年获得中国经济年度人物终身成就奖。在获奖感言中说：几十年前讲失败是成功之母，我本人的经验，成功也是失败之母，因为很多中国企业家善于创业，而走不远。由此，我想到这些企业家缺乏“小溪走向大海”的战略。战略是一种方向，一种系统的思路。我们发现，许多企业在创业初期其实是没有战略规划的，当然也就谈不上“战略管理”了，可他们仍然获得快速、良性发展，因为他们有战略管理的思想，比如初期的联想，柳传志首先解决的是“搭班子”问题，然后才是“定战略”。对于创业初期的企业，更多的体现为企业家的个人魅力、高瞻远瞩的眼光及价值观趋同的核心团队。
然而在现实中，很多企业家在自我满足中失去了前进的动力，忘记了“流水不腐、户枢不蠹”的道理，忘记了创业之初的初心与艰难。企业家精神是一种值得学习的态度，一种看似简单却很有讲究的大智慧。唯有阳光向上的企业家，充满正能量的企业家，积极追求无限的企业家，才会处处赢得尊重，受人欢迎，才会干出成绩，最终实现“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”的成功。
三、致敬与时俱进的吴晓波
不断超越才能获得永久的快乐。曾记得科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年，研究了18个基业常青公司的成功经验，研究了这些真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的历史。因为他们追求不限，才能永远立于不败之地。读完这本“制胜秘笈”的同时，我对与时俱进的作者吴晓波充满了景仰。
吴晓波作为知名财经人，多年来聚焦改革开放四十年企业史的研究，像一枚钉子一样，坚持在自己的爱好上，以“把牢底坐穿”的勇气，研究1978年开始的中国改革开放，记录中国改革开放四十年的翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，专注于中国企业史和公司案例研究，成就了一部时代激荡史。这本书带领我们，怀着探究与思索的心情，回过头来再看那些在当时没有的很深很透的感受，帮助我们找到应该回望历史的原因。
同时，吴晓波还是一个与时俱进的人，一个在商海中不迷失方向的人。他从知名财经作家—巴九灵新媒体—蓝狮子财经出版创始人，一路走来，一路凯歌。他的作品《大败局I》《大败局II》《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。2019年，吴晓波完成自己的华丽转型，从线下走到线上，在互联网迅猛发展的大潮中，重新开启事业之舟，在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过300万，是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”，现已有超过40万付费用户。燃烧自己，才会照亮他人。吴晓波是一个有梦想的人，一个不断前行的人，正是因为梦想，有了坚持，他的人生才变得不再平庸。
《激荡十年，水大鱼大》作为超级畅销书，教会了我们如何从优秀走向卓越。通过学习，我明白了对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中立足发展，就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是取信于民，提高企业的知名度，增加企业的无形资产，为长远发展奠定可靠的基石。而对于个人发展而言，要有积极的心态，把心灵、热血与梦想的种子，种进银行事业的厚土里，点亮人生的火炬，燃尽所有的自满，做一个充满超越梦想的银行职业人，丰满自己的人生。
新时代需要新气象，新时代需要新作为。中国经济进入新时代，习近平在全国金融工作大会上的讲话，给了我“顺应新时代、认清新形势、直面新任务”的使命感与责任感，在我行新时代稳健发展的铿锵旋律中，东风劲吹，万象更新，大家都有着如沐春风的美好感觉，有着乘势而上、莫负东风的神圣感、责任感与使命感。在“顺应新时代、认清新形势、直面新任务”的伟大实践中，我要沉下心、练内功、调结构，积极投身“上规模、扩客群、控风险、带队伍、强党建”的工作实践，击楫中流敢言勇，勇立潮头唱大风，为我行的发展做出更大的应有的贡献。
行稳致远 基业长青—银行领导学习《激荡十年，水大鱼大》读后感
一、成功企业带给我的经验
大水之中，必有大鱼。在这世界商海激荡的十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中，这在改革开放之初，是没人敢想的。在世界创新企业互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，成为世界津津乐道的话题，与竞相研究的成功案例。在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球第一。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模最大的前四大银行都是中国的。
时势造英雄，时势成就成功。这些企业之所以能，最重要的原因在于“取势”。中国传统文化最讲究“取势”，将“取势、明道、优术”作为成功的精华，而“取势”首当其冲，最为重要。取势，“势”是大的发展趋势和各级政策导向，“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。所谓的势，对我们中国企业而言，改革开放的春风，就是中国企业迅速稳健发展的“势”。有了改革开放的大形势，有了改革开放的大市场，就有了大企业的发展空间，就成就了这些中国企业的成功。
当然，对“基业长青”的内部追求，也是这些企业迅速发展的内因。联想总裁柳传志说过：“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得常青的企业，乃是崇高的使命。”这些企业敢于将心态回归到零，把自己放空，抱着学习的态度，积极进取，创造无限，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通向成功的机会之门。这些企业积极进取，用积极主动的态度，用100%的热情做1%的事情，去不断超越，超越过去，超越自我，最终成就了自我，成就了企业。比如张瑞敏用铁锤砸掉不合格冰箱的魄力，就砸出了一个以质量求生存的共识，凝聚起以质量闯市场的合力，最终夯实了“基业长青”的基石。
二、失败企业带给我的教训
经验与教训往往是一枚硬币的两个面，成功与失败可能只有咫尺之遥。急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大海，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。在这种持续的压力之下，很多小企业成了大企业的食物，很多小企业因为行稳致远而迅速成长。大江东去，浪淘尽，很多企业，甚至很多名企业，消失了，退出了历史舞台。这些企业的倒闭与消失，可能体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾，也可能不适应当时的政治及经济关系。那些深层次的原因，我们可能不好在全局进行把握，也不可能以“事后诸葛亮”的揣测，更不可能总结出这些企业倒闭消亡的规律，但是，有一点我们不得不进行研究，那就是企业核心领导人的素养，决定了企业的走向与命运。
89岁的马来西亚著名华人企业家、嘉里集团董事长郭鹤年，于2019年获得中国经济年度人物终身成就奖。在获奖感言中说：几十年前讲失败是成功之母，我本人的经验，成功也是失败之母，因为很多中国企业家善于创业，而走不远。由此，我想到这些企业家缺乏“小溪走向大海”的战略。战略是一种方向，一种系统的思路。我们发现，许多企业在创业初期其实是没有战略规划的，当然也就谈不上“战略管理”了，可他们仍然获得快速、良性发展，因为他们有战略管理的思想，比如初期的联想，柳传志首先解决的是“搭班子”问题，然后才是“定战略”。对于创业初期的企业，更多的体现为企业家的个人魅力、高瞻远瞩的眼光及价值观趋同的核心团队。
然而在现实中，很多企业家在自我满足中失去了前进的动力，忘记了“流水不腐、户枢不蠹”的道理，忘记了创业之初的初心与艰难。企业家精神是一种值得学习的态度，一种看似简单却很有讲究的大智慧。唯有阳光向上的企业家，充满正能量的企业家，积极追求无限的企业家，才会处处赢得尊重，受人欢迎，才会干出成绩，最终实现“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”的成功。
三、致敬与时俱进的吴晓波
不断超越才能获得永久的快乐。曾记得科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年，研究了18个基业常青公司的成功经验，研究了这些真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之初发展至今的历史。因为他们追求不限，才能永远立于不败之地。读完这本“制胜秘笈”的同时，我对与时俱进的作者吴晓波充满了景仰。
吴晓波作为知名财经人，多年来聚焦改革开放四十年企业史的研究，像一枚钉子一样，坚持在自己的爱好上，以“把牢底坐穿”的勇气，研究1978年开始的中国改革开放，记录中国改革开放四十年的翻天覆地的变化和对我们影响至深的人物与事件，专注于中国企业史和公司案例研究，成就了一部时代激荡史。这本书带领我们，怀着探究与思索的心情，回过头来再看那些在当时没有的很深很透的感受，帮助我们找到应该回望历史的原因。
同时，吴晓波还是一个与时俱进的人，一个在商海中不迷失方向的人。他从知名财经作家—巴九灵新媒体—蓝狮子财经出版创始人，一路走来，一路凯歌。他的作品《大败局I》《大败局II》《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历代经济变革得失》等广具影响力的财经类经典畅销书，两次入选《亚洲周刊》年度十大好书。2019年，吴晓波完成自己的华丽转型，从线下走到线上，在互联网迅猛发展的大潮中，重新开启事业之舟，在微信、爱奇艺等内容平台开设自媒体“吴晓波频道”，微信公众号订阅用户超过300万，是国内数一数二的个人财经类自媒体之一。2016年在微信、喜马拉雅FM推出付费音频会员服务“每天听见吴晓波”，现已有超过40万付费用户。燃烧自己，才会照亮他人。吴晓波是一个有梦想的人，一个不断前行的人，正是因为梦想，有了坚持，他的人生才变得不再平庸。
《激荡十年，水大鱼大》作为超级畅销书，教会了我们如何从优秀走向卓越。通过学习，我明白了对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中立足发展，就必须有一个长远的目标，这个目标的本质就是取信于民，提高企业的知名度，增加企业的无形资产，为长远发展奠定可靠的基石。而对于个人发展而言，要有积极的心态，把心灵、热血与梦想的种子，种进银行事业的厚土里，点亮人生的火炬，燃尽所有的自满，做一个充满超越梦想的银行职业人，丰满自己的人生。
新时代需要新气象，新时代需要新作为。中国经济进入新时代，习近平在全国金融工作大会上的讲话，给了我“顺应新时代、认清新形势、直面新任务”的使命感与责任感，在我行新时代稳健发展的铿锵旋律中，东风劲吹，万象更新，大家都有着如沐春风的美好感觉，有着乘势而上、莫负东风的神圣感、责任感与使命感。在“顺应新时代、认清新形势、直面新任务”的伟大实践中，我要沉下心、练内功、调结构，积极投身“上规模、扩客群、控风险、带队伍、强党建”的工作实践，击楫中流敢言勇，勇立潮头唱大风，为我行的发展做出更大的应有的贡献。
行稳致远 基业长青—银行领导学习《激荡十年，水大鱼大》读后感
