如何获得客户的真实态度
时间:2020-05-04 08:56:24 来源:达达文档网 本文已影响 人
武宝权
如何获得客户的真实态度?
态度类问题主要是获得客户的观点看法、态度、期望、感受等,可以用諸如:您觉得……您认为……您怎么看……您希望……等句式开头或结尾。例如:王总,对于这件事情您怎么看?王总,您希望咱们下一步该如何做?王总,您觉得这个技术到底能帮助公司节约多少成本?
我们都熟悉的“元芳,你怎么看?”也是一个经典的态度类问题。这类问题,基本与客户的认知或期望有关,看上去很简单,但它有个大前提,就是尊重客户的认知与期望。很多销售以自己的认知为主,而忽略了客户的感受,所以要经常用到态度类提问探寻客户感受。
我们来看这样一个情况:
销售会议上,经理问销售:“客户怎么看这个项目?”
销售张口就答:“客户觉得挺好的,觉得应该尽快做。”这种回答,等于没有回答。
经理的这个问题,其实是在问,客户的每个关键人,对这个项目的态度是什么?他们的反馈模式是什么?
这里引入一个重要概念,叫反馈模式,也叫购买影响模式,主要包括三个要素:对现实的感受、对未来的期望,以及改变意愿的强弱。
通俗地讲,就是以下三个问题的答案:第一:客户觉得目前的现状怎么样?第二:客户的期望是什么?第三:客户打算改变吗?
客户的反馈模式因人而异,客户里的每个关键人,在同一个时间点,对于同一个项目,反馈模式差异很大。
每一位销售都知道要了解客户的需求,但是很多销售都会以自己的认知为主,而忽略了客户的感受,提问直接了当,缺少策略和结构。又或者抓不住重点,忽视客户的感受和态度。在众多探索的客户信息里面, 客户的态度难以把握。那么,该如何有效提问呢?这需要一些技巧和方法了。关于态度类提问的几个问题,需要我们注意:
1.关注基本看法。
针对客户的观点,感受,对项目的信心,包括客户的价值感等等,这些都属于客户对项目的基本看法。
你可以这么问:王总,您对现在项目推进感受怎么样?从您的角度,有什么特别的想法和看法?这个项目有让您特别关注之处吗,那是什么呢?
2.假设类提问。
提供假设类的问题,鼓励客户想象和假设在与你合作之后,可能会出现的一些问题,风险和顾虑,探索客户这些想法和看法。
假设类问题类似一种魔法球,通过他可以了解客户对未来的一种看法,提前了解客户的顾虑和担忧,进行发散性思考。
例如这样的句式:如果排除费用方面的考虑,您觉得还有哪些方面是您比较关注的?假设系统上线后,李总觉得最大的挑战可能是什么呢?
3.极限类的提问。
询问客户感受,还可以通过极限询问的方式,比如感受最好的是什么?感受最差的是什么?可以帮助你了解客户的看法,在不同角度收集潜在问题。往往这样问,是在追问中体现出来的。
例如这样的句式:您现在的业务处理中,您满意在哪里?哪些让你不满意呢?最让您感觉麻烦的是哪项工作?现在的云计算业务中,最喜欢哪一点,最不喜欢哪一点呢?
4.通过第三方案例来提问。
有时候需要通过第三方案例来引导客户说出自己的想法。这就是通常我们说的,“用一个痛,来引发另一个痛”。如果客户有类似的情况,或者也有相似的痛点,就可以对成功案例做出点评,通过反馈了解客户的真实想法和感受。
例如这样的句式:赵主任,北京也有一家企业,他们当时遇到了类似的问题,经过分析他们导致问题的原因是这样的,不知道您对这样的情况怎么看?咱们这边的情况如何?