• 领导讲话
  • 剖析整改
  • 党会党课
  • 文秘知识
  • 转正申请
  • 问题清单
  • 动员大会
  • 年终总结
  • 工作总结
  • 思想汇报
  • 实践报告
  • 工作汇报
  • 心得体会
  • 研讨交流
  • 述职报告
  • 工作方案
  • 政府报告
  • 调研报告
  • 自查报告
  • 实验报告
  • 计划规划
  • 申报材料
  • 事迹推荐
  • 考察鉴定
  • 述职述廉
  • 会议主持
  • 主题演讲
  • 就职演说
  • 领导致辞
  • 周年庆典
  • 晚会游戏
  • 慰问贺电
  • 结婚典礼
  • 悼词殡葬
  • 竞职演说
  • 精彩演讲
  • 信息简报
  • 毕业典礼
  • 节日祝福
  • 开幕闭幕
  • 现实表现
  • 廉政谈话
  • 实习报告
  • 策划方案
  • 合同协议
  • 规章制度
  • 申报材料
  • 情书信件
  • 当前位置: 达达文档网 > 体裁范文 > 信息简报 > 正文

    2020年报价工程师薪资及提成方案

    时间:2021-01-12 10:40:27 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    2018年报价工程师薪资及提成方案

    一、目的

    为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,特制定以下薪资方案。

    二、薪资结构

    员工的薪资由发放固定底薪、固定绩效、浮动绩效、提成及年终奖金构成。

    发放月薪=底薪+岗位补贴+固定绩效+浮动绩效

    标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

    三、薪资发放日期

    底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

    四、固定底薪

    1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标

    2、初次通过综合评估定位岗位级别,根据当年的完成业绩量,决定次年升级或者降级幅度

    序号岗位级别固定低薪(元)业绩目标(万元)

    1 工程师1 6000 500

    2 工程师2 7000 600

    3 工程师3 8000 700

    4 工程师4 9000 800

    5 工程师5 10000 900以上

    五、提成设定

    按照当月报价成交并下单的金额的千分之二核算。

    六、固定绩效与浮动绩效

    1、每月按照下单量,设定0-2000的浮动绩效,部门主管评定,总经办审核。

    2、根据年资及贡献度设定固定绩效,需总经办、人事、营销中心三方会审核定金额。

    七、提成发放

    1、报价订单成交

    2、按照当月下单金额统计

    3、不参考回款率,直接核算

    本方案自2018年1月1日起开始实施(最终解释权归公司所有)。

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网