2020年七月份工作总结开头例文
时间：2020-09-20 07:47:58 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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2020年七月份工作总结开头范文
______年______月______日
____________________部门
XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成
了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维
修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合
计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各
级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司
领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方
面做了以下几个方面：
第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制
度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的
问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一
流的人才。要成为地区、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、
结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展
规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培
训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公
司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清
洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤
漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分
了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五
下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过
程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操
作流程得到相应的提高。
第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维
修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通
过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方
法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的
基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户
的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度
真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和
毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过
了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定
点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认
为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金
客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车
间主打车型。作出自己卓越的品牌!
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，
高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各
部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产
量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员
工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10
月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，
14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人
员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个
别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员
工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、
机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影
响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时
的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据
报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺
进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的
监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质
量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起
安全事故，这让我感到很庆幸。
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜
降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的
一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三
大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管
级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全
面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容
与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了
过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零
缺陷的目标奋进。
总结七月份的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文
化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也
磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开
展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷
压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一
大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习
的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以
点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很
大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适
的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场
测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大
鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、
不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然
无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付
出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工
现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通
过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公
司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下
一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。
前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及
技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，
抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等
质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的
降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步
的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每
日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时
派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再
抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发
现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经
理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不
开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!
