基于霍尔三维结构的建设工程项目管理研究
时间：2020-11-13 04:35:20 来源：达达文档网 本文已影响 人 
刘波 刘琴 李洪兵 李忠成
摘要：项目管理贯穿整个建设工程项目全生命周期，是决定建设工程项目成败的关键。应用霍尔三维结构理论，根据建设工程项目管理实践构建建设工程项目管理霍尔的三维结构模式，即：时间维、逻辑维、知识维。通过对霍尔三维结构图中点的研究，从动态和系统的视角分析建设工程项目管理。掌握建设工程项目的建设进展情况，进而控制项目建设进度，优化项目建设程序，并以建设工程项目总体目标为依据制定项目管理应对计划。科学合理地选择项目管理策略，以最大限度地降低建设工程项目管理的潜在损失，保障建设工程项目质量，提高工程项目管理能力。
Abstract：
Project management runs through the entire life cycle of construction projects and is the key to determining the success or failure of construction projects. Applying Hall"s three-dimensional structure theory and constructing the three-dimensional structure model of construction project management Hall according to the practice of construction project management， namely：
time dimension， logic dimension， and knowledge dimension. Through the study of the points in the Hall three-dimensional structure diagram， the construction project management is analyzed from the dynamic and systematic perspective. It is necessary to grasp the construction progress of the construction project， and then control the project construction progress， optimize the project construction procedure， and formulate the project management response plan based on the overall goal of the construction project. It selects project management strategies scientifically and reasonably to minimize potential losses in construction project management， ensure the quality of construction projects， and improve project management capabilities.
关键词：霍尔三维结构;建设工程;项目管理
Key words：
Hall 3D structure;construction engineering;project management
中图分类号：F283;F831.2 文献标识码：A 文章編号：1006-4311（2020）30-0030-02
1 建设工程项目管理概述
建设工程项目管理是指在建设工程项目活动中利用专门的理论知识、专业技能、工具和方法，使工程项目能够在有限资源约束条件下，实现或者超越预期期望目标的过程。项目管理是对一些成功地实现一系列目标有关活动的整体监测与管控，这包括了建设工程项目全生命周期的活动进展。
建设工程项目管理具有全程性、动态性、集成性。全程性：即从建设工程项目前期决策立项开始到该项目运营结束直至被拆除的各个生命阶段，工程项目各个阶段都伴随有项目管理风险的存在，建设工程项目管理人员不可根据短期或某时点识别、分析工程项目管理风险，而是要将工程项目管理风险的监测、管控贯穿于建设工程项目生命周期的全过程，从动态、系统的视角分析识别、管控、利用风险进行工程项目管理;动态性：建设工程项目管理的动态性主要包括建设项目风险因素、建设工程管理目标、建设工程管理组织、建设工程项目风险识别与管控等过程的动态性，工程项目管理者需要从动态的视角对建设工程项目进行管理[1];集成性：建设工程项目管理不是一个独立的过程，而是一个建设工程目标集成、建设工程风险集成、建设工程管理组织集成、建设工程管理方法模式集成、建设工程管理信息集成、建设工程资源集成等诸多方面的集成化的过程整体。
2 构建建设工程项目管理霍尔三维结构图
霍尔三维结构又被称为霍尔的系统工程，于1969年美国著名的系统工程专家霍尔等人在大量工程实践的基础上，提出的一种系统工程方法论[2]。霍尔三维结构模式的提出，为解决大型复杂建设工程项目管理系统的规划设计、组织管理问题提供了一种统一的解答模型结构，因而得到各领域的广泛应用[3]。霍尔三维结构的构成包括时间维、知识维与逻辑维三个维度构建的三维空间结构，霍尔三维结构体系形象地描述了系统工程研究建设工程项目管理系统的框架。建设工程是一个系统工程，因此可以采用霍尔三维结构理论构建某工程项目管理的霍尔三维结构图，如图1所示。
2.1 时间维的分析 由图1可知，时间维上表示系统从建设工程项目勘测阶段到建设工程项目运营阶段，总共分为五个阶段：第一阶段为建设工程项目勘测阶段，该阶段主要是对适合建设工程项目建设的地质情况进行勘测，收集该建设区域的相关水文气象、地质地貌等信息资料;第二阶段为规划阶段，该阶段主要是根据国家或区域经济发展现状与能力，依据国家、地区相关法规及政策，向相关政府行政部门提交建设工程项目的可行性研究报告;第三阶段为设计阶段，主要根据勘测阶段与规划阶段的相关资料和研究结果，并利用现代技术方法设计建设工程项目系统，在工程建筑物设计方法的基础上，采用现代计算机先进技术，实现大型复杂结构的快速高效运算。利用计算机等专业工具，对建设工程项目的方案进行最优化处理，最终获得符合建设工程设计要求的最优设计方案;第四阶段为建设工程施工阶段，该阶段是从理想到现实的过程，将设计图纸变为现实的实体建筑物，这一个阶段也可分为施工准备期、施工期、调试开通和竣工验收期等更细致的不同时期;第五阶段为建设工程项目运营管理阶段，该阶段重点是对已经建设竣工的建设工程项目进行安全方面的检查、维修维护以及日常管理，对已经正常投产运行项目进行优化调整。同时对建设工程项目系统运营过程中出现的新问题进行分析研究，创新性地进行建设工程新技术、新工艺、新材料的跟踪研究，提出适合中国国情的建设工程项目管理新理论、新方法，使建设工程项目系统更好地发挥其对国家经济发展的效益贡献。
2.2 逻辑维的分析 由图1可知，逻辑维共计七个步骤，是利用系统工程方法解决大型复杂建设工程项目问题的逻辑过程：步骤一，阐明问题。在上述时间维的各个阶段都有需要解决的具体问题，这是时间维上的各个阶段首要考虑的;步骤二，明晰目标。该步骤的主要任务是将上述的第一步骤中的问题进一步明确清晰化;步骤三，方案综合。此步骤对明晰的目标进行多方案的测算;步骤四，系统分析。该步骤主要将建设工程项目系统的各部分测算与该项目整体投资预算进行协调;步骤五，确定方案。根据上述步骤四的投资实际情况，确定建设工程项目中较优的若干方案，作为建设工程项目的备选方案;步骤六，决策。从步骤五中的备选方案中最后选定最适合该建设工程项目的一种方案，在最后决策的时候，采用多人多目标决策方法，多部门在一起进行协调，检验建设工程是否能够满足建设单位的需求、是否经济可行、是否符合建设规范条文;步骤七，实施计划。作为时间维上各阶段的最后一个步骤，就是将步骤六已经确定的建设工程项目通过方案的实施落实到具体行动上去。
通过逻辑维将建设工程项目系统的各个阶段一一映射到平面上，建设工程项目系统的各个阶段的工作任务情况均可在建设工程项目管理的霍尔三维结构图中表示出来。通过对该霍尔三维结构的分析可以掌握建设工程项目系统的任何阶段的状态，清晰了解其进展和完成情况，进而将大型复杂的建设工程项目转化为系统理论的二维平面或三维空间问题来进行深入分析研究。
2.3 知识维的分析 建设工程项目管理的方法与模式，知识维是指随着时间维各阶段不断推移为完成逻辑维各步骤所需的各种工程项目管理的专业知识以及有关专业技能的总和。建设工程项目管理是一项动态、周而复始的工作，需要理由系统化、动态化、智能化、集约化、信息化的观点。在建设工程项目管理领域中，主要应用运筹学、工程技术、管理学等专业学科知识，工程项目管理使用的具体工具和方法主要包括：市场调查法、文件审核法、德尔菲法、网络分析法等。
2.4 举例分析 某工程项目管理霍尔三维结构图如图1。该工程在时间维上分为了5个阶段依次为：勘测阶段、规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段;在逻辑维分为7个阶段依次为：阐明问题、明晰目标、方案综合、系统分析、确定方案、决策、实施计划;在知识维分为：理论、模式、方法、工具等。其中M21～M25表示在时间维上的5个阶段依次都要經历逻辑维中的第二个阶段，即明确目标;M15～M75表示时间维中运营管理顺次都要经历逻辑维的7个阶段。例如M63表示时间维上的设计阶段正在经历逻辑维中的决策过程，而设计阶段在进行决策过程中又要逐次利用知识维的理论→模式→方法→工具等知识。即：房屋建筑工程在设计阶段进行决策时要在事先确定的几个方案中选择适合本项目的最佳方案，而做出最佳方案选择又是利用知识维，在决策阶段知识维中就要利用决策理论，决策理论中选择多目标决策分析模式，在多目标决策中可以选择重排次序的方法或者分层序列方法，若采用重排次序方法就要对多个决策目标方案进行排序处理，可根据期望收益值对多目标备选方案排序，排序既可以选择层次分析工具，也可以选择网络分析工具，还可以选择灰色综合评价工具，依据排序的名次确定优选方案，经多方综合衡量之后选出最终最佳方案。其他各阶段在各维度的表示过程与上面的分析类似。
3 结束语
本研究构建的建设工程项目管理系统霍尔三维结构图，对建设工程项目这类大型复杂工程，采用系统论的方法进行分析，了解建设工程项目的进展状态，并对整个工程项目进行宏观管控。及时掌握建设工程项目在建情况，对在建项目中存在的问题可以及时提出有效可行的改进方案，确保建设工程项目的顺利建成并正常投产，以尽可能地降低工程项目管理的潜在损失、提高对工程项目管理的风险控制能力。
参考文献：
[1]李洪兵，刘琴.基于利益相关者的项目成本风险动态管理博弈分析[J].工程建设，2018，50（9）：87-90.
[2]范畅明，孙焰，顾韵梅.基于“共建联控”的霍尔三维联合审计模式——深圳地铁工程的创新实践研究[J].中国内部审计，2018（8）：4-10.
[3]祝海龙，张丹武，刘建钊，等.基于霍尔三维结构的建筑垃圾综合利用标准体系构建研究[J].中国建材科技，2019，28（2）：7-8.
基金项目：四川省教育厅2018年度科研项目（编号：18SB0583）。
作者简介：刘波（1984-），男，四川成都人，工程师、注册建造师，研究方向为工程技术;李洪兵（通讯作者）（1987-），男，四川成都人，工程师、注册建造师，研究方向为工程管理。
