法院执行团队繁简分流凸显成效
时间:2020-08-07 16:19:02 来源:达达文档网 本文已影响 人
为打造专业化执行团队,巩固好“基本解决执行难”成果,促进执行工作合理、有序、高效运转,努力实现“切实解决执行难”目标。今年3月以来,xx法院结合工作实际,深化执行机构改革,积极学习借鉴,锐意改革创新,按照案件流程办理的相关要求,将现有的执行资源进行了有效整合,合理划分执行职能,明确工作职责,收到了繁简分流、增效提速、减少司法成本的良好效果。
每周组织执行例会,重点化解执行难题。积极建设执行对执行工作全局有效管控的中枢神经系统,将执行指挥中心打造成兼具综合事务办理的实体化平台,加强执行指挥中心对各节点控制、案件执限管理,严格对失信限高纳入屏蔽、司法网拍发布、案件报结延期等程序进行审批,实现失信惩戒、财产查控、资产处置等全面监控,确保全程留痕、全程可视、全程可控,有效管控各个执行团队办案进程,规范执行行为。
该模式的建设使我院执行质效有了显著提升,上半年,我院“3+1”核心指标始终在高位徘徊,多项指标均在全市名列前茅,并受到中院“先进集体”表彰。
其次持续定期将超长期案件台账、未归档案件台账、信访案件台账发至微信工作群,并通知各团队负责人拟定赶超措施,形成“你追我赶”的积极工作氛围;
最后每周召开执行质效讲评会,对于执行质效落后的团队负责人进行约谈,拟定工作计划,共同商讨解决执行难题。同时制定奖惩政策,各项指标靠前的团队推选为我院“办案标兵”把一批政治素质高、业务素养好、精神状态佳的优秀典型选出来、树起来,达到学有榜样、赶有目标的良好效果。