郑州选拔优秀年轻干部到基层任职根扎得深,事干得好
时间：2021-04-14 11:00:29 来源：达达文档网 本文已影响 人 
中国组织人事报郑州讯 （通讯员 袁刘坤）去年底以来，郑州市着眼近期需求和长远发展，运用个人自我推荐、组织把关推荐，政治素质考核评价、工作业绩评价和岗位匹配度评价的“两推三评”模式，高标准选拔200余名优秀年轻干部到乡镇（街道）一线墩苗成长。
宽视野选人，严把关推荐。该市坚持干部“一盘棋”，打破身份壁垒，把组织眼光放宽到各条战线、各个领域、各个行业，积极动员市直机关、市管企事业单位、市属高校和开发区、区县（市）的年轻干部应报尽报。充分发挥党组织把关作用，对报名干部由所在单位党委（党组）严格资格审查，核实工作业绩，并对推荐人选进行成熟度排序，组织部门开展资格复审、再审，层层“过筛子”。
面对面考察，多侧面检验。该市坚持把政治标准作为前置条件，成立政治素质考核评价组，采取实地调研、查阅资料、谈话了解、现场提问等形式，通过“查单位党组织评价意见，看人选政治忠诚表现情况；查在急难险重工作、重大斗争一线和关键时刻表现，看人选政治担当情况；查人选参与党组织生活会学习表现，看人选政治自律情况”的“三查三看”方式，全面掌握人选政治方面的一贯表现和具体事例，一人一档建立政治素质档案，深入开展综合分析研判，对政治素质不合格的“一票否决”。
多维度比选，精准化评价。该市把个人业绩评价成绩权重提高到50%，科学制定业绩评价方案，围绕学历学位、任职时间、岗位经历、奖励情况、本职工作或中心工作和专项工作完成情况、年度考核等6个方面，全方位了解人选“干了什么、干成什么、干得怎么样”，尤其是在关键时刻、急难险重任务面前的具体表现。采取“专项调研+综合交叉比对”方式，抽调精干人员组建13个专项调研组，分系统成立5个协调指导组，做到“定量评价准确无误、定性评价客观公道、交叉研判周详严密”。600名表现突出、实干奉献的干部因成绩亮眼，进入岗位匹配度评价环节。
实战式择优，科学化匹配。着眼职位特点，坚持事业为上、人事相宜，该市组建168人的考官团队，由市厅级领导亲自担任主考官，采取“结构化面试+无领导小组讨论”的形式，结合基层工作实际制定接地气的实战性题目，重点考察年轻干部驾驭全局能力、统筹协调能力和解决实际问题能力等，把符合乡镇（街道）一线岗位要求的干部选出来。按照业绩量化成绩、岗位匹配度评价成绩各占50%计算，分岗位、分序列加和，最终确定202名入围人选进行考察。坚持“使用就是最好的培养”理念，把他们安排到乡镇（街道）行政正职、党（工）委副书记、党（工）委委员及行政副职岗位任职，让优秀年轻干部迎难而上、勇挑重担。
全周期管理，全链条培养。该市改变“大水漫灌、放任生长”的培养方式，专门研究制定持续跟踪管理办法，建立工作指导帮带、关心关爱、优胜劣汰等机制，设立青年干部论坛，定期召开座谈会、组织观摩考察，常态化开展“工作创新之星”“攻坚克难之星”“服务群众之星”评选活动，强化档案式管理、日常化考核，推动优秀年轻干部在基层一线墩得实、干得好、成长快。对政治过硬、业绩突出、群众公认的及时提拔重用，对表现一般、不适应岗位要求的干部及时调整退出，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的争先创优氛围。
