新经济背景下企业市场营销战略新思维
时间：2021-04-21 07:58:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业面临的机遇和挑战也越来越多。在新经济背景下，企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，需要将企业市场营销战略模式进行及时的改变，也建立市场营销战略新思维。
关键词：新经济背景下 企业 市场营销战略 新思维
引 言
新时代新经济，这样的时代性背景下，诸多社会元素及企业市场都发生了一定程度的改变。特别是对于企业而言，现今时代及经济环境令企业竞争压力不断增大，为了谋求企业发展，不断提升企业经济效益，促进行业等方面发展，采取针对性营销战略十分关键。此类战略具备着一定价值与意义，有助于进一步提升企业自身能力，拓展市场未来前景，进而为企业与市场带来更大的发展空间和上升空间，需要客观认识到此类战略价值与意义，合理优化。
1企业市场营销存在的问题
1.1人员营销理念不足。在企业营销管理工作中，依旧存在营销理念不足的问题，企业营销管理手段先进性不足、营销理念滞后及营销专业人员队伍缺失等问题也较为突出，都会严重影响企业运营管理的基本水平和总体效果，需要引起企业管理部门的高度关注。
1.2市场营销理念沿用传统。在改革开放之前，我国采用计划经济体制，所以很多企业都会采用传统的经营管理模式，使得生产理念以及销售理念比较落后。现在的市场更多的是卖方市场，一般产品在市场上是供给量大于需求量，并且很多企业一般都是一味地跟随流行趋势进行产品的生产和销售，这种没有进行市场调研就进行盲目的生产和销售，很有可能造成产品的积压，进而导致企业资金运转出现问题，不利于企业的发展运营。所以一味地运用传统的市场营销理念，会使得而企业市场营销战略不能很好的适应新经济的情况。
1.3战略体系缺乏完善性。为了保障所有操作效果及正常营销活动开展，相关营销战略体系需要首先做出质量方面保障，做好战略标准化建设，充分将不同质量因素考虑到其中，做好标准化建设。而就目前综合情况来看，很多质量方面问题频发，主要是因为中小型企业自身规模相对较为有限，整体操作过程中缺乏科学有效的市场调研，市场调研方面还有待进一步完善和提高。部分企业过度关注于经济效益，将经济效益至上充分列入营销战略中，导致生产与营销之间出现了盲目的情况。一味追寻经济效益方面的综合性提高，而一定程度上忽略了外部市場特点，对于外部市场等方面关注相对较少，缺乏针对性，进一步很容易导致诸多问题出现，导致营销出现盲目性，反而与原本战略体系出现了相反的效果。另外一方面，体系缺乏完善除了与市场了解较少有着较大联系之外，对于消费者心理也没有客观认识，没有满足消费者的需求，战略制定缺乏倾向性与针对性，没有客观认识到买方市场特点。
2新经济背景下企业市场营销战略新思维
2.1更新营销理念。好的营销理念会直接影响企业市场营销战略的作用和水平。在新经济背景下，企业应该具备节能环保的理念，在发展过程中通过尽可能多的运用节能材料，使得成本降低，也使得环境得到很好地保护，也使得企业可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。这也是因为消费者对环保节能的材料更加的认可。目前在国家的不断宣传中，很多企业也要响应节能环保的号召，使得在追求经济效益的同时也促进社会效益的发展。在节能环保材料的运用和普及中，营销理念与时俱进，也更加顺应新时代背景下的需求。
2.2创设新型的营销手段。要想从根本上提高新经济背景下企业市场营销战略管理水平，告别单一化营销模式是第一步也是最关键的一步，尤其是一些传统行业，要对管理理念和营销战略结构予以转型管理，注重研发新型市场营销管控机制和手段。不仅要从市场管理的角度出发，也要从消费者实际需求出发，有效将消费者需求作为市场运营管理的风向标，从而准确完成市场定位，确保能依托大数据技术对消费者消费水平、个人偏好等作为基础数据予以针对性营销。另外，在整合营销结构和运营机制的同时，企业要依据市场动态对形象设计予以监督，利用更加突出企业文化特征及发展需求的管控措施对相应的LOGO进行设计，以保证能满足新经济时代背景下市场营销管理的需求，从而实现经济效益的全面进步。除此之外，要结合市场发展动态进行专项设计管理，确保产品研发项目和生产过程都能贴合市场的基本需求，从而保证营销结构和营销产品的应用管理水平，一定程度上提升产品监督管理效率。
2.3明确目标定位，细分目标客户群体。从目前来看，需要目标客户群体进行更加精准的市场定位，这在营销计划的执行中，是非常关键的一个部分。企业需要对产品进行详细分析，对市场进行细分，那么相应的营销策划人员就需要结合各种方法，获得对应的客户信息，并对信息进行整合，从而制定出相应的营销策略。但是在一些看似相同的购买人群中，其基本需求也有所不同，那么需要对市场范围进行划分，并结合客户的需求来进行有效的划分和筛选，从而确定最终的目标市场。
2.4完善市场营销战略体系。以往在战略体系方面存在着质量性方面不足之处，主要是因为在运行操作过程中仅仅单纯的关注到了经济效益和利润等方面情况，没有充分关注到实际操作中关键节点所在，整体理念相对较为老旧，且体系相对不够完善。这样一来，会直接影响战略整体效果，甚至会导致战略出现失真的情况，后期工作也会面临很多方面问题。针对这一特点，实际操作过程中，要将营销战略体系进行一定完善，尤其要对市场环境、消费者群体等情况进行充分了解。要及时收集市场环境、消费者群体方面数据，做好相关整理和分析工作，为未来决策及战略提供数据方面支持，关注消费者需求和市场需求，充分结合企业现况并预测未来行业发展，合理进行完善与提高。在实际操作过程中，要充分了解外部市场动态，根据市场变化、消费者群体组成、市场未来发展情况、经济环境情况等，充分结合企业现有综合情况及生产能力，脚踏实地进行完善与提高。可以肯定的是，在体系完善的过程中要根据企业具体情况，客观评估企业能力，并进一步结合其他数据收集等最终情况，进而做好相关战略完善工作，提升操作综合效果，规避常见生产活动中可能带来的成本、经济等各方面的问题。通过此类体系完善之后，整体战略实际性和价值性得到了保障，可以发挥其意义。
2.5注重服务质量的提高。企业市场营销的服务质量的提升会受到营销制度的影响。企业结合自身的实际情况，将营销制度不断的完善，可以使得企业市场营销服务工作可以按规章制度进行展开。并且通过在考核范围中引入营销服务工作，并通过不定期的抽查考核，使得企业的市场营销服务工作质量和水平不断的提高。通过定期的专业知识和经验分享和培训，使得企业营销工作人员的专业素养和服务意识得到显著的提高，使得企业的消费者体验可以不断地优化。
结束语
总而言之，在市场经济运营管理体系内，要想提升企业营销管理水平，就要整合新经济条件，确保能创设良好的战略思维体系，在满足消费者基本消费需求的基础上，提升新产品的市场占有率，发挥互联网的基本价值，实现信息化管理和综合性经营管理的共赢目标，促进企业的可持续发展。
参考文献
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