浅析土木工程可持续发展战略
时间：2021-04-12 07:55:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘 要】在近些年来，土木工程的建设规模正在不断扩大，我国也加大了这方面的投入，但是，在施工建设中，会伴随一定的环境问题，因此，应该采用绿色施工技术，确保土木工程可以朝着更好的方向发展。如今，在他们工程施工中，现有的施工技术还有待提升，在能源方面，也呈现了紧缺的问题。基于此，本文对土木工程可持续发展战略进行研究，以供参考。
【关键词】土木工程;可持续发展;发展趋向
引言
城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。
1土木工程的含义及设施类型
土木工程就是能够构建各种类型的土地工程设施的科学技术的统称。一般情况下，土木工作项目包括道路、渠务、交通、水利以及防灾工程等。起初人们将所有的非军事用途的民用工程项目归类入本类，但随着我国科学技术的发展，最初属于土木工程范围的内容已经独立成为一个科目。土木工程设施的类型包括建筑工程、桥梁工程，隧道工程、公路与城市道路工程、水利工程、港口工程、给水排水工程、铁路工程、环境工程及海洋工程等：土木工程也指建设这些工程设施的科学技术活动的总称，建造任何设施都包含勘测、设计、施工等过程，随着科技的进步，每一个环节都需要理论的指导和实施的组织，从而使工程设施能达到安全、经济和美观的建设要求。
2土木工程中存在的可持续发展问题
2.1施工人员素质低
在土木工程施工管理工作中施工人员素质问题也是一个比较常见的问题，因为土木工程施工企业的施工人员多是农民，他们的综合素质比较低，专业技能水平不达标，很多施工人员并没有必备的专业知识和技能，然而施工企业缺少对施工人员的专业培训，导致土木工程施工质量不达标，严重损坏到施工企业的利益。所以，施工企业要加强对施工人员的管理，积极组织施工人员进行专业技能培训，从而确保土木工程施工效率和施工质量。
2.2少量建筑材料质量不过关
在土木工程建设过程中，少部分施工单位为了获取更大的经济收益，采购一些假冒伪劣产品，比如钢筋强度不足或者水泥质量不符合国家标准，这些以次充好的施工材料会给土木工程施工质量埋下一定的安全隐患，甚至还会威胁到施工人员和用户的生命财产安全。根据以往经验，总结常见的建筑材料质量不过关现象主要包括：水泥受潮之后出现了结块或者成团现象，这样势必会影响水泥的稳定性能，同时还会对混凝土的强度和紧密性造成一定的不良影响，在具体施工过程中很容易导致墙体开裂和钢筋裸露现象的发生，大大降低了工程施工质量。
2.3主动环护意识比较弱
现阶段，根据我国社会的实际现状来看，依然在环境保护方面需要加强建设，在整个社会中，未能形成良好的环境保护分为。在土木工程的施工管理中，不少管理人员的环保意识比较弱，自身的主观能动性还需要进一步提升。在实际施工中，工作人员比较多，而多数工作人员的文化素质相对较低，他们还没有树立较强的绿色施工概念，在很大程度上，限制了绿色施工的可持续发展。在短期时间内，即使展开了绿色施工管理，也很难获得明显的经济收益，反而会增加施工成本，因此，在绿色施工方面，多数企业是不愿意付出成本的，进而无法全面展开绿色施工。
3土木工程可持续发展的解决策略
3.1施工技术和管理技术方面的解决方案
随着科学发展观的提出，我们在土木工程施工过程中要坚持这一原则。如果在施工中长期使用能够破坏生态环境的材料，那么就会在一定程度上造成经济与环境的不协调发展。因此，设计师应该注重设计与自然的和谐发展，促进生态系统的良性循环。不在使用能够破坏生态环境的建筑材料，而是采用高效、节能、环保的建筑技术与建筑材料。然后根据可持续发展战略来进行土木工程的施工，即节约用水、控制电能、使用各种节能机械等等。其中节约用水能够有效地避免水资源的浪费，从而达到节约资源、降低成本的效果。在控制电能的过程中可以使用节能灯，然后在利用声光传感器进行控制。
3.2提升管理人员专业能力
在土木工程项目管理中，管理人员的能力与管理水平具有重要关系。只有管理人员的具有较高专业水准，才能提升管理效率，对施工现象进行全面监管工作。为了提升土木工程的项目管理水平与项目质量，要加大专业人员的培训力度。首先，可以在管理人员内部进行筛选工作，筛选的指标可以为考核成绩、学习能力、专业水准等多个方面，只有根据这些基本要素，筛选出综合能力强的管理人员。其次，对筛选出的管理人员，制定专业培训计划，可以与其他企业联合，构建施工管理交流会议，并在会议中，留出充分时间，使不同的管理观点、工作方式得到深度交流，只有这样，管理人员才能明确了解自身工作不足，并将自身的丰富经验进行传递。最后，当培训完成后，可以回本企业进行讲述，提升内部整体管理水平。只有不断提升管理人员专业能力，提升整体管理素质，才能彻底解决管理效率低下问题，确保管理工作顺利开展。
3.3确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施，施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养，工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作，严格实施各项施工安全制度，不断完善施工安全责任制度。与此同时，施工企业要提升施工人员的安全意识，积极组织员工进行安全培训，确保施工人員充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责，为土木工程安全管理奠定良好的基础。
3.4加强材料质量管理，确保工程质量达标
土木工程建设过程会用到大量的施工原材料，施工材料质量的好坏直接决定着工程最终的建设质量。这就需要对施工原材料质量进行严格把控，保证其符合国家相关规范与标准。从采购环节做起，选择那些信誉度好且材料质量高的供应商，在进入施工现场的时候还应该对其质量进行抽检，只有符合规定方可进入施工现场，如果发现假冒伪劣产品一律清退出场。
3.5完善管理体系
我们要想确保土木工程项目施工质量，首先就应加快构建一套完善的质量管理体系。在这一过程当中，我们要充分地结合相关规章制度以及实际施工状况，确保质量管理体系的科学性、合理性。与此同时，我们还应加强对每一个施工环节的质量控制工作，在施工建设开始之前，应充分地做好相应的计划准备工作，尤其是在面对一些规模较大、难度较高的土木工程项目的时候，必须要严格控制好对每一个施工环节的质量监管工作。
结束语
总而言之，土木工程建设过程比较复杂，施工现场管理工作也存在一定的系统性和综合性，给管理工作带来了一定的难度，想要不断提高工程施工质量，相关工作人员就应该对目前管理工作中存在的各种问题进行详细分析，并制定相应的解决对策，在保证工程建设质量基础之上，尽可能避免相关安全事故的发生，并对施工成本进行合理管控，促进我国土木工程行业的可持续发展。
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