浅谈财务会计人员由核算型转为财务管理型人才的必要性
时间：2020-11-28 07:58:21 来源：达达文档网 本文已影响 人 
随着我国经济进入新常态，各企业越来越注重精细化管理，传统的财务会计已难以满足其发展需求，财务管理型人才的需求迫在眉睫。
当今，单靠财务核算已远远达不到企业的财务管理需求，各企业越来越注重精细化管理，财务管理随着时代的变革越来越有价值，越来越被企业重视，可谓对企业良性发展起着重要作用。
过去，财务的主要职能体现在核算方面，很多企业在初创或发展平稳期时，对财务管理的要求并不高，只需把基本的财务指标核算即可，没有财务管理、财务分析等要求，造成这种局面的因素有多种，其一是财务的地位不高;其二企业没有要求或者没有想到要这方面的需求;其三财务人员素质参差不齐达不到企业需求。随着市场的竞争和企业发展壮大的内在需求，财务管理是不可或缺的关键一步。
核算方面，从企业成立日期开始，只要企业发生经济业务，财务核算便开展起来，对内财务需要建立核算体系、编制费用报销制度及流程、财务对接人信息等做好，对外则需对接银行、工商、税务，使企业内外紧紧有条循环起来。通常，一般会计人员在费用审核方面，只关注原始票据的要素是否齐全、是否满足企业内部的签字流程，忽视了费用该不该发生、或者价格的高低、是否应该计入成本的计入到了期间费用，往往在成本及费用中摇摆，从而导致企业的毛利、费用极不合理，这个时候如果企业没有财务分析及跟踪，在经营中会很被动，不知道从哪里进行改善，也不知道问题出在哪里？比如在审核房租费用时，有没有依据合同条件去审，如果不按合同去审，可能存在付款时间和金额的不对等，甚至多付或少付现象，多付企业增加成本，少付给对方此企业管理混乱等不良印象，又比如在审核差旅费过程中，有没有出差申请或出差报告之类的附件作支撑，而不单纯只看有无发票。实践中，财务应该与业务紧密结合，渗透到业务中了解业务，不要只站在财务的角度看问题，从而导致财务与业务严重脱节，如果例行公事的出报表报税，在外部来看确实没有问题，但是对内部经营管理来说没有起到任何作用，这样的财务工作是有缺陷的，一般财务报表出具后，紧接着应出具财务分析报告，看预算的执行情况、同比及环比情况分析，找到突破口，为经营管理层及时提供准确无误的经营数据做参考，进而改善经营情况，如果从数据方面发现的问题恰好是业务层面的问题，并提出合理化建议。
内控方面，建立明确合理的职责分工制度、胜任的工作人员、严格的审批检查制度、健全的会计制度和企业管理制度、有效的内部审计制度、严密的保管保卫制度这些防范措施是可以规避经营风险的，首先要有合理的适合企业自身的组织架构，且需要有胜任能力的部门领导，有效的架子搭建才是完好的组织架构基石，否则则是用人不当，试想部门领导不合适，部门的工作可想而知能否完成高质量、高效的工作任务;其次需要设置各级审批权限，既要有物的审批权限又要有金额的审批权限，并在公司上下宣贯，使得各级部门严格遵守;再次应该建立健全会计制度、企业管理制度及内部审计制度，这些制度的建立也意味着需要不同的部门来执行，起到相互制约、相互管理的模式;最后需要后勤保障部门做好安全防护工作做服务支撑，使得前方的工作人员集中精力打好业务帐，从而形成一个良性循环发展态势。实践中，很多企业不重视这些，甚至重要的避嫌岗位用亲戚、审批权限一个人说了算等都是导致风险发生的根源。2004年10月18日，北京市第一中级人民法院审理国家自然科学基金委员会会计贪污挪用公款一案，1995-2003年期间贪污和挪用公款26笔接近2亿元，占整个基金会年掌控经费的1/10。案发后，此会计贪污、挪用的公款已经绝大部分被追回。2004年11月9日被北京市第一中级人民法院一审宣判死刑，缓期二年执行，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产的处罚，8年的时间竟然没有被发现，显然该单位内控形同虚设，形式上会计与出纳实行岗位分离，但实质上却没有执行岗位不相容原则，也没有审计部门对其资金进行过安全性审计。这个后果的出现，不仅是一个小会计的职业道德出现问题，更是领导层的严重失职。如果定期盘点资产、定期进行内部审计;对不应该发生的成本费用深入了解做合理判断并开会讨论，都会避免由于内控不到位导致风险或发生经济损失。本集团在仓库用人方面就存在问题，仓库领导人属关联关系，当企业在市场竞争中越来越难、利润率越来越低时，就会关注成本的高低，同一个物料在不同供应商进货价差别大，甚至高出市场价几倍的价格，质量也无法保证，经过考察客户时发现这一情况，导致这种现象的发生是由于没有严格的采购流程、没有入库环节的质检等，一把手说了算，没有控制流程，不避讳关联关系，后来本集团针对一系列问题进行了整改，完善了相关制度，从而避免因内控导致的经济损失。
财务分析方面，一般财务分析需根据企业自身的业务情况来进行，完全按照书本的照葫芦画瓢往往达不到效果，结果是财务人员累得不行，企业领导不满意，那么怎样才能做好财务分析呢？从时间上来说，应做定期财务分析报告和不定期财务分析报告，应分为每周、每旬、每月定期分析，这个时候要掌握及时销售信息来应对市场及投入成本的调整，也可按每月来进行财务分析，分析的内容可分为综合性分析报告、专项分析報告、项目分析报告。综合性分析报告是指对企业整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对企业运营的一部分，比如资金、营业收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析，项目分析是针对企业一个项目独立运作的分析，比如这个项目的收入、成本、费用、利润等做一个缩小版的综合性分析，独立看单个项目的运作情况。财务分析报告的格式没有固定的，但要求能反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来讲，财务分析报告应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段及建议段，实际工作中，不一定要体现以上全部内容，击中一个要点循序渐进的让业务层、管理层以及财务人员找到感觉，比一篇概全的去分析事半功倍。第一：提要段是概括公司的整体情况。让报送对象对企业有个整体认识，通常含有这个提法的报送对象是外部对象，比如尽职调查等，企业内部是常规分析，不一定每次都包含此部分内容，第二：说明段是指对企业的整体运营及财务现状的介绍。该部分文字表述恰当，数据引用准确;这部分数据可以用绝对数、比较数及复合指标列示;特别要关注企业当前的重心，对重要事项要单独说明，可以用上年同期比、环比数据做分析;公司在不同阶段、不同月份的工作重点不同，分析内容应也有侧重点，比如企业有新产品研发及销售阶段、市场投入情况等，第三：分析段是指对企业的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，找到症结在哪里？已达到企业改善问题的目的。财务分析一定要有理有据、数据准确、分析及时，否则会误导判断，导致更大的问题，此分析可运用图表、曲线直观的反映突出内容。第四：评价段是指做出财务说明和财务分析后，对经营情况、财务状况、盈余情况从财务角度给予公平、客观的评价和预测，财务评价要从正面和负面的角度反馈给各级部门及领导，从而引起各级部门的重视，比如公司进行费用分析时，不是费用越低越好，通讯费就是其中一项，靠打电话获得资源的，通讯费低说明通话时长不够，进行分析时，这类问题财务要义正言辞的提出业务层面出现的问题进行整改;如果没有引起管理层重视，要持续进行分析直到引起重视;第五：建议段是指财务人员对经营模式、投资决策进行分析后形成的意见和看法，这类建议要结合外部市场环境和内部实际情况给出，不能闭关思索，否则容易误判，这对财务人员也是一个考验，建议不能太抽象，要切实可行并具实操性，从而体现财务管理的价值及意义。比如本集团在考虑缩减子公司时，财务要从集团公司各公司和区域公司进行分析优劣势，占领市场战略需要的区域公司是不能随便缩减的，以免单从一个公司的业绩误判等。
未来，对于瞬息万变的市场，企业之间的竞争越来越激烈，最根本的影响因素还是人才之间的竞争。财务板块也要做好应对措施，积极提高自身素质，也是企业实现由核算型人才对财务管理型人才转变的需求，这就要求财务人员一方面要具备核算和监督的能力，另一方面还要具备一定的合理预测和分析及决策的能力，关注企业内部经营情况的同时，也要关注外部环境、国家政策及同行业变化情况，真正发挥财务管理在企业中应该起到的作用，从而实现财务管理价值。（作者单位：德善（香港）资本控股有限公司）
