• 图纸下载
  • 专业文献
  • 行业资料
  • 教育专区
  • 应用文书
  • 生活休闲
  • 杂文文章
  • 范文大全
  • 作文大全
  • 达达文库
  • 文档下载
  • 音乐视听
  • 创业致富
  • 体裁范文
  • 当前位置: 达达文档网 > 创业致富 > 正文

    首富宗庆后 2018宗庆后中国首富

    时间:2018-12-25 04:38:54 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

      首富年年有,今年宗庆后。2010年10月,宗庆后同时成为福布斯中国富豪榜和胡润百富榜上的中国大陆双料首富。   在这个充满娱乐精神、各种新闻层出不穷的年代,中国新首富是谁可能已经不太引人注目。然而,宗庆后这个靠卖水卖出来的“首富”,这个从传统快速消费品行业走出来的“首富”,尽管他自己并不在意这种财富排名的意义,但还是吸引了无数媒体、国人的眼球。
      
      大器晚成财富路
      
      宗庆后的卖水经历开始于23年前。那时侯他已经42岁了,卖的是冰棍、汽水。
      创业初期的条件十分艰苦,可以说是白手起家。1987年,宗庆后从校办企业办公室,借了14万元钱,也不敢全部用完,只用了几万元钱,简单地粉刷了一下墙壁,买了几张简易的办公桌椅,就开张了。
      随着时间的推移,宗庆后的业务范围也越来越广,开始为人家代加工产品。到年底一算账,居然有了十几万元的进账。
      没有自己的产品,终究不是长远之计。第二年,宗庆后与人合作,成功开发了属于自己的产品――娃哈哈儿童营养液。没想到投放市场后一炮打响,订单雪片般的飞来,产品供不应求。到1991年的时候,娃哈哈的销售已经过亿,宗庆后掘得了第一桶金。
      1991年,宗庆后以8000万元的代价有偿兼并了资不抵债的杭州罐头食品厂,并将工人与退休工人全都留了下来。为了让兼并的工人有活干,宗庆后开发出娃哈哈果奶。之后,宗庆后又从国外引进生产线,生产纯净水、碳酸饮料、茶、果汁饮料等100多个品种的产品。
      多年来,宗庆后始终坚持主业经营,不断把主业做大做强,建起庞大的“饮料王国”。如今,娃哈哈在全国58个生产基地建有近150家分公司,3万多名员工,拥有300多条生产线,年生产饮料1000多万吨,连续十二年领跑中国饮料行业。
      到2003年,他的身家已达12亿元。2004年19亿,2005年65亿,2006年80亿,2007年260亿⋯⋯直至2010年的800亿,成为全球第5大饮料生产商。
      “千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到今。”这是一位网友引用唐朝诗人刘禹锡的名句在其博客上的留言,以表对他的敬佩之意。
      
      捐助并济慈善观
      
      9月底,巴菲特和比尔・盖茨在北京举行的“巴比慈善晚宴”备受关注,很多富豪都高调参与。作为首富,宗庆后也收到巴菲特和比尔・盖茨的邀请函,不过他拒绝了邀请。
      宗庆后对于慈善有自己的看法。他表示,相比捐献资产的慈善行为,他认为当下中国更大的慈善是做大、做强企业,也就是要持续地为社会创造财富和就业机会。
      宗庆后表示,在现阶段的中国,企业家若把钱用来投资,就能产生更多的就业机会,能为国家和社会带来更多财政收入,这才是更为可行的慈善行为。“我经常说救急不救贫。我们中国每次大灾面前,民营企业都在捐款,这是救急。如果是救贫,那只能越救越贫。让更多的人因为娃哈哈的存在而生活无忧,这样才是大善。”
      与这番言论相佐证的是,记者在宗庆后的博客上发现了他在汶川大地震时写给四川省政府相关部门的两封公开信。
      一封是《娃哈哈申请集体领养500名地震孤儿》,信中写到,在捐款900万元钱财物质之后,“娃哈哈集团愿意集体领养500名地震孤儿,负责其从小学到大学的所有生活、学习费用,直至其具备独立生活能力”。
      另一封是《娃哈哈愿接收地震灾民到娃哈哈分厂就业》,表示“愿意接收1000-1500名18岁至40岁男女地震灾民到娃哈哈各地分公司工作,解决他们的劳动就业问题,为灾区重建、为社会的安定和谐作出娃哈哈应有的贡献。”
      
      难以捉摸接班人
      
      “谁将是宗庆后的接班人”,这对于外界来说一直是一个引人关注的话题。
      坊间曾有传闻称,宗庆后将会把娃哈哈集团董事长兼总经理的位子交班给其女儿宗馥莉。对于传闻未来由女儿接班的说法,宗庆后曾肯定地表示,女儿将继承股东权利,但管理权是否继承却没有明确。
      不多的公开资料大致可以勾勒出宗馥莉的成长轨迹:1982年出生的宗馥莉外表清新亮丽,刚上高中就被送到美国读书,大学期间就读于洛杉矶的一所私立大学Pepperdine University,主修国际贸易。宗馥莉2004年毕业后回到国内,之后在北京的一所学校攻读工商管理。
      宗馥莉在归国后不久就进入娃哈哈,在当了一段时间的杭州娃哈哈萧山二号基地管委会主任助理后,从2005年3月开始担任萧山二号基地管委会副主任,4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理,目前主管娃哈哈的童装业务。
      宗庆后曾这样评价女儿宗馥莉:“她初二过了就去了美国,大学毕业才回来,她的观念里制度就是刚性的,员工就是应该服从并遵守。员工是要管理,但严厉的同时也要有人情味。最好的老板是让员工怕他又爱他。今后到底谁接班,什么时候接班,这还是个未知数。对我们来讲,管理层也不一定说要指定谁去接班,也可以在社会上公开招聘。现代社会不像以前那样有传统意识了。”
      “不过,我现在正在慢慢教会她这一套东西。目前的表现,我给她打80分。”

    相关热词搜索: 首富 宗庆

    • 生活居家
    • 情感人生
    • 社会财经
    • 文化
    • 职场
    • 教育
    • 电脑上网